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如果创始人想成为一家好公司,他必须清楚地判断你是否能为他人和社会带来长期价值。

经过4700公里的旅行,我们终于到达了塞内加尔玫瑰湖的撒哈拉之旅的终点。我们把车停在湖边吃午饭,吹着潮湿的海风,看着醉人的粉红色海水,谈论着我们的旅程和生活。

玫瑰湖的浪漫情调源于湖中的极端微生物。这种生活在极端恶劣环境中的喜盐生物在盐浓度极高的盐湖中茁壮成长。正是因为这些顽强的生物,它们才会产生像玫瑰一样美丽的颜色。

在午餐和笑声中,我们互相取笑说,企业家,像罗斯湖的极端分子,必须学会在极端的环境中生产和发展,为世界创造一些美好的事物。

例如,75岁刑满释放的褚石坚,在荒山上种下了中国七年来最好的橘子。埃隆·马斯克创建了xspace,这是世界上唯一一家拥有火箭发射能力的私营公司,没有任何航空航天工业背景,也没有资金...对于企业家来说,这样的例子数不胜数。

企业家可以在极端的环境中生存,诀窍不是面对逆境,而是迅速面对现实,如何帮助他人。

面对现实

这个世界的真相往往是残酷的,企业家需要直接面对这种残酷,因为公司的生死是由创始人的判断决定的,一个错误的商业决策会让苦心经营的业务化为乌有,而曾经辉煌一时的诺基亚和索尼却不是这样。用硅谷铁人埃隆·马斯克的话来说,创业就是嚼着玻璃,盯着深渊。有时,因为我们的成功经历、社会地位等。我们把盔甲戴在心脏上。事实上,这些盔甲是皇帝的新衣服,模糊了我们的判断。

【撒哈拉启示录终篇】在玫瑰湖畔审视创始人责任与人性

当我们第一次从卡萨布兰卡出发时,我们的创始人彼此都很有礼貌。最后,我们发现原来的同事是一群现实的人,他们能尽快知道事情背后的真相。旅行结束后,我们放下所有的伪装,拍拍彼此的砖头。几乎每天晚上,我们都在篝火旁讨论生意,谈话非常直接。我们直接戳每个创始人最痛苦的地方,谈论公司的缺点,没有人生气,因为面对现实是我们生存的必要条件。

【撒哈拉启示录终篇】在玫瑰湖畔审视创始人责任与人性

回顾油墨(尹柯)集团的创业之路,我们有许多如履薄冰的时刻,但尹柯最终可以发展成为一个估值40亿美元的互联网金融集团,服务于数百万财富管理用户,这要归功于我们始终面对现实的事实。

在过去两年互联网金融行业的大跃进期间,许多公司都在追求速度和规模,但我们清醒地意识到,这股浪潮总会退去。要成为互助黄金行业的长期基础公司,必须培育内部实力,做好风险控制,优化资产配置。在互助黄金大跃进期间,我停止了公司的盲目扩张。

2017年,互联网金融业将进入洗牌阶段,互联网金融业的竞争将会越来越激烈,因为产业链金融、消费贷款、房地产等各种互金场景已经被占领。在任何情况下都没有赢得前三名市场优势的互助黄金创业公司将进入仅存的细分领域,如分期医疗和美容、分期旅游等。竞争将会很激烈,更多的公司将会被淘汰。

几年前制定的专业发展方向使尹柯的优势脱颖而出。每个人对互联网金融越来越理性,知道高收益是不可持续的,并关注金融产品和附加服务的风险。

我最喜欢的书是詹姆斯·路·柯林斯写的《持久的基础》。柯林斯认为做生意就像做人一样。如果你拒绝短期诱惑,长期稳定地为社会做出贡献,自然会有回报。在同行业的企业家中,把企业做大做强的都是敢于选择或失败的牛。

又如何选择呢?这取决于你是否能看到事物背后的本质:面对现实,这是创始人带领公司走向成功的必要技能。

如何正确帮助他人

不难理解,一个公司能够长期发展并最终依靠为用户创造价值,这也是现代商业常识之一。然而,知道如何正确地帮助别人并不容易。

在旅途中,我们遇到了一个行为,似乎是帮助别人,但摧毁了他们。

离开阿尤恩后,我们在西撒哈拉的一个小镇上供应物资,当地的孩子向我们要食物和水。与其他车队不同,我们拒绝了他们。不是因为小气,看着他们乞求的眼神,拒绝,而是我们的心也在受苦。但是我们的创始人团队已经看到他们的心被车队中的善行扭曲了。

这些孩子学会了不劳而获。当其他车队给他们食物和零钱时,他们开始扰乱秩序,甚至开始争夺一些不必要的矿泉水。他们学会了如何表现出怜悯来获得更多的东西。

许多人出于同情,直接给当地的孩子零钱、食物和衣服,但这些东西在本质上不能给他们的生活带来任何改变,而是腐蚀了他们的心灵。最后,我们决定把食物和衣服给当地的慈善机构,让他们合理分配物资,并给当地医院捐了一笔钱。

许多事情表面上看起来是在做好事,但你会发现在理解了本质之后你在做坏事。善与恶的时刻,成功或失败的时刻,并不像看起来那么简单。如果创始人想成为一家好公司,他必须清楚地判断你是否能为他人和社会带来长期价值。当你开始创业时,你会明白这句话有多重要。

创始人总是在与人性的斗争中成长

真相总是容易理解,但在实践中却是另一回事。创始人总是遇到考验人性的选择。想象一下,如果推出一款新产品,虽然会伤害用户,却能让公司赚取上亿的收入,你会怎么选择?如果你选择了一个违背公司价值观的发展方向,你可以很快获得数亿美元的投资。你会怎么选择?

在西撒哈拉国家的那个小镇上,一个美丽的黑人女孩看着窗外的我们,用手语说她想吃巧克力。虽然我们的车队已经达成共识,当地的孩子不应该直接得到食物,但有些人还是忍不住给这个黑人女孩一盒巧克力,最终吸引了十几个孩子来抢车队。

我们的非邪恶行为不够。想象一下,当孩子们用天真无邪的大眼睛盯着你,想要一些糖果时,你可以很方便地帮助他们。在这个时候,你什么都不给他们是非常痛苦的。这是人的本性。

当你能洞察事物的真相,知道如何为用户创造长期价值时,你面前就有一堵高高的人性墙,创始人要想创建一个伟大的公司,就必须超越它。张小龙一直强调微信的成功在于克制,这就是原因。

我带领尹柯成长,尹柯也让我成长。我总是面临这样的考验,它开阔了我的视野,提高了我的人性。

当你创办一家公司时,许多事情都是事先决定的,其中第一件事就是树立良好的价值观。让我明白一个公司从创造商业价值开始,要成为一个伟大的公司,它必须创造社会价值。

Ink(尹柯)从第一天起就一直坚持为公众创造幸福的价值。我们拒绝了许多可以获得高额利润、容易在反人类斗争中取得成功的财富管理产品,并将我们的金融服务重点放在提高公众的幸福感上,提供包容性的金融产品,如租金/抵押贷款计划、工资计划和其他产品。我们希望通过财政手段,我们能够增加那些努力生活和工作的人的收入,使他们能够有一个工具住在他们想要的房子里,增加他们的月收入。

【撒哈拉启示录终篇】在玫瑰湖畔审视创始人责任与人性

如果扎克·伯克当时以10亿美元的价格将facebook卖给了雅虎,如果乔布斯离开苹果,陷入低迷,如果拉里·佩奇和塞尔托·布林没有强调谷歌不作恶的文化,那么他们就不会是伟大的企业家。如果一个企业家想要带领公司走向成功,他必须从一开始就考虑你在前进的道路上会面临什么样的考验和牺牲,这甚至比建立商业模式和收入模式更重要。一旦企业失去了最初的意图,就很难恢复。

【撒哈拉启示录终篇】在玫瑰湖畔审视创始人责任与人性

感谢伟大的撒哈拉之旅,对我来说,向西方学习是一次精神上的飞跃。在我20天的旅行中,我在脑海中沉淀了很多想法,这增强了我创建一家将永远持续下去并造福公众的公司的愿望。我也学会了如何和我的企业家伙伴一起成为更好的领导者。

未来,墨(尹柯)集团的社会责任是为公众建立一个财产保障体系,并利用金融工具来保障公众的日常生活,使公众能够过上更幸福、更体面的生活。

我在玫瑰湖结束了我的旅程,而油墨集团的新旅程才刚刚开始。

来源:搜狐微门户

标题:【撒哈拉启示录终篇】在玫瑰湖畔审视创始人责任与人性

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