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最近有报道称,万达旗下电子商务平台樊菲首席执行官李金玲今年2月正式辞职,而就在一个月前,王健林宣布樊菲计划在2020年上市。与王健林宏伟愿景不匹配的是频繁更换首席执行官的电子商务困境。

这是樊菲五年来第三次更换首席执行官。在此之前,有过两位CEO,龚和董策,他的年薪从200万飙升至800万。高薪不能留住职业经理人的原因来自于如何将实体零售和互联网有机结合的历史问题。

樊菲曾是万达的电子商务业务。2014年初,万达邀请曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际贸易技术高级总监的龚担任万达电子商务首席执行官。然而,硅谷的职业经理人显然不适合万达的工作方式。离职后,他表示,在万达,首先要强调的是规模和数字,他习惯于用标准化的管理方法来推广自己的工作。这种方式对于职业互联网经理来说显然有些不可接受。

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随后,万达电子商务迎来了Jiapin.com前联合创始人兼首席运营官董策。然而,他遇到了一个和他的前任相似的问题:在万达的军事管理模式下,如何带领传统的商船万达与互联网连接。

在董策任职期间,他还完成了将百度和腾讯的数据、技术和用户数据连接到万达的艰巨任务。2014年8月,百度、腾讯和万达集团宣布成立万达电子商务合资公司。初始投资为50亿元人民币,百度和腾讯各持有15%的股权,万达持有70%的股权,未来五年追加投资为200亿元人民币。

然而,董策的工作并不顺利,2015年6月初,董策正式辞职。次年7月,百度和腾讯退出了樊菲的实体运营公司。

ceo的频繁更换表明这个职位不容易做到,这也从另一个方面反映了电子商务在王健林心目中的重要地位,即使做起来很难。

在2017年1月的万达年会上,王健林表示,樊菲计划今年进行第一轮私募,募集100亿元。与此同时,樊菲将力争在2018年实现盈利,2020年利润将超过100亿,并将上市。

经过四年的努力,樊菲已经从o2o电子商务平台转型为一个大型的行业+互联网开放平台公司。在这一转型理念的指引下,2014年,万达以3.15亿美元收购了移动支付公司快钱51%的股权,从而获得了移动支付牌照,并将快钱融入了樊菲。2016年8月,樊菲投资互联网停车企业etcp,实现从商场扣除停车费的停车模式。

根据樊菲提供的数据,2016年有1.5亿活跃用户、8284万会员、1799个新签约的大型商业中心和10万个中小企业,此外还有3600家电影院、410家大型医院和2200家高端酒店。

业内人士表示,万达做电子商务最重要的是如何整合全渠道资源。目前,樊菲的核心是日、月用户数和交易数据,如何盘活这些用户,理清商业模式,把握核心竞争力是樊菲所需要的。

来源:搜狐微门户

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