王石：不能要求高管像我一样当圣人

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“谈到未来，我不得不说，当然，合作伙伴们都在奋斗。”

*本文作者是王石，由彭超新闻网授权的企业家发表。东方ic材料。

1月7日，万科集团董事长王石在出席2017年中城联盟论坛时，以企业家信念为主题发表了演讲。

王石在讲话中提到了万科集团的文化、股权制度、合伙人制度和现金流。

王石多次提到万科集团的合伙人制度。王石在讲话中表示，2008年由于宏观调控，万科无法融资扩股，但万科集团因为业务拓展的需要，开始寻找合作伙伴。万科95%的项目是合作项目。同时，由于合作关系，万科的现金流存量开始逐渐增加，两年后现金流达到1000多亿。

随着业务的扩大，现金流也越来越大。两年后，现金流超过1000亿，贷款只有300-400亿。贷款是为了维持关系，因为现金流不需要贷款，这意味着万科作为合作伙伴非常非常成功。王石说。

2014年4月23日，万科集团召开业务伙伴成立大会。2014年5月，公司开始实施业务伙伴持股计划，1320名员工成为公司首批业务伙伴。第一批业务合伙人将其在经济利润分红集体分红账户中的全部权益委托给深圳英安金融咨询企业(有限合伙)的普通合伙人进行投资管理。

然而，这个计划不是股权激励，也不是团队从公司获得的奖励。取而代之的是，所有经济利润奖金的奖励对象都自愿购买累积的集体奖金加上进入公司股票的杠杆。由于杠杆的引入，在股票价格涨跌过程中，控股股东将比股东承担更敏感的损益。

当提到当年万科集团的股改时，王石说，1988年我放弃了所有的股份，尽管股份并没有以我的名义详细说明，即企业股和国有股。如何划分40%的企业股份、60%的国有股和40%的股份，因为我说过我不想要，所以不存在分配问题。不是说有几个合伙人吗，我是唯一的创始人，我不要它，谁敢要它？所以基本上每个人都没有份额。我一生无悔。如果现在必须再次选择，我还是会放弃。

不过，王石也强调，他突然意识到万科的问题。我不能要求一群高管扮演像你这样的圣人，更别说你不是圣人。你不能要求他们像你一样。因此，万科无法摆脱这样的高管流失。达到上限后，他将决定离开，开始自己的事业，成为自己的主人。但是是这个搭档解决了问题。每个人都必须与公司的管理层和分享权紧密联系在一起。这个系统是万科现在提出并尝试的合作伙伴系统。我豁然开朗，直到万科的文化缺陷，在于亮新一代管理者的管理下，我找到了出路，那就是合作伙伴。所以谈到未来，我不得不说，大道，当然，合作伙伴的斗争。

以下是根据王石的讲话对新闻进行的部分文字编辑:

万科从2009年开始搭建国际平台。在2010年和2011年分别在香港和新加坡建立了两个融资平台后，该公司于2012年开始在美国投资。我们在美国的投资现在非常顺利，我们在伦敦的投资也是如此。应该是两年后，也就是2018年，与一带一路合作在发展中国家投资。我们的投资不是以开发商的名义，而是以总承包商的名义。我们也可以用三句话来总结我们的投资。

首先，走大路。其次，除了大笔资金。第三，合伙人斗争。

走这条路，就是万科坚持万科文化，不会改变，也不会被狼的攻击所改变。我们不会因为发达国家成熟而走这条路，但我们不会在发展中国家不成熟的时候走这条路。这是底线。

大笔的钱。谁是富人？谁是富人？我们在座的所有人，当然都是在开玩笑，也就是说，伙伴，伙伴在奋斗。大款是大型国有企业。为什么？一带一路，谁在开拓、修铁路、修公路、建开发区，谁在前面，国家的国策当然是国有大型企业带头，我们不跟他们，我们跟谁？所以，当你接近巨款时，不要犯错误。毫无疑问，你要做的是与大型国有企业合作。

我们怎么出去？当然，我们希望每个人都一起去。这绝对不是在这里取暖，也不是在半夜吹口哨来壮胆。在这种形势下，在这个平台上，我们充分发挥各自的优势，这不是在规模上，不是在很多，而是在我们自己的优势地位。一个非常简单的例子，我们的新成员，链家，不能说是大的。你知道我们万科和链家成立了一个合作公司叫万链家来装修二手房吗？我们不从事二手房销售。这种装修在中国二手房装修中不是团队，不是b2b，而是b2c。一个月装修500所房子是一种诅咒。多年来，最大的二手房装饰公司在一个多月内没有收到500份订单。你知道我们成立后一年里每个月装饰了多少吗？800，打破魔咒。很快，每月装修金额分别为1000、1500和2000。我们与连锁店合作，所以我们是第一名。这是什么意思？有了这样一个平台，每个人都可以团结起来，充分发挥自己的优势。这不是因为我的规模或力量，而是因为这个时代。因此，合作伙伴有必要奋斗并给予一些掌声。

最后一部分侧重于合作伙伴。我应该说，我对这次搜索有什么感觉？在过去，我们被称为合作伙伴，万科应该说是在2008年的转折性的合作伙伴，也就是万科提出的精细而深远。为什么？两个。我们的万科过去是资本扩张型的。在2008年之前，我们每20个月和每20个月扩大一次它的股份。我们扩大我们的股份有很多目的，当然，主要目的是变得更大。做大的目的之一是什么？我们在万科的股份太分散了。我们希望万科变得像汇丰一样大，也就是2%的最大股东。你的股东很难影响这个公司和这个文化。但不幸的是，在2008年，宏观调控并没有给上市公司提供融资或扩大股份。所以我们的计划暂停了。

但另一方面，我们的扩张不仅是为了扩大股份，也是为了扩大业务。资本扩张现在已经停止，企业需要扩张。我们做什么呢我必须找到一个搭档。后来，我们发现万科95%的项目是合作的。也就是说，万科并没有因为资本扩张而停止，在资本扩张的发展中并不存在资金短缺。相反，万科的账户流动资金存量从200亿、300亿、400亿、500亿、600亿到700亿不等。随着业务的扩大，现金流不断增加。两年后，现金流超过1000亿元，而贷款只有300-400亿元。贷款是为了维持关系，因为现金流不需要贷款，这意味着万科作为一个合作伙伴非常非常成功，但是我们发现这个合作伙伴是法人对法人，而不是说我们作为一个个体是孤独的，一个人对一个人，所以一个人对一个人。

1988年万科股份改革时，我放弃了所有的股份，尽管股份并没有以我的名义详细说明，即企业股和国有股。如何划分40%的企业股份、60%的国有股和40%的股份？因为我说过我不想要它们，所以没有分配问题。我不想要它们。我不是说有几个合伙人。我是唯一的创始人。我不想要它们。谁敢问他们？所以基本上每个人都没有份额。

直到现在，我才突然意识到万科的问题，并不是说你不拥有这家公司的股权，我一生都没有后悔。如果现在必须再次选择，我还是会放弃。然而，我不能要求一群高管扮演像你这样的圣人，更别说你不是圣人，你也不能要求他们像你一样。因此，万科无法摆脱这样的高管流失。达到上限后，他将决定离开，开始自己的事业，成为自己的主人。但是是这个搭档解决了问题。每个人都必须与公司的管理层和分享权紧密联系在一起。这个系统是万科现在提出并尝试的合作伙伴系统。我豁然开朗，直到万科的文化缺陷，在于亮新一代管理者的管理下，我找到了出路，那就是合作伙伴。所以谈到未来，我不得不说，大道，当然，合作伙伴的斗争。

王石:你不能要求高管像我一样成为圣人。两年后，万科的现金流达到1000亿

*本文作者是王石，由彭超新闻网授权的企业家发表。东方ic材料。

来源：搜狐微门户