许达来：资本如何布局风口？

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你觉得这些年一些热门企业怎么样？

本文由粉红教育的领导者张天翼发表，并经张天翼授权。

流寇在中国历史上是一个相对独特的品种。

例如，在唐朝的黄巢，起义后，到哪里打仗，到哪里杀人，到哪里打土豪，一夜之间到处都是，还推翻了旧唐力，声势浩大。但它最终还是分崩离析了。

土匪的特点是急于建立根据地。农民军经常因为风而兴起，所以特别注意创造声势。就像当年的太平天国一样，虽然它席卷了中国的大部分地区，但它实际上是进攻而不是保持，当政府军占领了前面的城市时，他们就躲在屁股后面。

反叛者总是非常擅长颠覆性的创造和颠覆性的创新。在初始阶段，他们也有足够的资源进行任意的模式设计，做统治政权无法计算成本的事情，比如分割地主的土地。每个人都很快乐，没有必要考虑可持续性的问题。还有一种感觉是大同的理想就在眼前。但事实上，任何一支叛军总有一天都会不可避免地回答正常化建设的问题，毕竟掠夺性发展是不可持续的。

如果你不能绕过这个弯，你就无法摆脱你悲惨的命运。当李自成进城时，系统的惯性无法停止，兄弟俩没钱。我该怎么办？我高兴地抄了北京所有高官的家，一个人不小心抄到了吴三桂的家。这是清兵入关时的狗血史。

自古以来，有两个最简单的标准来衡量农民起义政权能否最终成功:

有没有一个政策可以团结地主和知识分子？

B.有建立根据地的耐心；

只要看看当年的朱元璋。当整个世界都被扰乱的时候，他没有做任何事情来制造声势，让其他势力站在前面对抗大元。他在张士诚，西攻陈友亮，舒舒服服地坐在东南面的皮沙发上，占据了这个世界一流的富庶之地。他有稳定的收入来源，团结了李善长、刘伯温等知识分子。墙很高，食物很宽，所以他根本没有筹集到资金。他还踢了战略投资者(韩林儿、王小明)，然后慢慢地进行了北伐，最终有了一个世界。

今天文章的题目叫做企业家反叛，事实上，我想通过历史来谈谈企业家精神。

在今天的商业领域，有许多出路。但是哪些渠道和企业最终会成功呢？

我认为标准是相似的:只有那些愿意建立根据地的企业才有出路。这个基地可以是一个收入和利润稳定的企业，也可以是一个具有稳定优势的区域市场。

用这个标准来看今天的许多企业，不难得到答案。我们不会因为我们的战术胜利而干涉我们自己的商业判断。

看看叛军首领的遭遇:根基不牢，大地在颤抖。

许多初创企业都像土匪一样，都指着vc打土豪，总想着占领一个大城市来造势，而没有政治策略。

但是根据我的观察，一个业余的历史爱好者，从古至今，这种事情，不管它有多大，最终都会化为乌有。想想看，太平天国已经陷入困境十年了，许多人认为它将成为常态，它可以大到不能倒。不幸的是，法律就是法律。

同样，从消费者的角度来看，我们也可以知道，一个对基地建设不满意的企业并不需要太相信它真的能为用户提供价值。

例如，在中国历史上，有一些食人的军队:在唐朝末年，有一个叫秦宗权的军阀，他的军队连食物都没有，只带了盐。当他饿了的时候，他直接抢过他老板的姓并吃掉了。如果把这种军队比作一个企业，他的策略是通过残酷地伤害用户(人)来维持自己的生存(就像许多p2p企业逃跑一样)。

许多朋友问我如何看待这个企业和那个企业。我可以用几个历史标准来回答:

1、对于世界来说，首先重要的是政治策略。对企业的类比意味着愿景和价值主张。一家公司是否有这种政策，能否登陆，基本上决定了它是一个企业家无赖，还是可以走出这个世界

2.有稳定的基地吗？与企业类比，它意味着是否有一个企业不断获得现金流和利润来源。如果没有，其他人又活跃起来，他们也是水中的花和镜子里的花；

3.有没有团结某个阶级的政策？农民军政权的生存离不开回答依靠谁、为了谁、团结谁和远离谁的问题。这个问题的答案决定了这一制度的工作人员库和用户库的组成。通过类比，企业也需要回答这个问题(例如，谁是用户)，并在找到根之前匹配相应的业务策略。

任何能回答以上三个问题的人都是可以期待的。

如果你不能回答，那就没什么好讨论的。

来源：搜狐微门户