怎样留住90后员工？

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如果你能帮助千禧一代在公司找到自己的位置，他们会有一种参与和价值感。这将大大减少他们在面临其他工作机会时换工作的机会。

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领导力内联网是一个在线社区，在这里最有影响力的商界人士可以及时回答有关职业和领导力的问题。今天的问题是:如何让千禧一代感觉自己是公司的一部分？被告是高露露·巴塔查里亚，涉及软的首席执行官。

作为一个创建公司并担任首席执行官的千禧一代，我想建立一个与我想法相似的团队。在面试中，我意识到千禧一代对公司提出的问题与我在之前的工作中招募第十代时的问题大不相同。他们会问我公司的使命和愿景是什么，他们能为公司的未来做出什么独特的贡献。他们想把自己的忠诚、创造力、勤奋和时间奉献给公司。

根据盖洛普的数据，千禧一代喜欢换工作。他们中的60%随时接受新的工作机会，他们是所有员工中最有可能换工作的群体。2016年，21%的千禧一代做到了这一点。

同一项调查还显示，千禧一代占美国劳动力的三分之一，这种流动性每年将给美国带来305亿美元的损失。减少跳槽数量的唯一方法是让千禧一代感受到他们的价值，并意识到他们是公司的重要组成部分。以下策略有助于降低员工流失率，留住千禧一代:

认可他们出色的工作

根据怡安翰威特(aon hewitt)2015年的一份报告，53%的千禧一代希望听到同事和经理的感谢，42%的千禧一代希望高层领导公开承认他们是一种感谢。偶尔承认千禧一代的成就并不能满足这一代不安分的人。根据普华永道的研究，41%的千禧一代希望每月至少被认可一次，而只有30%的非千禧一代有这样的需求。

千禧一代与社交媒体联系紧密，twitter转发、facebook的赞扬和instagram的双击对他们来说是强大的实时激励。这也适用于工作场所。

让所有员工感到被认可的最好方法是创造一种强大的团队文化。首先，找出什么能激起千禧一代的情感。他们认为他们在公司能做什么？与他们交流，理解他们的想法。

根据他们的回答，鼓励团队的所有成员互相给予积极的反馈。当团队中的每个人都因他们的成就而不断得到认可时，随着时间的推移，这将变得更加自然和容易。

建立频繁的反馈回路

在网飞、亚马逊和优步长大的一代人已经习惯了快速远程工作和交流。根据伊思的研究，80%的千禧一代更喜欢频繁的反馈，而不是传统的绩效评估，这并不奇怪。试着建立一个开放的沟通渠道，通过这个渠道，你可以给员工建设性的批评，他们也可以毫不犹豫的给管理层建议。

我经常邀请团队成员喝咖啡，听听他们的反馈。确保你在面对任何批评时都表现出友好的态度和微笑。我问他们在公司工作是否开心，是否有与工作相关的问题困扰着他们，他们能做些什么来改善他们的工作体验。

我会记录下这些对话，稍后再进行分析。如果有员工普遍反映的问题，他们会立即成为工作的焦点。如果我们在此基础上做出改变，我会确保感谢他们的建议。表现出倾听他人想法的态度，这也将鼓励员工接受建议。

用心交流

美国高中学者协会在2016年进行的一项调查发现，46.6%的千禧一代将企业社会责任视为选择雇主的因素之一。千禧一代希望与公司的使命和愿景紧密联系在一起。

我们的团队主要是千禧一代，他们希望我们在这方面积极主动。为此，我们确保团队每个月都有机会参与社区服务项目。

如果你能帮助千禧一代在公司找到自己的位置，他们会有一种参与和价值感。这将大大减少他们在面临其他工作机会时换工作的机会。

来源：搜狐微门户