飞凡CEO继任者徐辉能完成2017年的KPI吗？

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“天堂将下降到一个伟大的位置，所以人们将遭受他们的心和思想，努力工作他们的骨骼和肌肉，饥饿他们的skin,/きだ124240/lack他们的身体，和混乱他们的行动，所以他们是耐心的，不能这样做。”

《孟子》中的这句名言对于今天的樊菲ceo徐辉来说再合适不过了。这个生来就带着金钥匙的孩子正让许卉面临一个巨大的考验。

近日，有报道称万达樊菲首席执行官李金玲正式离职。未来，樊菲将不再聘请新的ceo，万达网络集团副总裁徐辉将接管相关事务。

许慧，是谁？根据公开信息，徐辉毕业于上海交通大学，获得通信工程学士学位和北京大学光华管理学院emba学位。他曾是微软亚洲研究院的工程总监和ibm中国有限公司金融服务部的副总经理。他负责ibm在中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国银联、股份制商业银行、邮政储蓄、外国银行以及中国保险和证券业的业务。

徐辉的简历显示了他的财务成就，而樊菲则被定位为情景服务运营商。王健林已经在万达年会上向樊菲提出了要求:万达旗下的樊菲网络计划今年启动A系列融资，力争2018年实现整体盈利，2020年实现100亿以上的整体上市。

现在，樊菲的首席执行官已经离开了三份工作。这个职位就像一个烫手山芋。谁都知道这个位置不容易做，那么辉做得好吗？他现在面临的挑战是什么？

前三个任期各有优点。许慧会有更高的期望吗？

众所周知，在徐汇之前经历过三位CEO，分别是龚、董策和。他们有自己的专长，他们用自己的专长为樊菲撑起了一把大伞。许慧这次接管了樊菲。从万达集团的角度来看，对他的期望永远不会低于以前。

此前，王健林对董策的离开是这样回应的:不合适的人调整是正常的。对于商业领袖王力可·简林来说，任何不喜欢的人都可以被随意替换，然后外界会认为这个人是无能的。这三位离开樊菲的首席执行官也是如此，但实际情况如何？他们就不能继续下去吗？

也许我们应该看看他们的简历，然后对他们进行评判。巩，第一任首席执行官，加盟之前是速卖通的创始人。什么是速卖通？也许国内的朋友不知道，但如果我们谈论淘宝的国际版，我们可能会更好地理解它。离开(当时叫万达电子商务)后，龚说万达电子商务已经发展到一定阶段，我的历史使命已经完成，是时候离开了。

龚建立了万达o2o的框架，并帮助万达电子商务制定了o2o的整体战略。这是一个从头开始的过程。可以说，他是樊菲的创始人，为这个生来就有金钥匙的孩子打下了良好的基础。

樊菲第二任首席执行官董策擅长电子商务，尽管他的简历并不出色。来之前，他创办了，一家奢侈的电子商务网站，然后担任苗互联网的首席执行官。电子商务o2o的经历让他成为了樊菲的第二任首席执行官，但这并没有持续多久，他在大约一年后离开了。在此期间，樊菲最大的事件是万慧的解散以及2014年8月27日万达加入百度和腾讯成立万达电子商务公司的新闻发布会。

刚刚离开公司的樊菲公司首席执行官李金玲，与前两个相比，有着很多的风光。在过去的一年里，我们看到了一系列来自樊菲的广告，它真的走进了购物中心，让消费者感受到了樊菲带来的红利。据了解，李金玲此前曾在芒果网工作，领导芒果网与中国旅行社总部的合并。

樊菲在2016年的曝光率已经足够高了。当外界评价樊菲时，他不会忘记首席执行官，但他离开了樊菲。我们不能说这三位首席执行官的离职与万达集团有任何关系，但他们在任职期间确实最大限度地发挥了自己的能力，完成了不同的使命，这使得樊菲从最初的概念慢慢落到了实地。

对樊菲来说，首席执行官的职位非常困难。现在樊菲已经取得了一定的成绩，王健林对樊菲的要求也达到了，从万达内部来说，徐汇的负担和期望只会更大，而樊菲的竞争对手也在，徐汇的压力很大。

老虎和狼盯着线下的实体，很难突破

几年前，淘宝、天猫、JD.com等。给电子商务火上浇油。万达樊菲凭借自身优势，试图帮助线下实体实现互联网增值。然而，就目前的市场环境而言，竞争对手很多，而且都是冷酷无情的人物。樊菲的路不容易走，给许卉留下了一个烫手的山芋。

去年10月，马云在云起会议上提出了未来发展的五大趋势，其中涉及线下实体的新零售受到广泛关注。此后，在阿里妈妈全球广告主峰会上，阿里巴巴集团首席执行官肖耀子再次解释了新零售，认为“新零售”包括全渠道，但不是全渠道。

从举办三江购物到启动银泰商业私有化，从支付宝口碑日到购物中心的红包，阿里的线下野心不言而喻。现在阿里只是帮助线下实体获得更多的客流，让消费者回归线下实体的消费，这足以给樊菲带来一些压力。

此外，线下实体的形式也在改变，新的零售形式出现在购物中心之外。日前，前南王首席执行官庄又一次以他的便利蜂出现在人们的视野中。这家与众不同的便利店有以下四种功能:会员付费、会员自助购物、预订自助和送货到家。它与普通便利店的不同之处在于结算支付流程的优化和o2o闭环的自我实现，庄陈超在其中体现了互联网思维和资本实力。

在庄之前，京东前首席物流规划师、o2o事业部总经理后羿曾尝试过线下形式。他创办了阿里巴巴投资的博世马宪生，采用全自动物流模式，线上线下相结合。据了解，博克斯玛现生在上海有7家会员店，在生鲜食品方面有很大优势，甚至被视为颠覆传统的代表。

前年JD.com投资永辉超市后，一些媒体在去年底表示，他们计划在北京开两家线上和线下的新店。京东的物流与永辉在超市领域的能力相结合，相信两者的结合在零售领域也很有竞争力。

虽然樊菲自称是“实体商务+互联网”场景的服务运营商，但从消费者的角度来看，樊菲所能做的是消费者进入线下实体后提供服务，而阿里在它前面有很强的整合能力。而在这些层出不穷的新形式的线下实体背后，我不知道许慧会不会看到这些背后的东西。此时，竞争不像前三任首席执行官那样平静。如果樊菲想要突破，他仍然需要一些可以获得的资本。这说明许卉承受的压力更大。

合作和投资是革命资本。目前有足够的弹药吗？

在万达年会上，王健林对樊菲的要求也包括利润。从樊菲的角度来看，目前最重要的是争取更多的合作伙伴，投资更多能为自己服务的服务提供商。

去年，樊菲瞄准了两大购物节，通过一系列的活动来创造势头。在618年期间，樊菲用3000多家实体企业开启了618年疯狂的年中庆典；双十一期间，马华游乐场的申腾也成为了樊菲的首席购物官，而这次樊菲带着6000多个实体掀起了线下购物的浪潮。

在数量上有很多合作商业项目，包括南京上中、乐天百货、物美集团和红星商业。然而，作者发现樊菲app有44个购物中心，只有13个位于四环路以内，而在北京消费密集的西单和王府井商业区没有合作购物中心。恐怕这是樊菲在2017年需要赢得的合作伙伴。毕竟，这些商业区可以给樊菲带来最直接的影响。

在投资方面，据我所知，樊菲在去年8月初投资了智能停车应用软件etcp，这符合樊菲的发展战略，但从那以后就没有其他消息了。

樊菲希望通过其强大的技术能力帮助传统的线下实体零售提高其运营能力。仅仅依靠etcp在停车现场提供帮助显然是不够的。它还需要一系列的服务提供商来使它变得更好，从而说服更多的商业项目。

由此可见，2017年，吸引合作伙伴、投资更多服务提供商也成为樊菲工作的重点，这似乎也成为了许晖的考核目标。他压力很大！

写在最后

ceo离开樊菲的消息出现在2017年初，从某种角度来说，这也是万达集团对樊菲的重视，希望樊菲在2017年再创辉煌。然而，内部期望、外部压力和工作任务已经不是过去的样子了。接任首席执行官的徐辉能否顶住压力，实现王健林账户的目标，还有待时间检验。

来源：搜狐微门户