方永飞：寺庙的“商业模式”是最先进的

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比烂苹果法更糟糕的法律是烂桃法。

这篇文章由我黑马出版，笔记本人授权，方永飞撰写。

大家好，我今天分享的主题是“卓越管理网络时代的企业管理新模式”。首先，我想和大家分享两个基本认知和两个基本思维认知。

一、两种基本认知和两种基本思维的认知

1.概念认知和程序认知

首先，我们应该知道两种基本认知:概念认知和程序认知，这两种认知是至关重要的。

例如，你应该学会放手。这是概念认知还是程序认知？

其实很简单，概念认知是告诉你:

这是什么？那是什么？这个和那个有什么区别？

程序认知的重点在于:

我要告诉你该怎么做。你是怎么做到的？

在这两种认知过程中，最大的问题是什么？用程序认知掩盖对概念的无知。

例如，你应该学会放手。这是一个相对标准的程序认知，但问题在哪里？为什么有时候你不能放手？放手和放弃有什么区别？

例如，我突然问什么是主动性。这里的100名学生中，有90名可能无法回答。这是概念上的无知。你怎么能对司机执行死刑？

什么是主动性？就是在目标之前行动。

当购物中心谈论采取主动时，他们的意思是在竞争对手之前推出一些东西。如果人们总是先行动，那么你自然会被动；服务就是主动服务，也就是先提供服务。如果顾客打电话要求你回复，这样的服务会变得越来越被动；工作是指积极的工作，这意味着在做任何事情之前不要等待上级的安排和要求，而是超越队友或上级的期望，自我驱动。总之，主动性是一种更高层次的存在，主动性就是主动性。

定义最简单概念的人通常是最难的。那些高尚的僧侣和伟大的美德经常说普通的话，真正聪明的人不会说特别复杂的话。

只有当我们对概念有了很好的理解，我们才能在行为和程序上有更多的突破。

2.迭代思维和颠覆性思维

让我们看看两种基本的思维认知，即迭代思维和颠覆性思维。

在过去的三年里，越来越多的人认为颠覆性思维主导了中国的互联网思维。事实上，迭代思维应该主导整个互联网思维，这确实值得我们关注。

每个人都认为苹果是一个颠覆，但我提醒每个人，苹果是一个迭代，是诺基亚真正推出了移动智能手机。诺基亚没有被颠覆，可能是由于傲慢的决策失误甚至更复杂的原因，但这并不意味着诺基亚被苹果颠覆，苹果只是重复了诺基亚的思维，从而实现了今天的蓝图。

因此，这种迭代思维正是我们理解和思考的关键。

无论是在产品还是业务中，都必须有迭代，比如1.0、2.0和3.0。我们不应该期望推出更好的产品，因为那个时代已经过去了，而是要推出新一代的产品，这是迭代思维的根源。

更好的产品只是告诉消费者，你仍然在用产品的思维来思考。

为了推出新一代产品，每年，甚至每两个月，我们都应该思考新一代产品在哪里。去年的产品是2.0，所以我们应该考虑公司的3.0产品在哪里。去年，我们使用了2.0商业模式，所以我们应该考虑3.0商业模式在哪里。有必要有新一代的想法，而不是用模棱两可的话来掩盖缺乏战略思维。

颠覆性思维是从0到1，迭代性思维是从2到3。中国人更喜欢这个词。我们一个接一个地称之为。

马云在去年的会议上说，我们没有谈论纯电子商务，而是开始提到新的零售。因此，许多标题党开始写文章说，电子商务将消失和被淘汰，这是完全不准确的。

一个接一个，我们可以理解电子商务已经变成了两个，而新的零售是三个。也就是说，如果你在电子商务方面做得不好，那么你根本没有资格谈论新的零售，这是最基本的。一个接一个，前面有资格成为后面。

第二，拥抱丝绸，提高力量

网络思维太重要了。我们知道，从最初的计划经济到市场经济，现在流行的说法是共享经济，然后一起下去创造经济，最后上升到最后一个社区的概念。首先，我们必须一起创造，然后分享，最后到达社区。网络思维需要我们去理解，但不要被它所困扰。

这里有两个关键词与你分享:

第一个关键词:屌丝

能有高能量和低能量，能上能下，自嘲是屌丝的概念。

屌丝的赢家赢得世界。我个人理解，我希望每个人都需要正确地拥抱屌丝。我们很多人现在都需要这种屌丝心态。一个真正的大师必须是一个能上能下，有高能量和低能量的人。高能像春雪一样高，低能像巴丽人一样低。我告诉我公司的员工，弱者想要保全面子，强者想要荣誉和成就感。

第二个关键词:强迫

换一种说法，假装被强迫的方式被简称为强迫。屌丝与众不同。

案例1:橙色

妈妈，记得给Ama留一个。

楚的橘子不是作为橘子卖的，而是作为一种感情，和他们在过程中的感觉不同。

案例2:小企业，大抱负

吃煎饼、喝豆腐和思考这里的生活是不同的领域。红茶豆浆，第一次可以强迫。

案例3:雕刻牛腩

别人的服务员用面纱盖住它，做了一个特别的牛腩，自己调了调料。那种感觉是不同的。一朵奇怪的花抱怨调料不好吃，服务员回答说是你自己做的。

案例4:修甲车

特殊的汽车装饰极其豪华，你可以吃各种各样的蛋糕、咖啡等，然后找一些人做指甲，这是独特而生动的。这是独特的力量。

案例5:大雕刻

这是食物，引爆了互联网。如何吃第一个概念？如何进入？

当我们做生意时，我们必须考虑一些与众不同的事情。

案例6:银座森岗书店

这是一家让我们的朋友圈爆炸的书店，总是只卖一本书，每周换一本。

因为它是独一无二的，我们有更深的理解。盛冈书店只有一间小屋，所以对话更近，因为它很小。放映结束后，每周都会精心推荐一本书，并在此基础上构建相关主题，策划一系列与本书相关的展览、活动、对话和培训。

人们可以深入而彻底地完成这本书，所以世界各地的伟大作家都想进入他的书店。许多伟大作家的书在这家书店先卖三个月，导致世界上其他书店在其他出版社开始发行书籍之前先发行三个月，这是非常荣幸和自豪的。

盛冈书店的游戏性与我们普通书店完全不同，否则它可能不存在。

三，企业面临的三大挑战

(1)开放市场，追求质量和服务

开放带来的增长是健康的增长，发展的力量是相当强大的。如果我们的企业想要健康和正常，最简单的事情就是你们的企业应该足够开放。你的开放决定了你的竞争力，所以你应该学会顺应潮流，不要在开放的大趋势下封闭。

优秀的企业和服务敢于提价，超越价格战的唯一途径就是提高质量。品牌推广，你的价格会上涨。越来越能提高价格的产品是好产品。

星巴克咖啡从27元涨到33元；

海底捞20%的加价仍需排队；

Tmall得分从6-15%到30-40%。即使扣除到40%，仍有大量企业蜂拥至天猫。一个好的平台是这样的。

看看你们公司，产品价格提高了30%。你认为还有多少人需要它？将你的产品和服务的价格提高一倍以上，看看还有多少人需要它们。在价格上涨的基础上，你可以验证你的产品在消费者心目中的地位。

我告诉很多老板，你永远不要做任何降低价格的事情，不要总是降低产品和服务的价格，你必须敢于成为一个提高价格的企业。

案例:苹果

Iphone5上市，iphone4上市，iphone7上市，iphone6上市。然而，iphone7肯定会在iphone6的基础上增加10-20%，在保持新一代产品价格不变的同时降低价格。

(二)本土企业的低水平竞争

每个行业都有竞争，中国移动和中国联通打得你死我活。当时中国联通的老板说:“这不仅对你有好处，对你也有好处。”。当时，联通太急于做广告和品牌，在北方花了几亿美元宣传联通的未来，这在机场和铁路随处可见。不到两个月后，手机广告问世了，未来掌握在我手中。在价格战中决一死战，勇者必胜。

(三)企业自身的经营压力

1.如果你不保护知识产权，你会死得很惨

费列罗巧克力，世界第三大巧克力。我20多年前来到中国，注册了大量的知识产权类别。当我们当地的私营企业生产巧克力时，他们并不像以前那样细致和全面。因此，人们现在正与中国本土企业打价格战、品牌战和知识产权战。从2000年开始，基本上本地企业不能使用像费瑞罗那样的心形透明包装盒，也不能销售像费瑞罗那样用金纸包装的巧克力。如果你使用它，你必须支付包装费和知识产权费。

温州人出去参加展会，不是为了看产品，而是为了看英文名称，回来后把它们都注册为商标，再把所有的二线品牌都注册。当这些二线品牌成为一线品牌时，它们都是温州人来中国时注册的商标。为什么很多一线品牌都以温州人为代表？因为他们注册了商标。

20世纪90年代初，张鹏飞带着一大笔钱，注册了几十个现代商标和45个类别，并获得了两个省的总代理权。仅代理权一项每年就能赚到几亿元，拥有商标的人很强大。

海外企业知识产权案件的胜诉率高达96.85%，因此中国本土企业不能过分重视知识产权，商标权、版权和著作权应得到高度重视。

2.管理效率太低，这是中国大多数企业的最大瓶颈

没有知识产权，效率是平均的，最终你将不可避免地陷入低效率的陷阱。低效的运营和管理不可避免地会被时代淘汰。

如何赚钱？提高效率。

四、效率三大类

没有必要有更多的人。人越多，他们就越没用。未来，具有核心竞争力的企业将有三分之一的人力来完成三倍的产值。

三类效率:

工作效率(专业化)运营效率(精细化)组织效率(规范化)

组织效率的高低决定了整个互联网时代企业的生态发展。从人员素质和流程标准到平台和文化认知。平台是理性的连接，文化是感性的传递。阳是平台，阴是文化。

互联网已经成为新一代的基础设施，大大提高了效率。引爆互联网效率极高。

传统渠道基本上是三级分销。去年冬天基本上是温暖的，一家名为先锋电器的企业在浙江制造了一个取暖器。他们的内部计划部门制定了一个计划，太棒了。花了不到10万元制作了一个杀死杜蕾斯的小视频，制造了大量的艺术品，朋友圈也扩大了。播出量超过了1亿，一口气卖出了几亿。

运营效率的典范，好市多，美国的优秀企业。

好市多的东西不多，彩电的品牌和型号也不多，种类也不多。一切都是谨慎的，有选择性的，有成本效益的，没有选择恐惧症。商品价格极低，所以所有商品都是购买的，价格涨幅有限，不能超过15%。你不能以更高的价格出售。高价出售必须得到董事会的批准。平均加价率为7%，仅涵盖了好市多的人员、物流、场地和广告的全部成本。好市多告诉美国人，他们一分钱也赚不到。但它是一家著名的上市公司，净利润近150亿英镑。

钱从哪里来？有人给我小费。好市多是典型的会员制企业，靠收取会员费生存。它每年吸引2700万会员，收取超过20亿美元的会费。这种商业模式是从释迦牟尼那里学来的。

寺庙的商业模式是最先进的，所以你不需要开发票，在世界上最好的地方建最好的房子。例如，临安的昭明寺几乎饿死，因为没有人捐钱烧香。这座寺庙的门票是收费的。任何去寺庙拜菩萨并收10元门票的人一年能赚10多万元。然后我去找一位大师，说，你怎么能接受门票呢？菩萨不会高兴的。这位大师就是荆空大师。后来，昭明寺不仅取消了门票，还把书籍和光盘送到寺庙进行崇拜。第二年，熏香的成本超过了1700万元，生意非常好。现在连锁店已经开业，年收入大幅增加。

第五，打破边界，充分联系

梅特卡夫定律:

网络价值与网络用户数量的平方成正比，也就是说，使用n个连接可以产生n个平方的效益。

传统企业的边际效益在下降，而网络企业的边际效益在上升。

如何转型升级？

一种方法是将您的企业从传统企业转变为基于网络的企业。我们必须思考这个问题，如何使您的企业从传统的企业形式转变为网络化的企业形式？

首先是开放，打破你的界限；

第二，我们应该充分链接，让许多外部用户像员工一样存在，并让您的员工出去。如果你的员工不与用户联系，只要边界仍然存在，这个企业就是一个传统企业。

目前，略胜一筹的企业60%以上的成就不是由销售人员取得的，而是由用户联系起来的。如果你的企业一半的业绩是由内部员工而不是用户创造的，那么它就是一个传统的企业。

在一个好的企业中，用户成为他的推销员，用户帮助他传播。

小米是一个典型的网络企业，通过用户的参与取得了如此巨大的成绩。小米所有产品的迭代发布，用户参与度达到90%以上；销售小米，用户参与度达到80%以上。中国有1000多万部手机，其中800万部由小米用户销售。网络化企业的特点是开放+链接，今年的目标是1000多亿元。

六、企业招聘经验:

高工资是决定性胜利的基础

德鲁克说，在未来，具有核心竞争力的企业将拥有三分之一的人力来实现三倍的产值。

规模还是利润？我们千千成千上万的企业应该不断地减少人员数量，增加产值。

这里十个企业中有九个人太多，而且还有闲人，所以他们一定有裁员的概念。优秀的评价是先进的，不好的评价是被淘汰的。先斩后招，我们必须有一个互联网思维模式。现在我们的企业已经倒过来了，我们先招聘，然后移交工作。交接后，一个清洁工诞生了。

如果你想淘汰一个人，你绝不能让他处理与新员工的交接。公司里一定有人和你关系很好，可以当助理。他会先把工作交给他，然后让他将来把工作交给新员工。这样做的好处是:如果新来的人不合适，你可以再找一次；今天让助理移交给甲部门，下个月让助理移交给乙部门。三年后，助理将成为首席执行官。所有职位都已移交，即全才。公司需要培养接班人。

人们不能被招募的原因只有一个。工资太低了。

公司应该愿意放弃，不要太吝啬。现在我通常不面试，而是雇一个推销员。他来问我，你的朋友圈里有多少朋友？147？没有1000个直接雇员不到我的办公室来，同时使用三部手机。

现在和以前不一样了。15年前我雇了一个部门经理。最后一个问题是，如果我雇用你，你至少能接受几个月？她说10，000，你还价，8，000就成交。现在我很慷慨，她说10000，我说15000。假装处于这种状态是一种快乐。

现在，我们公司将提前半年加薪。对于像人力资源经理这样的重要职位，如果内部没有人聘用他们，他们必须以两倍于人才市场的价格招聘。15，000人被招募，但是10，000件商品被招募。如果你把钱当成数字，你就不能招人。从理论上讲，支付更高的工资确实很重要。

例如，宋宗的一个企业脾气不好，但员工流失率不高。许多员工和干部认为他的企业文化很好，工资也很高。公司的工作压力很大，晚上24小时都开着手机。如果你没有手机，就会发生大事。而这首歌总是有一个临时会议，这是普通人可以做的。

宋总是失眠。他凌晨三点钟醒来，四点钟召集所有干部到公司办公室开会。拍拍桌子，滚，没人会离开。如果一个人在外面值8000英镑，他将直接被15000英镑挡住，另外7000英镑将是骂他的费用。如果工资高，大多数人不会走路或踢腿。高工资是赢得一切的关键。

理想的企业是员工人数少，但工资高，这让人很任性。在这种情况下，老板受气的可能性不大。如今，企业宁愿少用员工，提高工资和薪水，让我们的员工在这个城市有尊严地生存，这是每个老板应该做的。这些人和你一起工作了五年零十年却没有赚到任何钱，我们的老板感到内疚。

七、企业可持续发展的两个重要步骤

第一步:要小，要稳定，要赚钱；

与高概率事件相比，如果你想在不赚钱的情况下变得更大，死亡的概率是非常高的。要发扬主流观念，必须先赚钱，不赚钱的公司是不安全和不健康的。一年不赚钱，两年不赚钱是经营亏损。我支持战略损失。

现在我要投资一个企业，这取决于企业在短期内的盈利能力。因此，首先要小而稳，小而快，大而散。像腾讯这样的大企业正在考虑让这个企业再变小。现在很多公司都是小公司，但是他们有大公司的官僚现象，这是非常不好的，不可取的。

创办小公司有两个要点:

一是扁平化；

一个是小团队。

1.扁平化:两层和三层架构就足够了

许多公司可能有五到六个级别，从市场到总经理，从董事到员工。如果你不把层级减少到少于四个，你就不能做好，所以小团队做好的前提是把他们弄平。如今，很多企业都很扁平化，从总裁部门到员工都是两层三级，像普通的小公司那样两层三级的结构就足够了。如今，它正在向网络化和基于社区的组织结构发展，扁平化非常重要。

2.三人小组的重要性

美国消防专家都是三人一组；美国特种部队的三人小组；我们的特种部队也是三人小组。汉都一社的买方系统也是一个三人小组。

三人团队将中央企业转变为分布式企业，将整个公司转变为分布式组织。每个三人小组都是独立核算的，每个三人小组就像一个小公司。

这家分布式公司的特点是什么？

局部破坏不足以破坏系统的存在，局部问题不受影响。现在很多企业都没有三人团队，只有一个12人的营销经理。你知道生死的生命线在哪里吗？经理直接去了同行业的一家公司，带走了12个人中所有的7个优秀员工。这就是所谓的中央集权企业。分布式企业将这12个人分成4组，互相pk，最后一组3个死亡，两个死亡，两个死亡，所以没有必要担心局部灭绝给整个生存带来的死亡威胁。

由于我们公司是一个三人团队，它的表现大约等于前五个团队的总和。看看变化有多大。最初，整个公司有几十人被杀，但现在已经有几个三人组做到了。

第二步:变得更强、更大、更有品牌

我们很多企业都必须有质量的概念，而品牌是从质量制造和升级的中心提出来的。近年来，浙江已成为一个更好的品牌，这与我们不遗余力地推广它有关。

t恤的例子:

还有一个额外的挂钩，每件t恤卖258元。李宁出柜时也赚了很多钱。倒钩也能钩住钱，叉子也能赚钱。如果你想要一个品牌，一个有品牌的公司，老板更容易对这个公司保持信心。如果没有品牌或商标，老板将在两年内被公司劝阻。

史玉柱的情况:

1.决策失误和摊子太大；

2.管理不善和失控；

3.对宏观形势的低估和集团的顺利发展使他们过于自信和头脑发热。

做好一个企业需要方方面面，而拆散一个企业只需要一个领导者。可能是缺乏对市场的把握，可能是缺乏管理。我们看着企业的轮回，沉浮，从中我们会知道很多规律:

首先，没有顺势疗法；

第二，缺乏对企业的洞察力。

屋顶在漏水，你必须治好它，屋顶在漏水，你怎么能住在它下面？这种方式显示了企业管理的本质。千千一万家企业做不到。他们不能去哪里？不是在老板，不是在高层。老板可以做生意，但老板不能做生意。

八、虚怀若谷，尊重人性

很多人说企业不大，企业不大的原因是你的头脑不够大。你的限制在100层。你怎么能爬得更高？你的企业如何超越你？太难了。

当你开放时，你可以得到更多，你的学习伙伴就在你身边。你必须有这个概念。

时代的主旋律，科学发展观的核心是以人为本。

以人为本的认知，不要停留在肤浅的层面，它的焦点在于人性而不是人才，只有通过对人性的理解和仲裁才能上升到更高的层次。现在每个伟大的企业家都是人性的主人，如马云、任、、刘传志等。他们尊重人性。你在考验人性。想想差距。

人性必须得到尊重。

人性是自私、懒惰、趋利避害的，人性没有尽头。人性是不负责任的，只有受到道德的约束和法律的认可，我们才能从自我走向超我。因此，必须有制度、法制、道德、社会约束和监督，这是对人性的尊重。

我不希望企业变得越来越苦。成为一个企业是一件快乐的事情。你应该学会享受这个过程，就像我们管理这个家庭一样。

经营一个家庭每天都很开心。你和你的家人在一起，和你的孩子和爱人在一起，你家庭的每个角落都显露出你的光环。当一个人回家时，他在身体上和精神上都感到舒适，并且在遭受痛苦之后遭受歧视。在那里躺三个小时很好，因为这是你的家。如果家庭不能扮演这个角色，这意味着你为这个家庭付出的远远不够，你家人的情感投资也远远不够。家是一个非常和谐的地方，身心都很放松。

第九，圈钱比圈人好，要有人才梯队

企业中人才最重要的是什么？

(一)要成为一项伟大的事业，必须有一股牛逼

一代著名的管理大师关子有句名言:

那些为世界而战的人必须首先为人民而战；

人数多的人会得到一个人，人数少的人会失去一个人；

得到世界上所有人的国王，并得到其中一半人的霸权。

如果你想成为一个优秀的企业，成为行业中最好的企业之一，这取决于你能否拥有行业中最好的人。如果一个公司想取得巨大的成功，它必须有坚强的人。只有当你身边有令人敬畏的人时，你才有机会成为一个令人敬畏的企业。如果你身边没有它，你就不能做大事。

你有没有看到一条规则，为什么华为几十年来一直表现出色？为什么海尔能常青30年？为什么阿里在过去的16或7年里繁荣昌盛？

有一个重要的原因。在过去的20或30年里，有一种做法没有改变。中国所有最好的大学生都被他们挖了出来。清华大学、北京大学、浙江大学等名校的优秀学生汇聚一堂，必将创造更大的辉煌。这些人已经养成了从小学、初中、高中到大学努力工作和努力学习的习惯。

我还写了一本书，你可能买不到。我写了大约九年，这本书叫做《人才培养》。当时，我觉得整个商界简直就是一场人才灾难，每个人都没有这个概念:

培养一些优秀的团队，带领一群人，寻找有才华的人。只有一个人令人敬畏，其他人则不然。像这样的企业如何才能做好？它现在能赚钱，但将来会亏损。在未来的发展中，它已经失去了机会。

没有人才会在未来死去。因此，圈人才比圈钱更好。你已经赚了一些钱，所以不要急着买土地，急着建工厂，急着做股票。这是快速发现人才的关键。

管理科学中有句谚语说，圈钱比圈人好，圈人和圈人比圈心好。圈子的境界很高，世界上只有几个圈子，而其他大多数圈子的境界已经很高了。

人才的重要性在于你需要有一个人才梯队。自从我在浙江大学谈论管理十年以来，我一直没有改变这个想法。

(2)必须有人才梯队

对一个企业来说，最大的灾难就是没有人才梯队，骨干离开了，部门经理离开了，公司半年都回不来了。如果部门经理不能培训下属来代替他，就不要提拔他。每年安排人才，找出哪些职位可以更换，哪些职位不能更换。有人能取代它，但没有人能取代它。

当时我们公司有明确的规定，大哥和二哥不能绑在一起，不能坐同一架飞机，坐同一辆出租车，住同一家酒店。简而言之，他们被保证不会一起死去。

没有人可以替代的是那些在管理上无能的人。

(三)管理的本质在于用人方式

互联网思维在于使用它，而不是拥有它。

在互联网世界里，世界上的一切都可以被我们使用，而不是被我们拥有。不要说钱是我的，不是你的，是给你用的，如果你不用，那也不是你的。

管理的本质在于用人之道。你的话可以被很好地使用，你的管理研究也到位了。你用什么样的人，你能成就什么样的事业。许多企业主都是非常粗俗的人，所以让人们觉得不如你沾沾自喜是一件冒险的事情。当我们看一个企业时，用户开发人员，约占40%来决定企业是赢还是输。

现在很多老板都在最高层，员工在最底层，而且存在人才缺口。独自攀登高楼，看世界。

企业团队用人问题:大材小用、大材小用、无用而愚蠢。

企业人才困惑的根源:令人惊讶的是，负责招聘的人员素质太低，招聘混乱。招募人员是最重要的。在正常情况下，一个公司只有不到60个人。只有老板才有资格招人。其他人不能代表公司招聘人员。只有公司里最优秀的人才可以招聘。一些公司盲目招聘员工。

加薪要求老板同情员工，被动加薪的效果远远低于主动加薪。什么是主动性？主动性总是比员工领先一步。

(4)饲养是管理者用人的第一步

关键是要有留住人的观念。什么样的人应该留下来？

分享适者生存的理念。

有四种人被留了下来:表现好、贡献大、技能重要、潜力大的人；

有四种人:那些因为表现差而不努力工作的人，那些因为表现差而没有进步的人，那些负面情绪严重影响组织氛围的人，以及那些不认同公司核心价值观的人。

如果老板说得太多，他会泄露秘密。因此，老板应该学会使用道具，不要轻易批评员工，让他明白。我对这一点想得很深:鸡蛋从外面裂开是水煮的，但从里面撬开才是生命。你意识到的是生活，而别人说的是荷包蛋。公司里不要用太多的荷包蛋，要学会用道具让他开花，这对我们的管理很重要。

管理科学中有一个非常重要的定律，叫做烂苹果定律。因为坏苹果的存在，原本可以在这个盒子里存放一个月的苹果在几天内都腐烂了。

比烂苹果法更糟糕的法律是烂桃法。

桃子比苹果腐烂得快。一个桃子在里面腐烂，三天之内所有的桃子都会腐烂。如果你今天不摆脱坏的，坏的和坏的，坏的会清理好的，把好的变成一团乱。学得好三年，学得差三天。

来源：搜狐微门户