供应商集体讨债 童装淘品牌绿盒子宣告破产

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现在在吴芳芳之前只有两种方式:破产重组或破产清算。

我是黑马新闻，2016年1月3日最后几天可能是吴芳芳，第一个在线童装品牌的首席执行官，在过去经历的最艰难的日子。当时，像绿盒子公司宣布破产、美丽的首席执行官吴芳芳转移财产逃跑这样的谣言就像新年钟声即将敲响，等待宣判的时间。不同的是，热闹的人群迎来了新的一年，而风暴漩涡中的绿盒子带来了生死通知，无论是破产清算还是破产重组。

事件的起因是一个绿盒子供应商的讨债微博。

12月28日，一名涉嫌绿盒供应商的网民在微博上公开谴责吴芳芳的恶意欺诈，并转移公司财产，称吴芳芳作为上海十大创业女青年之一、马克西·Xi的代言人以及众多头衔的成功人士，愿意向我们偿还恶意欺诈的款项。还有@阿里巴巴集团首席执行官张勇，阿里在店内享有很好的声誉，劳苦大众通宵赶制的商品都是这样吃的。

此外，该网友还向上海市徐汇区人民政府、检察院和徐汇分局经济调查支队张贴了多家供应商的请愿书。报告称，自2015年以来，绿盒在各种在线电子商务平台上长期低价促销和盲目扩张(如开设线下实体店)，导致企业供应链断裂，无法正常及时支付供应商贷款，老供应商持续停止供货。

但是，在本案中，企业主要负责人(法人:唐军喜；股东:吴芳芳(夫妻二人)和部分高级管理人员欺诈企业实际经营状况，利用各种合同欺诈手段欺骗供应商继续供货，导致至少94家负债9400万元的企业无法清偿。

并表示，目前，该公司仍在试图转移有形和无形的企业资产，而许多高级管理人员成立了另一个团队，在其他地方启动新的炉灶，试图侵吞这么多企业和员工的血汗钱。

面对公众的质疑，吴芳芳当晚在自己的个人微博上发表了一篇反对恶意欺诈和财产转移的声明:虽然公司最近遇到了很大的困难，但我从来没有逃跑过，从来没有想过要推卸责任，也从来没有支付过任何款项。相反，我的个人储蓄近年来一直被补贴到公司，可以接受任何形式的法律审计。目前，我每天都跑来跑去试图解决问题。这一年即将到来。我理解供应商的困难。我对你骂我的话没有意见。这是我应该承受的。但是，如果你继续在网上传播我孩子的照片并诋毁他们，我会用法律手段保护未成年人的权益。作为一个母亲，我一定会尽最大努力保护自己的权益！

12月30日，当吴芳芳第一次也是最后一次接受媒体采访时，他再次回应道:我正在积极处理这件事，我也在积极与供应商谈判。我希望每个人都能理智对待它。绿盒在品牌价值、产品设计和在线运营方面具有优势。我已经委托律师向法院申请破产和重组，希望能代表公司改造和运营公司，用自己的能力维持公司的运转，并慢慢偿还供应商的款项。同时，我愿意接受任何形式的审计来证明我的清白。

在这一点上，绿箱和大多数供应商仍然持有自己的观点。然而，不管出了什么问题，绿箱长期拖欠供应商货款是不争的事实。事实上，绿箱的现金流在过去两年一直处于困境，所以我们不应该采取延长供应商付款时间然后大惊小怪的策略。我们可以裁员，缩小规模。只要策略得当，总会有办法重新站起来的。当现金流永远消失时，这辈子很难再回头。对供应商来说很难，他们都很富有。事件发生后，知名电子商务评论员陆在社交媒体上发表声明。

毫无疑问，对任何企业来说，拖欠供应商的货款是一颗随时可能引爆的定时炸弹。据悉，除讨债微博外，绿箱供应链主管突然失去联系，导致恐慌供应商集体讨债和申诉，导致绿箱支付宝账户在双十一后第二天被冻结，最终导致绿箱弹药耗尽，这是绿箱最终倒闭的主要原因。

事实上，这不是绿箱第一次面临崩溃危机。早在2011年，上海地铁就充满了绿色盒子的宣传。然而，由于盲目追求速度和非理性扩张，此后相当长一段时间，绿箱处于动荡的业务调整期。此外，o2o和线下商店等新的商业形式不断涌现，绿盒子(Green Box)继续跟进，但没有聚焦，这也导致它再也没有回到第一个在线童装品牌的辉煌。

到目前为止，我发现绿盒子已经在天猫官方旗舰店的页面上消失了，去年11月3日在其官方微博上只留下了一条尖峰信息。

现在在吴芳芳之前只有两种方式:破产重组或破产清算。

吴芳芳日前在接受采访时说:破产和清算可能是最容易的办法，但我想争取破产和重组。我尽力挽救绿箱，因为我担心许多供应商会遭受损失。同时，我不想自己的品牌失败，所以我过去常常从个人口袋里掏钱帮助公司渡过难关。

吴芳芳说，我希望每个人都给我时间和机会。如果供应商不接受破产重组，它只能走破产清算之路。事实上，这对供应商来说是一个巨大的损失，这是我最不希望看到的结果。

即便如此，到底有多少供应商能够同意破产重组，答案并不太乐观。

当阿里带领淘大品牌奔向创业板的时候，绿盒子的命运正在为淘大品牌的线上线下扩张敲响警钟。最初，绿箱通过在线分红变得更大更强，但很难进一步发展。特别是，通过比较整个网络的价格，在线淘大品牌很难获得高毛利。如果低毛利和低质量不能迅速扩大，就意味着亏本经营。绿箱下的实体店运营继续沿用传统的渠道管理模式，没有整合的线上线下管理模式，导致线上线下管理方式不同，使得品牌总部无法在供应链管控上形成集约化，导致成本增加。它的再转型并没有在品牌、产品和渠道上形成精确的定位，线上用户体验和线下用户体验形成了不同的轨迹。上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄在最近的一次媒体采访中评论道。

来源：搜狐微门户