腾讯视频、优酷、乐视视频纷纷品牌升级 网络视频下半场会怎么玩？

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视频市场进入下半年后，他们正在调整思路，重新安排战斗。

本文由骆超频道授权的《我是黑马》(微信号:luochaotmt)发布，作者为罗超。

美团首席执行官王星提出的“下半年现象”正在互联网行业全面上演。O2o、应用、电子商务、直播、地图、金融和许多细分市场已经进入了一个新的竞争阶段，规则已经悄然改变，2016年已经成为一个明显的分水岭。2月15日，乐视视频发布了一个全新的口号，成为继腾讯视频和优酷之后第三个提升品牌的视频平台。视频市场进入下半年后，他们正在调整思路，重新安排战斗。从这些有代表性的玩家的新想法中，我们也可以看到2017年甚至整个下半年在线视频的发展趋势。

让我们来看看视频巨头们升级他们品牌的故事。

腾讯视频:不要辜负美好时光，加强自制内容，抓住年轻人

早在去年11月的V Vision大会上，腾讯视频就升级了品牌，改变了口号，以适应美好时代，并继续努力吸引年轻用户。根据腾讯的白皮书，90后已经成为腾讯视频观看的主流群体，90后也在迅速崛起，因此从内容、产品和模式上抓住这些用户将是其关注的焦点。事实上，吸引年轻用户也是马精心挑选的腾讯大战略。腾讯的所有产品甚至投资布局都强调返老还童，比如移动qq、qq空屋，腾讯动画用户更年轻，腾讯还投资了snapchat和bilibili等年轻产品。

其战略升级点主要包括几个方面:

1、强化内容。加强自控，2017年自控投资增加8倍，在明星ip上开发精品内容，如《鬼吹灯》；继续购买版权，无论是电影还是版权，加强购买高质量的顶级版权；加强网络联系，与江苏卫视和东方卫视达成版权和播出合作，交流内容。

2.利用腾讯在大数据和社交网络方面的独有优势，升级产品，开发个性化推荐系统和社交发布能力，开发弹幕等功能，满足年轻人的需求。

3.强调薪酬。除了创新的广告模式，付费会员达到2000万后，我们将继续加强付费会员业务，加强付费模式的探索。

4.布局终端。腾讯没有自己的硬件，但通过与创维的合作，它展示了客厅的生态。

优酷网:这个世界很酷，内容输入和品牌塑造让年轻人满意

优酷的口号受到了全世界的关注。在去年12月的10周年纪念日，当它改变它的标志时，它把口号变成了这个世界，这很酷。强调凉爽表明它应该迎合年轻人的口味。优酷是中国ugc视频平台的领导者，之后转向ugc+pgc模式。这个品牌历史悠久，非常古老。2017年是阿里巴巴喊出复兴口号的第一年，这与母公司阿里巴巴的复兴要求是一致的。

就登陆方式而言，优酷将从内容、产品和运营三个维度抓住年轻人，具体表现在几个方面:

1.内容类型和品牌，它不强调自我控制，但完善内容布局。总的来说，由热血青年、纯美、快乐喜剧和超级热播剧组成的3+x布局是一部热播剧和主题；由脱口秀、喜剧、真人秀、亲子、偶像形成、音乐和垂直爆炸组成的6+v矩阵涵盖了当前的主流节目类型。这就是所谓的类型学。在我看来，本质是精细操作。与其做每个人都感兴趣的事情，我们应该抓住年轻人进行深入培养。

2.这些产品迎合年轻用户，比如增强互动功能，比如弹幕。

3.强调支付。在阿里双十一购物和发送会员的帮助下，优酷已经支付了3000万会员，主要是年轻人。优酷网希望用5到10年时间培养用户形成内容支付习惯。

乐视视频:与众不同，内容优势+产品升级实现青春

就像施乐集团的宣传风格一样，施乐视频的口号曾经很有侵略性，那是颠覆道路的全屏幕力量。现在，当它升级后看起来不一样了，它变得更温和了，而且它也适合年轻人。追求与众不同是年轻人的标志。乐视视频宣布，未来将把返老还童作为一个重要的发展方向，针对不同年龄段的不同用户进行精细化运营。

具体来说，乐视视频的战略升级主要体现在三个方面。

首先，内容优势得到巩固。乐视视频是中国最早囤积版权的平台，内容是其核心优势。正是因为内容的积累，网络电视市场才得以开拓并占据有利地位。乐视率先采取自制而非单纯采购的策略，创作了《米月传奇》、《围棋公主》、《亲爱的翻译家》等精美的自制内容，形成了自己的顶级制作公司卫莱、乐毅、乐视坊、华尔影视等。自制策略将继续，投资将更大，涉及的主题将越来越详细。将为不同年龄和不同圈子，特别是年轻用户制作内容，然后通过个性化技术和网络链接准确分发；

另一个是产品升级，它在功能、交互和推荐方面满足了年轻用户的需求。

最重要的一点是要充分发挥乐视的生态优势。与所有视频网站不同，乐视在硬件领域，即智能电视领域处于领先地位，之后逐渐形成了手机、体育、汽车、金融、互联网和云生态七个子生态系统。短期介入给乐视生态带来了巨大的财务压力，但同时也为乐视视频形成了独特的障碍。正是因为这些生态服务的协同，乐视视频才能通过不同的生态服务满足不同场景的内容消费需求。例如，追求戏剧的用户可以在电脑、手机和电视屏幕之间无缝切换。

从视频网站的品牌升级看视频的后半部分

看了很多关于三大视频网站品牌升级的稿件，我发现每个人的故事都有很多相似之处。具体来说，各种视频网站都达到了这些点:

1.年轻一点。每一个视频网站的品牌更新都强调年轻。互联网用户往往更年轻，尤其是泛娱乐用户。相反，年轻用户的消费能力，包括内容支付、粉丝经济、知识产权经济甚至电子商务，都强于老年用户。视频网站是否年轻不再是问题，而是如何变得更年轻。腾讯视频、优酷和乐视视频都是面向年轻用户的内容和产品双轮驱动。

2.付款。曾几何时，视频网站的商业模式主要依靠广告，但面对带宽和内容成本，它们无法维持收支平衡。对于视频网站来说，2016年绝对是惊喜的一年。许多网站的付费用户数量正在迅速增长，据保守估计，付费用户数量超过1亿。年增长率高达241%，是美国市场的9倍。与此同时，2016年付费在线电视剧数量达到239部，同比增长560%；在线电影超过2500部，增长率为260%。整个互联网内容产业方兴未艾，2017年全面进入内容支付时代，甚至连内容超级平台微信的公共账户都要在线支付。这意味着支付将在2017年进一步成为视频网站的焦点。

3.自制力。视频网站过去只是内容方的分销渠道，但现在他们更多的是内容生产者，更多的参与到内容的上游，甚至通过网络链接的方式使电视台成为自制内容的分销商。2017年，这一趋势更加明显。腾讯视频表示，对自制内容的投资是2016年的8倍。乐视视频表示，将花费超过70%的预算来自制。就连过去主要是ugc的优酷，也选择了3+x和6+v内容类别来展示自制内容。

在视频网站的后半部分，拥抱年轻用户、实施前向收费和加强自制内容是大势所趋。然而，每个人的着陆方法是不同的。

1.支付方式不同。

腾讯视频直接销售会员，利用了腾讯过去的增值服务模式，可以看作是绿钻石和黄钻石模式的延伸；优酷会员与阿里有更多的合作，双11购物发送会员迅速增加，然后通过内容和服务留住他们；乐视会员与生态息息相关。他们通过svip日等向会员出售硬件服务。其成员改进了几个版本，不仅可以简单地阅读付费内容，还可以与在线和离线生态服务进行交流。

2.自制内容的布局思路不同。

腾讯的视频投资增速最快，是2016年的6倍。它正在加速追赶。它强调自己的知识产权，如“幽灵吹灯”系列，是密切相关的泛娱乐战略。视频只是ip价值的一部分。游戏、动画和文学领域的优势无需谣传；优酷在自我控制方面的投资相对较少，其高管与乐视和腾讯有不同的想法。他们认为每个平台都会有自己擅长的特定类型的内容，并且内容差异化会逐渐出现。乐视视频和腾讯视频涉及的主题更多，不同圈子的用户都被精炼的内容所覆盖。乐视视频意味着增加投资，参与更多的主题，实施精细化运营，并花费70%以上的预算用于自我控制。从这个数字来看，乐视视频拥有最大程度的自制力。

3.硬件终端的布局模式不同。

就硬件终端布局而言，优酷与腾讯相似。优酷不使用电视视听硬件，而是与小米合作进入客厅。乐视的方法是制造自己的硬件，不仅是电视，还有手机甚至汽车，形成软件、硬件和内容的集成，与第三方合作或集成闭环。两种模式各有利弊。乐视可以通过硬件生态布局与用户形成互动。更持久的联系，更强的控制和更好的体验，但扩张相对较慢；不过，优酷和腾讯可以通过与第三方合作，更快地扩展到更多终端，但它们的控制权是有限的，受制于硬件制造商。我认为这两种模式将并存。

中国的视频产业已经走过了十年，现在已经进入了一个全新的十年，这也是下半年的开始。2016年对视频行业来说是惊喜的一年，视频行业迎来了第二个春天，2017年是下半年的开始。从各种视频网站纷纷升级品牌以备战的事实来看，下半年将会非常激烈，好戏还在后面。

来源：搜狐微门户