美菱刘体斌：共享全球化创新机遇 再造一个美菱

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新华社北京3月21日电3月21日，美菱与糖果胡佛集团(以下简称“糖果集团”)联手签署战略合作协议。美菱董事长刘体斌和糖果集团首席执行官福马加利代表双方签署协议，宣布将在冰箱、冰柜和洗衣机领域开展全面战略合作。

“我们正处于一个经济共享的时代。”刘体斌说:“我们正在不断加快全球化的步伐，特别是加快分享全球化的创新成果和机遇，从产品、技术、品牌等方面进行多元化和共享，再造一个新的美菱。”

毫无疑问，与糖果集团签署战略合作框架协议是美菱分享全球创新机遇的重要成果。美菱的产品战略、市场战略和国际化战略将进一步扎根，实现三大战略的同步快速发展。同时，美菱的产业链进一步完善，新美菱改造计划得以实施。

糖果集团的加入可能会给美菱带来新的发展基因，尤其是巩固美菱的全球品牌基因。“寡头竞争时代已经到来，可以说已经进入白热化阶段。”刘体斌强调:“十三五期间，我们将围绕美菱+互联网进行基因再生，提高智力创造能力，加快从智慧家庭向智慧社会的过渡，探索企业发展的新途径。未来，美菱将实现:产品领先、效率驱动和全球发展。”

业内分析人士表示，美菱与糖果集团的战略合作不仅提升了美菱在冰箱、冰柜、洗衣机等领域的核心竞争力，也提升了美菱的全产品线优势，有效提升了美菱全面的国际白色家电品牌形象，加快了美菱在欧洲等海外市场的全球发展进程，进一步提升了美菱的可持续发展能力。

完善国际战略布局，开拓全球市场

记者:近年来，家电行业的国内市场一直处于巩固阶段，而海外市场却大幅增长。你如何看待这种情况？

刘铁斌:中国已经进入新常态，家电行业新常态趋势日益明显，L型增长趋势不可避免。可以说，国内家电市场的整合是新常态的必然结果，海外市场已经成为军事战略家的战场。改革开放39年来，全球化新格局正在形成。尤其是2015年一带一路的提议，进一步加快了家电企业走向世界的步伐。

国际化已成为家电行业发展的总趋势，海外市场的增长预期明显。

同时，在行业进入新一轮调整期后，家电行业的结构调整和企业间日益激烈的竞争将加速产业升级和行业竞争门槛的提升。跨境整合和“抱团热身”成为行业新的合作模式。

在我看来，中国企业的发展可以概括为三个阶段:市场驱动、领导驱动和创新驱动。目前，美菱已进入创新驱动阶段，也正处于国际化发展的快车道。美菱的速度与中国创新型企业的全球化进程保持同步。近年来，美菱不断分享全球化的创新机遇，加快布局。美菱在全球130多个国家实现了白色家电销售，并保持了20%以上的年增长率。

记者:美菱在这样的时机选择与糖果集团签署战略合作协议，这是否意味着美菱将聚焦全球市场？

刘体斌:糖果集团是一家历史悠久的意大利家电企业，创建于1945年。在一带一路的背景下，美菱与糖果集团的携手将进一步加快美菱对国际市场的开放，尤其是欧洲市场的新形势。

美菱和糖果集团分别是欧洲和中国的大型家电品牌。在全球化的趋势下，双方都致力于成为国际化企业，提高自己的国际影响力和市场地位。这种合作将加速双方优势互补，为未来发展开辟更多的发展领域。

在中国市场，美菱和糖果成立了洗衣机合资公司，加快美菱滚筒洗衣机的市场布局，占领高端洗衣机市场。同时，美菱还可以分享糖果集团的领先技术和制造经验，进一步提高冰箱产品的质量。最终，美菱在中国市场的高端发展战略将得以实现。

在欧洲市场，美菱可以凭借糖果集团在欧洲的品牌、渠道和市场地位，将更多的美菱产品推向欧洲市场，实现全球渠道和市场资源的创新整合，开拓欧洲市场，渗透整个海外市场，实现全球战略布局的双赢。

记者:2016年，美菱公布了重建新美菱的计划，并初步确立了白电的版图。这一战略合作将对新梅岭的重建产生什么影响？

刘体斌:去年，我们提出了梅岭市第十三个五年发展战略——重建新梅岭规划。首先，在规模上重建一个美菱，年销售收入和净资产应翻一番；二是在产品线上再造美菱，现有主要产品市场份额大幅增加，新产品和新业务取得重大突破；第三，在组织过程中创建一个美菱。传统企业应该在组织过程中寻求改革和创新，而新兴企业应该遵循新美菱的方法。

今年是重新打造新美菱的关键一年，这要求美菱迅速发展洗衣机业务，完善整个产品线布局。

美菱冰箱和冰柜在国内市场一直名列前茅。近年来，市场份额稳步增长，出口业务连续三年以每年20%左右的速度增长。同时，中国洗衣机市场巨大，国内市场规模每年都在稳步增长。作为白力不可或缺的产品线，洗衣机是我们改造新美菱计划的重要组成部分。

在此次合作中，我们将充分发挥美菱和糖果集团在产品研发、生产、销售和售后服务方面的优势，完善洗衣机产品线。2020年，美菱将力争跻身国内洗衣机五强，成为公司的支柱产业之一。

加快高端转型升级，共享创新成果

记者:优质消费换回报加速了高端的发展，尤其是家电行业。那么，与糖果集团的合作对美菱的高端升级有什么影响？

刘铁斌:随着消费者的升级，高端发展对整个行业来说既是机遇也是挑战。在寡头竞争时代，马太效应越来越明显，高端化趋势不可避免。

近年来，美菱在冰箱市场的高端战略取得了丰硕的成果。变频和智能双引擎为美菱赢得了高端冰箱市场。然而，洗衣机作为美菱的核心产品线，市场低端，这是一个亟待解决的问题。

众所周知，糖果集团是全球洗衣机市场的先锋和创新者，其在洗衣机制造领域的高端实力不可低估。美菱将与美菱控股的糖果集团成立合资公司，主要从事洗衣机产品的研发和销售。

接下来，我们将引进糖果集团高端成熟产品，分享其创新技术成果，加快洗衣机产品在国内市场的研发和推广进程，特别是滚筒洗衣机和洗涤烘干一体机的升级换代，进一步加快洗衣机市场的高端转型。

记者:除了高端转型，美菱的战略布局还有哪些表现？

刘铁斌:高端战略是美菱“双三一心”战略的重要组成部分。早在2014年，美菱就提出了“双三一心”的战略。“双三”是产品战略、人才战略和成本领先战略的三大核心战略，也是市场战略、品牌战略和国际化战略的三大重要战略。

我们已经提到了美菱的国际化战略和产品战略，以及市场战略和品牌战略。在这里，我想把重点放在美玲的一颗心上——那就是智慧策略。去年6月，我们提出了梅岭智慧佳生态圈计划。其中，“智能”代表智能，“融合”代表产业和数据的融合，“家”代表智能家庭，“美菱梦”的最终目标是服务更多的家庭。

当时，我说过，美菱将着眼于系统协调+商业服务+产业布局，打造三大核心生命圈，即食品健康管理生态系统、空燃气健康管理生态系统和水健康管理生态系统，以健康服务为核心，打造智慧购物、快乐kitchen,/きだよ

接下来，美菱将加快实施智环嘉生态圈计划。一是完善产业布局，用强势产品再造新美菱。第二，推进系统协作，构建大智慧佳生态系统。第三，逐步推广商业服务，创造新的用户运营模式。

记者:冰箱、冰柜和洗衣机生产线都有合作。美玲将来会在其他领域有这样的计划吗？

刘体斌:美菱已经从一个单一的冰箱制造商发展成为一个综合性的白色家电品牌。2016年，我们启动了智环佳生态圈计划，白电的版图初步确立。美菱的产品线涵盖冰箱、冰柜、洗衣机、空、新鲜电子商务、生物医药和小家电，这也是我们再造新美菱计划的基石。

与糖果集团的合作是我们在冰箱、冰柜和洗衣机等基础产品上的合作。除了加强和拓展基础业务，美菱还将全力发展小家电、生物医药和新兴电子商务领域。

未来几年，美菱将整合提升品牌自身价值，扩大小家电发展规模，不排除全球品牌并购，以充实白色电力的战略翅膀。在全新的电子商务平台上，产品的全国落地将在未来逐步实现，用户体验商誉将得到提升。此外，在生物医药领域，美菱将整合资源，扩大生产规模，开展全国性品牌战略合作，改变纵向深度不足的问题，释放企业的创新活力。

为实现“十三五”规划，美菱将在“不断完善”中协调产业链布局和整条产品线，努力打造中国领先、世界一流、受人尊敬的家电企业。

来源：搜狐微门户