圣母病是女性创业第一大绝症

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如果你想成功创业，你一定不能患麦当娜病。

这篇文章摘自王世英的《你适合创业吗》由企业家编辑。

男女在心理和生理特征上有很大差异，尽管许多极端女权主义者并不认识到这一点。这种差异使得原始社会的男女分工不同，也使得今天的社会中有些工作特别适合女性，有些工作特别适合男性。根据男女性别特征进行的社会分工不是一种歧视，而是人力资源最大化的最佳解决方案。

说到创业，男女之间没有区别。创业是一项复杂的工程，其中有些环节特别适合女性，而有些环节特别适合男性。目前，我还没有找到权威的统计数据来证明男女企业家之间成功率的差异。就我个人观察而言，在我周围，女企业家的成功率更高。当然，这并不意味着什么，因为毕竟女企业家很少，而且很多女企业家都已经小心翼翼地迈出了这一步，准备得更加充分，所以成功率会更高。在男性企业家中，冲动型企业家的比例将大于女性。

具体到创业和经营公司的每个环节，女性也有许多不同于男性的表现，这是由女性的心理特征决定的。换句话说，女性有一些共同的心理特征，这与男性相比不利于创业。现在我们需要逐一找出这些问题，仔细分析，并给出解决方案。

你有麦当娜病吗

不止一个正在创业路上的女朋友问我这个问题:我公司的XXX真的让我很困扰。我该怎么办？然后是长篇大论，甚至是指责，所有这些都是关于这个人有多坏。

有时我会坐以待毙，有时我会直接打断他:你为什么不解雇他？

但是..

在这个时候，总会有这样一个转折点，而这就是为什么只有一句话可以说完。

但他是我的创始合伙人。

但是我觉得我有义务带领他和公司一起成长。

但是他已经和我在一起好几年了，我不忍心把他赶走。

但在过去的两年里，他为公司做出了巨大的贡献。

但是..

我只能说:亲爱的，你生病了，张开嘴吃药吧！

许多遭受家庭暴力但拒绝离婚的女人总是这样说:他不打我的时候对我很好。这是圣母院疾病的典型症状。

世界上没有绝对的好人和绝对的坏人，每个人都有缺点和优点。如果一个人的缺点能让你讲20分钟，但他的优点只能让你讲两分钟，这个人对你的公司来说毫无意义，所以你应该果断地除掉他。如果你的丈夫一天23小时对你很好，但每天打你1小时，你还等什么不离婚？等待被杀？

判断一个人能否留在公司只有一个标准，那就是他对公司的正面影响是否大于负面影响。如果答案是否定的，这个人必须离开。如果答案是肯定的，就有必要仔细分析他对公司的正面影响减去负面影响是否与他的工资相符。如果差距太大，他应该被考虑离开。还有，虽然这个人的正面影响大于负面影响，但如果他的负面影响是致命的，他必须离开。例如，如果此人实施了对公司有害的行为，如腐败、挑拨是非、出卖公司机密等。不管他对公司有多大贡献，能力有多强，他都应该被解雇。

人们经常给女人太多的善良，但是如果有一点点偏差，善良就会变得软弱和优柔寡断。分析团队中让你头疼的人。有可能是你的圣母院疾病造就了他今天的样子。当他第一次表现不好时，你做了什么？你忍受过吗？你没有清楚地告诉他:你这样做是不对的。我对你很失望。我不想看到你以后继续做同样的事情，否则我会按照公司的规定处理。如果你容忍他的小诱惑，他会变得更坏。你对他的宽容对他不好，但对他有害。

如果你想成功创业，你一定不能患麦当娜病。你不会吃变质的食物，这会损害你的健康。同样，你的公司不应该容忍有负面影响的人，这也会损害你公司的健康。如果你抛弃了恶人，这是对好人的犯罪。地铁入口处有两个人，一个是乞丐，另一个是卖小商品的老人。你从老人那里买了一条50美分的橡皮筋，讨价还价又要了一条，然后转身给了乞丐5美元。你在践踏一个自力更生的老人的尊严。同样，如果你容忍那些能力低下甚至对公司有负面影响的员工，你就是在践踏那些努力工作、兢兢业业的员工的尊严。这样的公司肯定会把好钱变成坏钱，然后逐渐衰落。

许多女性在这一点上挣扎的原因是她们仍然对这个人以及未来会发生什么抱有幻想。如果他被解雇了，问题是真实的，需要立即处理。不是把他赶走，而是一直这样。你一直在忍受它，你觉得你会继续为空忍受它，想象他会变得更好？如果他长大了呢？如果他实际上没有对公司造成太大伤害呢？摆脱这些幻想！归根结底，这是一种拖延，也就是懒惰。亡羊补牢为时已晚。

他是合伙人？没关系，保留股份，但不要在公司里占有位置。

他走了。没人做这份工作吗？再次招募人员！你认为在离婚前找到一个好的家合理吗？当然，在开始新生活之前离婚！另外，现在没有人阻止你寻找他的替代者。

他为我工作了这么久，有感情。如果他出去后找不到合适的工作怎么办？醒醒。根据国家规定，给他足够的报酬，如果你愿意，你可以给他推荐一份工作，这已经是忍无可忍了。

他曾经为公司做出了巨大的贡献？你补偿他了吗？有奖金吗？如果你没有，或者觉得你给的不够多，你可以把它算作遣散费。也许他会很满意。

麦当娜的病是女性创业中的第一个致命疾病，一旦她们得病就很难成功。因此，我们应该经常自我检查，永远不要犯这样的错误。

不要试图获得员工的同情

与男人相比，女人更习惯于展示自己的弱点，从别人的同情中汲取力量。遇到挫折时，男人往往会通过喝酒和锻炼转移注意力和发泄。另一方面，女性更喜欢通过说话和哭泣来获得他人的支持。这是由两性之间的心理差异造成的。当你看到一个男人不顾一切地想要找乐子的时候，你可能不会猜到他正在经历失恋或者公司正处于破产的边缘。但是当你在咖啡馆看到一个泪流满面的女人牵着她最好朋友的手时，你一定知道她有问题。这种现象越来越多，造成了妇女在整个社会中处于弱势的印象。

女人通过谈话来发泄她们的负面情绪是没有问题的，但是要小心不要认错人。对于第一次创业的女性企业家来说，创业就像一场冒险。有太多未知的困难超出了你的预期。你会经常遇到一些让你崩溃的情况。这时，你会渴望找到一个可以倾诉的人。你在找谁？朋友和家人自然是最好的交流对象，但他们通常不是企业家，他们可能对你面临的问题没有亲身经历。

与伴侣交谈会让你更亲近，尤其是当伴侣是男性的时候。这也是使用性别武器的一种方式，但我个人建议这种方式应该谨慎使用。我见过一些女企业家，她们和几个男性伙伴相处融洽。这是一种能力，但是当你问自己没有这种能力时，你最好小心使用它。

与投资者交谈也有同样的问题。将自己的弱点暴露给一个人可以迅速增加两人之间的亲密关系，但也可能导致对方怀疑你的能力，担心公司的运作。公司遇到的一些问题可以告诉投资者，而另一些则不能。他们只需要知道最终结果，而不需要知道过程。如果你认为这件事适合投资者，对你有好处，你也可以试一试。

我有一个最好的朋友，公司遇到了困难。我希望原始投资者会投资更多。在一家投资公司的走廊里等待预约时，一位男性投资经理的安慰话让她瞬间崩溃，于是她倒在另一个人的肩膀上哭了。这一切都被另一位女性投资经理看到了。在接下来的会议中，这位女性投资经理敦促不要进行额外投资，因为她太虚弱了，无法带领公司走向成功。

一个更合适的方法是找一个顾问，他可以是你的一个朋友，但必须熟悉你的行业、你的业务和一些与创业相关的事情。我一直建议企业家在创业初期应该至少有一两个这样的顾问或导师，这样可以让你少走弯路。

但是无论如何，你不能和员工交谈，也不能在员工面前展示你的弱点。有些人可能认为在员工面前敞开心扉可以迅速缩短你和员工之间的距离，这有利于管理和控制。这实际上是一种饮鸩止渴的方法。

最常见的是老板抱怨革命历史。有很多这样的老板。我不知道会议一开，他们会如何回忆起创业。当只有十几个人拿着七八把枪的时候，是什么冒着生命危险打开了三、四线市场，是什么样的条件艰难而艰难，是什么被合作伙伴出卖，被大公司挖到了墙角？刚到公司的新员工可能会觉得新鲜。老员工已经听到他们耳朵里有茧，他们不得不忍受饥饿。我真不知道这种老板的目的是什么。获得员工的同情？员工应该更同情他们的胃和耳朵。

在公司制度中，许多员工将老板视为骨干，或者至少是领导大哥。领头的大哥不应该得到弟弟的同情，弟弟也不会同情你，只会认为你贫穷无能。女企业家应该与她们的员工保持适当的距离，因为距离会产生美丽和尊重，这将使管理更加容易。

不要试图改变员工

对于一个企业家来说，你雇佣的每个员工基本上都是成年人，即使是在大多数非低端行业，他们都是20岁以上的成年人，受过高等教育。一个人思想的形成很大程度上受其出身家庭的影响，而其他因素，如学校、社会和工作场所，对他的影响很小。人成年后，通常只有两种情况会因外力而改变。一个是刚毕业的人对工作是陌生的，公司的价值观非常强烈，所以刚毕业的人可能会改变。另一个是第一次婚姻。对方的气场极其强大，这可能会导致对方的变化。当然，我们也可以看到，许多成年人经历了巨大的变化，但这是由于他们内心的推动，他们有改变自己的主观意愿，而不是外力的结果。

作为一家公司的老板，他对员工的影响其实很小，除非员工与老板的感情超越了工作场所的关系，比如秘密爱情。因此，作为一个老板，你不应该试图改变一个员工固有的想法，比如世界观、价值观和思维方式，因为这是徒劳的。你能改变的只是员工的知识和技能，即使在这方面，你的影响也很小。不管公司给予了多少培训和指导，许多员工的知识和技能仍然存在，除非他们有强大的内在动力去改变自己。

当然，你可能不同意我的观点。你会说:事实并非如此。我的员工会随着公司成长，变得越来越有能力。

我会说:你确定他变得越来越强是因为他的能力，而不是他的经验？

一个曾经只懂java语言的程序员，现在已经学会了html5，这是知识的进步。但是他不能解决游戏中摄像机跟随角色移动的问题。现在他可以熟练地掌握它，这就是经验。在工作场所，人们积累的大部分是经验。我看到了如何处理某个问题，也分析和总结了这个治疗方案的成败。如果我再遇到类似的问题，我可以轻松处理，成功率会高得多。

女性的母性，除了关心和干涉之外，还表现在修养上。因此，女性企业家更有可能陷入员工梦工厂的培训游戏。他们不遗余力地放弃自己的知识和经验，并认真教育员工，希望他们能迅速成长。这种方法对一些人有效，因为他们有学习的意愿，但对其他人无效，因为他们根本不想学习，他们会抵制公司和老板的强迫学习。如果你曾在一家大型企业负责培训，你可以很容易地观察到，如果是自愿培训，总会有一些人几乎每次都参加，而其他人从不参加任何培训。对于后者，不要强迫他们教任何东西，不要试图帮助他们提高，如果你觉得你可以，你可以使用它，如果你觉得你不能使用它，就放弃。

也许你的出发点是好的，你在培养年轻一代，但是你的高期望可能会给他们带来巨大的压力，或者他们只是不想成为你希望他们成为的那种人。你认为他们会喜欢你，想成为高管，赚更多的钱，管理更多的人，拥有更多的资源，做更高层次的事情，而他们可能只是喜欢呆在基层，在工作之外找到自己的精神支点，满足于他们小小的幸运生活。当你花更多的时间帮助他们成长时，他们可能会认为你在针对他，找他们的茬。这可能会导致你们之间的紧张，甚至他们可能会离开公司。为什么要做这些吃力不讨好的事情？

许多企业领导人会在一定时期内集中精力培养接班人，而接班人和他父亲在工作场所反目成仇的事情随处可见。一旦你尽力训练一个人，你会无意识地有更多的欲望去控制他，你训练的人会因为你的绿眼睛而无意识地扩大。最后，冲突是不可避免的。此外，抓一个人或几个人来集中训练也会打击别人的向心力和冷大家的心。接班人应该利用这一趋势，不经过深思熟虑的安排，等待时间来洗去浮在表面上的灰尘，最终你想要的人会脱颖而出。

来源：搜狐微门户