互联网手机是否还有未来？刻舟求剑的思维恐贻误战机

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摘要:2016年对全球手机市场来说是难忘的一年。在国际上，三星苹果一个接一个爆炸式增长，国内手机销量创新高，但却遭遇了高层动荡，不断更换教练，渠道变化更加神秘。

2016年对于全球手机市场来说是难忘的一年。在国际上，三星苹果一个接一个爆炸式增长，国内手机销量创新高，但却遭遇了高层动荡，不断更换教练，渠道变化更加神秘。然而，互联网手机锤，魅族和乐视一直处于不断的危机中，互联网手机午餐已经关闭，更多未知的互联网手机已经悄然关闭。

2017年初，许多IDC/他的组织在2016年的移动电话发货量上有了一个大的开端。华为在榜单中位列前三，而几年前出货量排名第一的互联网手机鼻祖小米(Xiaomi)已被挤出中国前三，并从全球前五名中消失。

因此，质疑互联网手机模式没有未来似乎是合理的。然而，微信公众号:毛起英2008提醒大家不要对网络手机的未来妄下结论。根据齐应门多年来对手机行业的关注和与行业领袖的密切接触，得出传统的互联网手机已经消亡，互联网已经进入，下一代互联网手机已经悄然开启的结论。,

传统的网络手机已经衰落

根据idc的数据，小米的年出货量下降了36%，但这并没有扼杀小米。几年来，雷军的网络营销模式创造了国内手机史上的奇迹，这是媒体无法否认的。因此，雷军反复强调，小米做电子商务的真正意图是互联网零售，而小米的强大武器是互联网思维。

然而，需要注意的是，虽然互联网已经进入下半年，但价格仍围绕价值波动，这是一个不可改变的价值规律。无论从用户的角度还是从整个产业链的角度来看，传统互联网手机仅仅依靠价格战来创造数百万销量的时代已经一去不复返了。小米副总裁雨果·巴拉(hugo barra)和陈彤等高管已经离职，小米的增长因互联网手机而放缓，这是摆在我们面前的事实。

经过调查，发现:

首先，该频道不再是纯粹的互联网频道。互联网手机这四个线下渠道的销量占了很大一部分，尤其是魅族和乐视，分别排在第九和第十位。雷军透露，小米去年开始建立线下渠道小米家园。这家连锁店的不同之处在于，它完全是自主经营，完全由小米经营。截至去年年底，小米已经开设了51家门店，平均每平方米销售额为26万英镑。小米印度负责人马努库马尔贾恩(Manu kumar jain)最近表示，未来将加强线下渠道建设，扩大分销渠道。据估计，到今年年底，底线下的市场份额将从10%增加到20-25%。

第二，不再打价格战的冲动效应。由于消费升级，用户更加注重手机的质量、品牌和售后服务，市场上将会出现价格超过1万元的手机。互联网手机不是过去的千元机价格战，尤其是小米不是由低价驱动的。结果，小米未能实现其最初的出货量增长目标，魅族将其增长预测下调至仅15%左右。赵明表示，2017年，辉煌将继续加快互联网手机的发展，而不强调销量和销量。

第三，从供应链的角度来看，生态链中的每个参与者都有未来。由于劳动力和租金的急剧增加，制造成本上升，手机渠道打破了运营商或电子商务的垄断局面，盲目降价，挤压了供应链空的生存空间，破坏了整个手机产业链的生态。在过去的两年里，中国市场上的许多互联网手机公司纷纷倒下，这说明了这个问题。如果你仍然坚持赔钱赚钱的网络模式，你只能自杀。

下一代互联网手机应该站起来

自2016年以来，该行业将目光投向了ov。刘说，京东在宿迁市的电商份额一直是第一，超过了任何朋友，但他实际上发现国美和苏宁都有门店，还有各种oppo专卖店，这是京东的耻辱。由此可见，未来三四线城市仍将是电子商务的战场。Ov的线下渠道模式是如此强大，它实际上使整个供应链受益，并使更多的参与者盈利。

这也是玩网络手机的概念，所以荣耀一直没有“躺下”。在这个问题上，齐应门不止一次与荣耀总裁赵明讨论过这个话题。无论是电子商务还是线下渠道都不是互联网手机和传统手机区别的核心。其中，核心是使整个产业链盈利，而不是杀鸡取卵，破坏生态。

有人说，荣耀是对未来荣耀的致敬，神奇的是下一代互联网手机。这是互联网在下半年的主流发挥。它不同于传统的网络手机。在手机营销中，价格战和饥饿营销不是核心卖点，而只是借来的网络渠道载体。手机质量、科技含量、售价和售后服务四大要素与传统手机制造商基本相同。

在过去的一年里，赵明在不同的场合围绕下半年互联网手机生存的四大要素(质量、品牌、技术和服务)做了详细的诠释。核心的一点是，新游戏完全改变了传统互联网质量和售后服务的滞后。

荣耀作为华为旗下的互联网品牌，对手机质量的要求与华为相同。例如，glory播放6x，它属于成千上万台智能机器，但没有减少工作程序。赵明此前表示，测试结束后，10，000台测试机将被销毁，荣耀对每部手机的质量负责；对于一些电子商务活动来说，荣耀不同于许多互联网手机品牌的无底“低价销售”。它没有降低价格，而是选择在网上提高价格，抢购1元。因此，将会有神话的荣耀超越小米。

不管小米承认与否，今天的小米过去并不固执，而是努力适应用户的变化，或者放弃价格战，摘下“小米=低价”的帽子，开始适应互联网下半部的新游戏。

因此，可以看出，在互联网时代，超越小米不是神话的荣耀，而只是遵守价值规律。

让我们来看看国内销售排名前十的互联网手机品牌。乐视、魅族等品牌正在向互联网的后半部靠拢。除了质量的大幅提高，线下渠道和售后服务也发生了变化。例如，乐视通过联通定制了发货，而乐视3联通筹集了159万台。这不再是传统意义上的互联网手机，而是更符合下半年互联网手机的渠道元素。

互联网手机已经改变了他们的标志

时间变了。传统的互联网思维与雕刻一艘船和寻找一把剑没有什么不同，这将推迟战斗机。赵明认为，“一些互联网手机厂商所面临的困难并不意味着这种商业模式本身就有问题，而是在最基本的商业和竞争因素上，或者产品本身就有问题。”

由此可见，传统“网络手机”的旧观念已经被打破，小米的价格战思想已经过时。下一代互联网手机不仅具有传统手机的优势，而且符合互联网时代的特点，将成为未来手机行业的发展趋势和互联网时代的新敌人。

那么，谁来打下半年互联网手机的旗号呢？

过去一年，互联网手机、小米和乐视的辉煌都被重新定位。其中，销售渠道从线上转向线下，价格从1000元涨到2000-3000元甚至更高。但是，在出货数量上，魅族+乐视+哈默+360的总出货数量可能不会超过荣耀或小米，荣耀和小米的pk仍在表面上继续。

小米2017年的总目标收入是1000亿元人民币，专注于五大核心战略:黑色技术、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。在谈到新的零售业务时，雷军表示，小米希望成为世界级的高效零售连锁集团，成为科技界的MUJI，并在三到四年内拥有1000个小米家庭。由此可见，小米正在改变过去赔钱和赚钱的方式，并开始提到收入和售后服务的问题。

然而，除了手机，小米还拥有电视、机顶盒、自行车、金融等业务。雷军的战线似乎越来越长，这势必会分散他在手机领域的精力。对于擅长互联网思维的小米来说，有必要节约成本，全面提升产品质量和用户体验。许多传统做法需要从零开始。业内一些人已经算出了账目。按平均100平方米计算，小米54家的年收入只有14亿，而线下渠道意味着高投资和长回报期。小米要在2017年翻身并不容易。

另一方面，荣耀从一开始就不擅长价格战，强调质量、用户体验和售后服务。例如，对于电子商务“双十一”，荣耀坚持不降价，不刷账单，不影响单个产品的数量。收入和口碑是其核心，务实发挥取得了显著成效。其中，荣耀v8突破了2500元的价格区间，以3000元的价格进入市场。在技术方面，推出了荣耀魔术的概念，并推出了人工智能手机，以提高互联网手机的实力；就渠道而言，从国内电子商务到国际，荣耀手机品牌目前覆盖全球76个国家和地区。赵明透露，光辉拥有超过1亿的全球用户。

在互联网的下半年，对于辉煌来和赵明来说，华为将完成其他领域的业务拓展，所以在下半年，辉煌的手机业务将更加集中，相应的配套政策也将更加完善。

由于荣耀手机的玩法与以前相比没有太大变化，也没有再造轮子的结构，但是政策的惯性依然存在，因此，支持服务落地并不困难。

不难发现，在互联网的后半部，互联网手机已经换了旗，荣耀创造并主宰了一个新的模式，这就是将互联网后半部手机的内涵重新定义为外延，这才是线上和线下手机厂商真正面临的互联网挑战。

来源：搜狐微门户