安徽推进高端协同创新平台唤醒休眠的科技成果

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唤醒沉睡的科技成果(听)

许多艰苦研究的结果都被搁置了；企业对相关成果感兴趣，但不敢轻易投资。如何完善科研人员考核和高校管理机制，如何解决企业融资困难等影响科技成果转化的因素，直接关系到创新驱动的发展进程。安徽省相关科研院所与政府部门和企业合作搭建协同创新平台，逐步走过科技成果转化的最后一公里。

研究人员开发了一种续航里程为400-500公里的新能源汽车电池。下一步的任务是完成科研项目，申报成果专利，并对研究人员进行相应的评估和奖励，但成果已被搁置。

另一方面，有需求的汽车企业即使看中了相关的成果，也不可避免地会退缩:能否根据这些成果成功地开发产品，能否与其他设备兼容，是否会导致生产成本的增加？

"这是科技成果转化的最后一英里."合肥工业大学智能制造研究所副所长张表示，研发成果只完成了前70%的工作，能否产生产品和产业，后30%似乎很容易，学校不愿做，企业不敢做，推广起来尤其困难。

为此，安徽省和合肥市政府与相关科研机构、政府部门、企业和多方合作，构建了协同创新平台。目前，中国科技大学高级技术研究所、中国科技大学智能研究所、中国科学院技术创新与工程研究所(合肥)等一批高端协同创新平台加快发展，科技成果转化的障碍逐步克服。

在大树的支持下，结果不是坏钱

成就转化中缺少的东西，资本永远是个问题。中国科技大学第一研究所刘文研究员开发的新型农业光伏系统项目的成果获得了多项国际大奖。刘文希望企业能够投资将技术转化为工业，然后有望实现“作物生长”和“光伏发电”，同时大幅减少灌溉用水。然而，经过一些谈判，没有企业或投资机构愿意投资，转型已经搁浅。

“许多企业和投资中介机构不愿意进行长期风险投资，即使技术成果在未来大有可为。”中国科技大学研究院副院长陈林表示，目前的风险投资环境和产业投资土壤无法解决成果转化中的资金需求，更多的投资者关注的是能否在一两年内赚钱，而成果转化之路不一定会在多年后有所收获。

与刘雯不同，80后的年轻创作者王国兴声称自己已经赶上了美好时光。他于2010年毕业于中国科技大学，2013年回到合肥成立瀚海博兴生物科技有限公司，从事抗癌药物的研发，并在中国科技大学研究院开始创业孵化。

“第一研究所通过选择技术开发项目，直接给予60万元支持我公司的技术开发。”王国兴表示，双方通过技术开发合同的形式，共同组建团队，从事技术研发和成果转化，成果产业化后，产生的效益将按照约定的比例进行分配。

“第一个研究所拥有技术、成就和团队。企业对市场需求有了更好的理解，双方的合作一拍即合。”在王国兴看来，研究机构的成果不再仅仅是纸上的发明，企业可以从合作中得到很大的帮助。“研究院内部有很多成果转化平台，很多投资机构都会投资。”

此外，如何获得办公空间，如何处理银行和其他"包忧"，第一研究所可以帮助匹配的桥梁。在短短的几年时间里，在研究院这棵大树的支撑下，王国兴企业的发展有了长足的进步。据保守估计，今年的营业额可超过3000万元。

“在实际工作中，我们通过技术、工业投资和管理方面的专家小组，定期筛选值得投资的成果转化项目路演。”陈林介绍，研究院一方面将全力支持对企业成果转化的投入，另一方面将牢牢把握门槛，将成果转化的支持定位于电子技术、未来信息、新材料与先进制造、生物医药等战略性新兴产业发展项目。

技术输血和成果转化不缺人

由于工业化进程困难，各种情况无法估计，人才队伍的技术支持至关重要。

虽然相关法规鼓励研究人员兼职创业，但实践中存在许多困难。

“在高校从事科研并获得报酬，谁还敢在外面创业赚钱？持有R&D成就投资企业或创业，如何界定R&D成就在校期间个人与学校之间的责任行为比例？专注于科学研究的大学教师在创业后如何应对市场和管理等陌生领域？”张一一举了例子。

鉴于这些障碍，何工大学智能制造技术研究所正在探索解决方案:该研究所不禁止研究人员在家外从事兼职工作，但也不强迫他们成为一线老板。相反，它想方设法让这些人参与到一线企业的技术创新和成果转化中来，并给予他们合理的报酬。

安徽仲博智能科技有限公司高级经理李文哲因从事R&D文物陈列柜的生产而深受感动。由于空气体、湿度、环境污染程度等因素，不同地区对文物陈列柜的温度、密封程度等设备的生产要求不同，因此有必要对原有的技术成果进行改造。因此，在与研究机构的具体合作中，不是简单地给出一个技术图纸，而是要有一个专业的研究团队来跟踪整个过程；它不是简单地用技术成果入股，而是在原有成果的基础上，根据企业和市场的需要进行技术创新和再开发。

李文哲介绍说，在过去，科研人员的研发成果是工作行为，不仅需要相关部门审批，而且在成果入股时形成国有资产，在转化失败时还要承担国有资产流失的风险和责任。

“现在，研究团队根据企业的需求进行了再创新，使企业的发展有了源源不断的技术支持，研究人员也吃了‘安心丸’。”李文哲介绍，“更重要的是，研究人员不需要接触市场，不需要担心管理，并做研发专长。”

如何吸引R&D团队参与？张介绍，大学智能研究所与企业就科技成果转化收入比例达成一致，拿出智能研究所80%以上的股份收入奖励科研团队。“好处是高的，没有风险，专业知识可以发挥。现在，许多共工大学的研究人员都渴望尝试并思考企业中的上瘾问题。”

完善制度，因地制宜

这个平台的发展并不好。陈林承认很多人爱恨交加。“爱是研究所开辟了许多新的技术领域，成果的转化也有所改进；我讨厌的是，老师开始感到不安，开始考虑做研究和开发。”

“从根本上说，要逐步改变学校科研的评价体系，提高成果转化的评价比重。”陈林认为，对科研指标的评价主要取决于论文发表情况、研发成果和申请专利数量。成果转化和工业化不在其中。“许多研究人员只注重‘高精度’的研究，但他们没有立足之地，有些人几乎没有市场需求。工业化道路是艰难的。”

在更宏观的政策层面上，陈林认为，还有其他地方需要打破:鼓励研究人员创办兼职企业，以何种形式兼职，比例的结果，如何获得报酬等。，并需要完善相关法规；政府还应做好行业指导工作，对未来可能有更多发展的科研成果和项目给予更多投资支持。

在具体的平台开发上，张认为在科研公共基础设施的建设上应该有更多的政策和资金支持，平台应该为更多的企业提供科研便利。目前，为满足服务需求而建设的公共检测平台和高端实验室仍有些紧张，需要后续配套。此外，平台的建设不能操之过急。“这个平台不是‘灵丹妙药’。是否建成，如何建设，能否复制推广，要因地制宜，看能否突出特色，满足行业发展的需要。”

人民日报(2017年3月24日09版)

来源：搜狐微门户