中国散伙人！

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永远不要和你的婆婆打麻将，永远不要和一个比你想得多的女人上床，永远不要和一个好朋友开公司

本文由我黑马在中国商业战略(微信号:hstl8888)的授权下发表。作者:王赢。

四年前，中国合伙人在全国都很受欢迎。永远不要和你的婆婆打麻将，永远不要和一个比你想得多的女人睡觉，永远不要和一个好朋友合伙开公司。在影片的结尾，三个合作伙伴分道扬镳，剧本原型新东方的三位创始人也以分手告终。

在中国传统的人际科学中，有一个很长的历史，那就是你永远不应该和你的好朋友合伙创办一家公司，不仅是在小企业，也在大公司。新东方的三大兄弟，万通的六大兄弟，刘传志和倪光南，真正的功夫内讧，美国和美国之间的斗争，等等。为什么以前的好兄弟和好伙伴分道扬镳了？

联想:刘传志倪光南

联想进入第十个年头，它曾经亲密的伙伴们走到了崩溃的边缘。当获胜者刘传志面对被媒体戏称为企业家和科学家之间的战争时，他无限悲伤:除非他把我关进监狱，否则他不会罢休。

用刘传志的话来说，他指的是曾主持联想汉字系统开发的集团总工程师倪光南。

倪光男和刘传志因为在研发路线上的意见分歧而逐渐不和。每次工作会议都变成了两个人之间的争吵。这场持久战持续了半年。倪光南瞄准英特尔芯片技术，希望全力以赴实施中国核心项目，但刘传志却给自己泼了一盆冷水:如果有高科技产品，可能卖不出去，但只有卖了，才有钱。

在刘传志当时看来，联想的实力无法与中国核心工程的需求相匹配。由于缺乏产业基础、技术储备和资本实力，中国企业无法在短时间内改变国际计算机产业格局。

倪与刘的关系迅速恶化。倪光南最初向中国科学院起诉刘传志。内容从个人风格转变为严重的经济问题，他们的不良关系被充分暴露。

然而，中国科学院派出的一个工作组调查发现，没有材料证明刘传志同志有个人经济问题。此时，结果似乎已经浮出水面。

1995年6月30日，200名联想干部被叫到六楼的会议室。刘传志和倪光南坐在第一排的两边。时任中国科学院计算技术研究所所长、联想集团董事长的曾宣布了一个艰难的决定:免去倪光南的总工程师职务。

据说，刘传志在会前得知倪光南要外出，便掩面痛哭，掏出手绢抹眼泪，令在场的人都惊呆了。倪光南无动于衷。后来，他称刘传志的眼泪只是一场表演。

倪光南离职后，联想逐渐减少了技术研发，包括程控交换机和打印机，转而生产个人电脑。倪光南离职的第十年，联想以5亿美元完成了对ibm全球个人电脑业务的收购；2013年，联想的电脑销量跃居世界首位；2014年，联想完成了对摩托罗拉移动的收购。

作为这场战争的弃儿，倪光南仍然坚持中国应该坚持核心技术的自主创新。近年来，他致力于在中国推广linux等开源软件和国内cpu、国内软件、文档格式国家标准uof等开放标准。

刘逆的争论中有三点值得考虑:第一，联想进入发展瓶颈期时出现的分歧。当时，联想汉卡产品处于衰退之中，面临转型。一个想要进攻，另一个想要防守，没有对错之分。通往罗马的路不止一条；第二，从结果来看，中科院和联想的高级官员都支持刘传志，这表明股东不愿冒险烧钱。今天，这种情况可能是不同的。第三，如果刘传志被踢出去，联想还会是今天的联想吗？

万通:潘石屹冯仑王功权

易君

1991年，万通六君子在海南成立了海南农业高科技投资联合开发公司(万通的前身)。王功权为法定代表人兼总经理，冯仑、刘军为副董事长，王启富为办公室主任，易小弟为总经理助理，潘石屹负责财务。

起初，六位先生的股份是平等的，没有人有绝对的决策权，老大王功权也不例外。这种权利平等的模式直接导致了六个人分道扬镳。

1995年之前，六兄弟合作得非常好。当时有六个人分散在广西、广东等以海南为中心的省份。自1995年以来，万通的业务已经分布到北京、上海、长春等地，6名员工分布在不同的省份。当时，沟通不方便，导致信息不对称。此外，六个人在管理企业时有不同的个性、不同的地域和不同的情况。不可避免的是，人们在一些事情上意见不一，并且越来越难以相互协调。

尽管资源和结构发生了变化，六个人的个人收入仍然保持平均主义。他们确定了三条不成文的规则:第一，没有第二收入来源；第二，不要转移资产，不要做外来身份；第三，从公司业务中获得的所有灰色收入都返还给公司，并由六个人共同控制这笔钱。

但这三条规则未能保持团队的稳定性和协调性。1994年，万通六君子在广西西山举行了一次会议，这在历史上被称为分裂会议。在会议期间，每个人都没有认识到对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹是北京万通实业的总经理，北京拥有最多的资源配置。一些人绕过执行董事会直接从潘石屹借钱，这导致万通的总部完全建在了空.在不同地方得到具体项目的人就是老板。

对于这些矛盾有不同的看法。最流行的说法是，掌管资金的潘石屹在冯仑想投资这个项目时没有给钱，所以矛盾变得很激烈。

此外，六个人对公司的发展战略也有分歧。一些不能全票通过的项目仍然在一些人的强有力的领导下实施，但是他们做得很好。一旦他们不顺利，他们就会互相抱怨。比如1994年收购东北华联，六个人的意见不统一。在和王功权的坚持下，万公司完成了7000万元的收购，但之后的整合并不顺利，成了一个费时、费力、费钱的烂摊子，最终亏损了4000万元。冯仑和王功权受到了别人的批评。

战略差异带来了核心问题:万通应该把钱投资到哪里？六个人在资源分配上意见相左，所以这六位先生在1995年不情愿地分手了。

现在看来，分手就像坠入爱河和分手一样。虽然很残酷，有时也很残酷，但对每个人都有好处。

分手后，潘石屹创办了soho中国；冯仑留在万通集团，参与成立中国民生银行；王功权成为CDH创业投资基金的合伙人和创始人之一；易小弟创建阳光100，并选择在香港上市；王启富在当地行业从事投资和融资业务；刘军，最低调的人，变成了成都农业高科技有限公司的执行董事兼总经理..

新东方:于、、

俞、、等将新东方打造成中国教育的第一股力量，被称为新东方三驾马车。

在最初阶段，三驾马车是一个黄金搭档，每人持有33%的股份，各司其职。然而，新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

第一个问题是，由于利益关系，新东方很难发展新业务。北京的新业务同样可以控制，但如果你去上海和广州发展，上海和广州将会取得谁的成就？图书出版公司是谁的演出？远程教育公司是谁的业绩？

其次，新东方早期的管理中有许多裙带关系。因此，外界开玩笑说，新东方人力资源的特点是三个老人、老同学、老乡和母亲:当时，的母亲是公司的合伙人之一。这让王强无法忍受，他从西方留学归来，视规则为王。

2000年，于制定了一套统一的学校股份制改革战略。

首先，合理的股票发行机制将使有能力的新股东能够推动新业务。公司每年都有期权，于每年都申请期权，并把期权给那些工作能力更强的人。这些新来者可以继续获得新东方的股权。这样，有能力的新股东将不断参与和推动新业务。

其次，通过持有10%的股份而不是裙带关系来吸引新经理。新东方共有1亿股。在公司的股份制改革中如何划分？于专门询问了一家咨询公司，该公司要求他作为创始人持有55%的股份，称这样会更好地控制公司的发展。分割股份时，分得55%，但他拿出10%作为代理股份，他只拿了45%。为什么要拿出10%？因为余洪敏觉得新东方需要新的管理者。按照他自己的话来说，如果家族成员再次留在新东方，将会对新东方的发展形成障碍。

余在管理层、地方政府和部门之间打转了四年，终于把松散的合伙制变成了真正的股份制，但问题并没有完全解决。股份分割后的权利分配仍有分歧。

那时，会有这样一个问题:谁是第一副总统？因为俞洪敏是创始人，大家都认为他当第一任总裁是可以的，但是谁当第一任副总裁、谁当第二任副总裁还存在疑问。许小平和王强会问为什么我应该成为第二副总统。

由于管理层仍未能达成共识，最终，核心团队辞职，跳槽，开始新的生活。戏剧性的情节是:余洪敏一得知许小平领导他的工作人员进行革命并反对他的改革，就直接让人占领了许小平的办公室。许小平去上班时，看见其他人坐在他的办公室里，几乎说不出话来。

分歧结束时，许小平和王强离开了新东方，战争结束了。离开后，两人创办了正格基金，成为业内著名的天使投资人。

截至2016年4月，正格基金已投资296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司通过了C轮门槛，其中包括2家独角兽企业。

分手后，他们仍然保持着革命友谊，每年都抽出空参加两三次聚会，偶尔还会给对方写信。但是他们不再像以前那样谈论一切。

许小平认为新东方没有达到他的发展预期，但他说:有一个太平洋告诉于洪敏，但我不想掉一滴。因为他担心，余是否有海纳百川的心思来迁就我的建议。

今后，这三个人还会合作吗？

三个人一起玩是好的，但是只有当他们和不同的人一起玩的时候，他们才能有不同的意思。微笑着给出的答案是余。

三个人分手了，首先表明公司没有事先制定具体的管理制度；其次，规则比人类感情更重要，以兄弟情谊追求共同利益不会长久；第三，作为公司的最高决策层，如何走企业，如何分配每个人的权力和利益，如果不能很清楚地摆在桌面上，他们只是在消化自己，按照自己的时间表走，这必然会使公司陷入混乱。

真正的功夫:潘玉海，蔡大彪

像万通、新东方这样和平分手的合作伙伴不在少数，分手后仍然是朋友，但像快餐连锁公司功夫这样的内讧和争斗却不多。

真正的功夫内讧可以分为三个阶段:

第一阶段:家族企业时期。1994年，潘玉海和他的妹夫蔡大彪一起创业，每人投资4万元，将潘玉海的168甜品屋更名为168蒸食府(功夫的前身)。此时，潘玉海持有50%，蔡大彪持有25%，蔡的妻子潘民峰持有25%。

第二阶段:引入风险投资期。2006年9月，蔡大彪与潘民峰离婚，潘民峰将其25%的股份转让给蔡大彪，以换取对其子女的监护权。2007年，功夫向今日资本和中山联动风险投资引进了约3亿元人民币。

公司股权结构发生了变化:蔡大彪、潘玉海各持有功夫41.74%的股份，东莞双籽饮食有限公司持有10.52%的股份，今天，首创和中山联动各持有3%。其中，蔡和潘各持有双中50%的股份，并列为最大股东。

风险投资成功引入后，公司的经营管理要求更加规范，蔡大彪借此机会提出去家族化。在此期间，潘玉海认为蔡大彪借机赶走了所有与他关系密切的经理，而蔡大彪对待企业英雄的方式是不人道的，导致了双方的纠纷。

第三阶段:蔡大彪控股的中山联动期。2009年，蔡大彪将中山联动的最大股东变更为东莞应天(蔡大彪的全资企业)，占中山联动66.67%。股权变更后，蔡大彪间接控制了中山联动控股功夫3%的股份，持股总额为44.74%。此外，他实际持有双种子公司50%，并成为最大股东。

在此期间，潘玉海认为功夫的主供应链已经完全被蔡大彪的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑。财务报告经常显示大量异常资金被分配。

此时，蔡大彪以缺乏流动资金为由要求董事会批准向银行贷款，潘玉海提出先审核账目，再看是否有必要申请贷款。蔡大彪强烈反对审计，两人不欢而散。据有关报道，蔡大彪以“去家庭化”的名义，到处排挤潘玉海，使后者连公司大门和内部网都进不去。

2010年，潘玉海通过知情权诉讼启动司法审计。审计发现了蔡大彪犯罪的线索，司法机关于2011年开始在蔡大彪立案调查。2013年12月，广州市天河区人民法院以涉嫌挪用资金、侵占等犯罪为由，对蔡大彪进行了一审判决。他被判处14年监禁，并没收了100万元财产。

在这场没有硝烟的战斗中，局外人是最可悲的。她是蔡大彪和潘民峰的女儿蔡慧婷。当蔡大彪第一次出庭时，眼里含着泪水的蔡慧婷一直在悄悄地给爸爸打电话。听到女儿的呼唤，蔡大彪忍不住大哭起来。

蔡大彪被判有罪后，蔡慧婷曾发微博说:妈妈，面对今天的结果，你得到你想要的了吗？你现在很开心吗？我仍然清楚地记得你开车送我和我哥哥出去的那一天。虽然你残酷地断绝了我和我哥哥的关系，这让我哥哥的心一直在流血，但请允许我在今天22岁的时候最后一次对你说:妈妈，谢谢你！

因为蔡慧婷的声音，这场真正的功夫之战变得越来越复杂。表面上看，这是蔡磐和他的妻子之间的战争，但背后却是蔡磐和他的妻子之间的绝望的斗争。

没有真正的赢家，从个人到公司，甚至潘玉海，谁抢回了真正的功夫控制，在这个家庭企业与离婚的丈夫和妻子，被监禁的前夫，反对母亲和女儿。

申光:孙程刚孙承启

被判五年停牌的孙和他的传奇兄弟孙承启争夺股份，这是中国家族企业权力斗争的又一个缩影。

1996年，孙成立了山东中英证券咨询有限公司，公司股权结构为:孙50%，孙承启40%，董琳10%。后两人结婚后，所有制结构变为:孙占50%，孙承启、占50%。

企业经过初期阶段，积累了超过1亿元的资产后，孙看好多元化发展，而孙承启则坚持精耕细作。这两兄弟有不同的商业想法。随着冲突升级，召回通知立即引爆了长期存在的分歧。

2003年，孙发出《关于解聘公司的通知》。第二天，申光出现了另一份文件:总经理孙承启郑重宣布！董事长既无资格也无权解雇财务总监。并提出:1 .要求财务部所有基金支出必须由财务总监董琳签字。2.要求技术部门立即开启董琳的权限。如果不按照总经理的要求立即执行命令，将被当场开除。

孙程刚的订单得到了整个公司的全力支持，但孙承启和他的妻子也持有50%的股份，他们的权利被空搁置，冲突被摆到桌面上。

孙的兄弟试图私下解决冲突。提出的解决方案包括:1%股权投标，出价最高者获得对方1%的股份；所有股份均已转让，双方各自出价，以最高者为准；每一方将其部分股份转让给其家庭；各方将一部分股份转让给公司员工；引入战略投资者；业务分离；公司分立。

然而，这些计划没有通过。孙说:主要原因是孙承启和他的妻子不同意退出，但我想退出，他们拒绝付款。我同意所有其他想法，但他们根本不考虑。

2003年4月，在父母的干预下，他们达成一致意见:孙为董事长，孙承启为总经理，修改公司章程，成立董事会。然而，一个多月之后，情节发生了逆转。

5月底，公司章程需要三位股东签字确认，但董琳在收到原签字的公司章程后表示:“原签字无效，应重新修改”。

6月份在公司董事会上，孙承启两次表示不承认董事会，签署了公司章程修正案，不同意将修改后的公司章程归档。一切都陷入了僵局。

双方矛盾的焦点是修改后的公司章程。公司章程的核心变化是:解除前董事长职务，需要全体股东过半数同意，然后需要全体股东过半数同意。虽然这是一个词的区别，但它是核心。股东孙承启和他的妻子是多数和股份，但他们不是多数。

事情发展到这个地步，孙承启终于安定下来，向法院起诉他的大哥。最后，经法院调解，孙以人民币1320万元收购了孙承启夫妻所持有的50%股权，从而持有100%的股权。

后来，孙在《新人类:我看透了你》一书中写道:第一，在创业之初，要搞清产权，尽量避免两个人各占50%股份的情况。即使是象征性的，我们也可以找到另外2-3个人，即使他们持有1%的股份，这可以保证最大问题的决策可以通过集体投票来实现。

国美:黄光裕陈晓

2006年7月，以陈晓为首的永乐电器在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示，没有人比陈晓更适合出任国美总裁。

进入国美后，陈晓兢兢业业，细心打理公司的业务。他向国美复制了永乐时装店的布局，升级了国美的信息erp系统，并试图推动国美新商业模式的转型。

然而，蜜月期总是很短。随着黄光裕在2009年被拘留，陈晓被任命为国美董事局主席，担任职业经理人，两人之间的恩怨由此开始。

矛盾的第一次爆发是外资的进入。陈晓接手时，国美负债累累，他希望引进投资者贝恩资本，以换取国美管理层任命贝恩资本。

黄光裕得知后勃然大怒，要求陈晓坚决不要使用贝恩资本。然而，陈晓并不为所动，黄光裕立即计划弹劾已经是国美董事局主席的陈晓。

在解决了国美的资金链问题后，陈晓在管理上实行了期权激励，成为两者矛盾的第二个爆发点。

2009年6月，包括陈晓在内的105名国美经理共获得3.83亿股期权。这是国美历史上第一个期权激励，在黄光裕时代从未发生过。在黄光裕看来，这是陈晓为了巩固自己的影响力而拉拢国美高管的诡计。

2010年，双方矛盾公开后，陈晓指责黄光裕不顾国美，只顾自身利益；黄光裕说国美被他(陈晓)搞糊涂了。,

在争夺国美控制权的过程中，两家并没有相互让步，未上市的门店一度成为黄光裕在内战中的重要筹码。

黄光裕表示，如果国美股东大会否决了他提出的全部五项决议，如罢免陈晓、取消董事会增发新股的权利，黄光裕家族全资拥有的400多家未上市门店将从国美分拆出去。即使是被外界视为陈晓坚定盟友的国美第二大股东贝恩资本(Bain Capital)，也知道非上市门店对国美股价和发展的重要性。

最重要的是，由于黄光裕对陈晓离职的上诉一直没有改变，且长期处于僵局，国美对贝恩资本的利润回报肯定会受到持续影响。

经过多次权衡，2011年，陈晓不得不辞去国美职务，并发表了不利于国美股价不能再次上涨的言论，还质疑了国美的供应商关系和财务问题。

一旦接近上级和下级，就很难化解敌对情绪。

然而，有传言称，陈晓和黄光裕实际上是在一部戏中合作，而陈晓就是黄光裕的死房。《行尸走肉》的目的是为了除掉贝恩资本和其他企图染指国美的人，以确保黄光裕入狱后，他的家族仍能牢牢掌控国美。

当然，后者可能是无稽之谈。

伊利:郑俊怀、牛根生

1983年，郑俊怀、牛根生同时被调任至胡适惠民食品厂(伊利的前身)，郑俊怀任厂长。牛根生的出色表现给郑怀军留下了深刻的印象，并把他视为自己的得力助手。

在郑俊怀的带领下，伊利迅速扩张，成为业内无可争议的第一。郑俊怀也被外界誉为中国乳业的教父。

但另一方面，牛根生觉得自己越来越强大。当时，牛根生认为伊利应该实施超常增长战略，这让更习惯于稳步前进的郑俊怀感到无法控制。于是，习惯了领袖的身份，他开始抑制牛根生的影响。

在伊利工作了16年的牛根生，在资源调动方面越来越差。在最极端的情况下，申请扫帚需要一份批准报告。最后，他以外出学习为借口离开了伊犁。

牛根生回忆说:当时很不舒服。我一生中有三两次感到非常不舒服，这是其中的一次，几乎快死了。

有论者说，牛根生离开的原因是高真的师傅，说他瓜分了郑俊怀的威望，使郑怀军失去了对伊犁的控制感。这种控制感也被认为是郑怀军日后入狱的重要原因之一。

为了控制伊犁，1999年郑怀军成立华狮商贸，收购伊犁法人股。由于缺钱，他采用了灰色曲线mbo的方法:让一个奶牛场借1500万元给华视商社购买伊利股份，华视商社用这些股份作为抵押偿还银行给奶牛场的贷款。

除了华视商务，郑俊怀还创造了另外两条秘密通道。其中之一是奇源投资，郑俊怀为法定代表人，持有伊利4.38%的法人股。另一个是金鑫信托。2004年，呼和浩特市财政局将其14.33%的股份出售给金鑫信托。人们普遍认为，金鑫信托只是郑俊怀的一个过河工具。

2004年，郑俊怀等人已经持有伊利20.87%的法人股。正当其收购计划进展顺利时，中国证监会的询证函打破了这一进程。12月17日，呼和浩特市检察院以挪用公款罪对郑俊怀等人立案侦查，后认定郑俊怀等人通过购买政府债券、质押、回购等一系列操作，用现金购买政府出售的伊利股份。

2005年，郑怀军被判处有期徒刑6年，乳业教父的传奇戛然而止。

几乎就在郑怀军创办华视的同时，牛根生带领他的十几个老部下创办了蒙牛。起初，伊利很出名，蒙牛只能在夹缝中生存。聪明的牛根生决定依靠伊利的潜力来成名。

1999年4月1日，呼和浩特市主要街道旁的300个广告牌都是蒙牛的广告:向伊利学习，争创民族产业，争创内蒙古乳业第二品牌！

一夜之间，人们想起了蒙牛。

在此后的短短八年里，牛根生带领蒙牛成为液态奶的全球冠军，液态奶被视为中国企业顽强崛起的标杆。

2004年，蒙牛在香港证券交易所上市，成为首家在香港上市的中国大陆乳制品公司。牛根生以1.35亿美元的身价登上福布斯中国富豪榜。

世界上所谓的全方位宴会也是创业和生活的正常状态。

我们如何在合作中走得更远？伙伴关系不能继续，我们怎么才能好好聚一聚？这里有很多知识，所以很难得到一个正确的答案，但是如果有一件事情可以解决得更好，争议就会更少，伤害也会更小，那就是名利的分配。

时尚集团董事长刘江曾说，20多年的经验告诉他，创业伙伴很难坚持下去。为了避免伴侣分手，我们必须提前考虑可能导致分手的原因，并提前解决。

当许多企业家谈论他们为什么和他们的伙伴分手时，他们会说他们有不同的价值观和不同的战略方向。刘江说，但事实上，绝大多数真正分手的人都是名利双收。

公司小的时候，大家聚在一起比较容易。在一定程度上，会有著名的诱惑，利益的诱惑，意志和性格的考验。刘强说道。

来源：搜狐微门户