腾讯云1分钱中标引质疑 京东平安模式可解铃

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不久前，腾讯云以1美分的价格在厦门政府云中以495万元的预算中标，而备受争议的“最低价中标”在网上引起了广泛的讨论。故意降低招标成本，低价中标，采购招标的不透明现象严重影响了行业的发展。

不久前，腾讯云以1美分的价格在厦门政府云中以495万元的预算中标，而备受争议的“最低价中标”在网上引起了广泛的讨论。故意降低招标成本，低价中标，采购招标的不透明现象严重影响了行业的发展。

那么，如何解决招标采购中的不透明和低效率问题呢？近日，京东企业采购与平安集团签约，推出保险行业采购解决方案，将为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个类别、上万种商品的电子商务采购支持，为行业规范提供标杆。

京东和平安联手的意义是什么？

平安集团首席财务官兼财务部总经理向友志在接受媒体采访时表示，通过与京东企业采购的合作，平安集团今年将实现供应商的数字化评估和信息管理。

向友芝分析说，平安与京东的合作对双方来说都是双赢的局面。根据市场变化，不断探索和完善，平安的采购管理模式已经从手工采购发展到erp采购，再到以流程管理为目的的系统采购，并发展到今天的电子商务电子挖掘平台。系统化管理的范围逐步扩大，系统间的信息壁垒逐步开放，用户与供应商之间的距离逐渐缩短，管理的信息化和自动化程度逐步提高，实现了采购前端与预算的衔接，中间与供应商的互动，后端与成本核算和资产管理的对接，实现了财务和财务管理。 电子商务采购取代了传统的流程管理模式，实现了企业用户的一站式采购，极大地提高了用户体验和采购效率，是采购管理的质的飞跃。

向友志表示，未来平安的采购管理将进一步实现系统化、全覆盖，结合大数据技术实现采购管理的数字化转型，这将进一步为支持业务、控制成本、防范和控制风险贡献价值。今年将实现供应商的数字化评估和信息管理；采购成本的数字化管理和自动分析，采购风险的系统识别和防范。下一步，平安将重点关注用户肖像、产品推荐、与供应商系统对接等。采购管理将沿着平台、数据和智能的方向发展，使采购管理更好地服务于集团的综合金融业务，成为业务发展的强大后盾。

京东大客户部大企业客户部总经理陈川表示，保险业规模非常大，不仅覆盖一、二线城市，还覆盖三、四线城市。保险单中还有许多具体的规定要做。京东通过一个开放的平台帮助客户进行分销供应链服务。

集团副总裁、京东大客户部总经理宋在接受媒体采访时表示，京东企业采购服务保险行业的成熟将使保险公司更加放心，更容易受到电子商务采购改革的诱惑。行业案例的示范作用不仅为保险业寻求采购改革提供了新的方向，也对更多行业以更多形式加入电子商务采购改革团队具有重要意义。

采购总是追求低风险和高效率

CCID咨询发布的《2016年中国自营企业网上购物分析报告》显示，2016年中国电子商务市场整体交易规模为19.8万亿元，其中企业级电子商务(即企业网上购物)市场规模达到15.1万亿元，同比增长22.1%。

在自营企业网上购物平台中，京东京东企业采购市场份额达到45.6%，继续领先于自营企业网上购物平台。未来三年，企业级电子商务市场将稳步增长，自营和品牌电子商务将成为主流。

据估计，2016年至2018年，中国企业网上购物市场的增长率将保持在30%，高于整个电子商务市场的增长率。

如今,“internet plus”已经突破了时间空界限，行业大数据分析的准确性正推动传统行业积极寻求与互联网的融合。在采购和电子商务的过程中，传统企业面临着整体流程的变革，这与传统企业相比是一个巨大的挑战。

向友芝认为，采购总是追求低风险和高效率。在不同的时期和背景下，用于控制风险和提高效率的工具和手段是不同的。虽然集中采购是一个系统工程，但仍然存在风险，如从采购到支付的信息不一致，这也将导致操作风险，因为这些风险激发了内部思维，希望基于平台的采购更加阳光和透明。无论是谁购买，都会在平台上进行，而且有很多信息数据内容。通过大数据分析，可以减少前端采购的供需，降低形成效率。

陈川认为，在采购过程中，不同行业有不同的采购需求，监管和国家政策也有很大差异。例如，在金融业，国家有一些具体的政策需要监督，因此有必要遵循相关的政策和规则进行采购。

回到文章开头腾讯云1美分的出价，如果是基于采购效率和透明度，就不会有这么多疑问。

来源：搜狐微门户