唱吧：踏上不同寻常之路

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这也为阴云密布的中国经济提供了一定的前景。

这篇文章是由我黑马授权的兰发表的。

2011年，当陈华决定将“歌厅”作为另一个创业项目时，他的理由很充分:

“有数亿用户需要唱歌，但他们的行动成本非常高。没有组织局的能力，任何产品都无法匹配一个人的场景。ゥ

因此,“歌厅”的横向空不仅验证了华晨及其团队的市场洞察力，而且在一定意义上重构了以个人为中心的ktv社会模式。

在一次晚宴上，陈华饶有兴趣地拿出手机，展示了两个男性声音在“唱吧”应用程序中唱着同一首古老的情歌，然后录制了由音轨组成的观众留言。作为声音控制的坏女人，几乎所有人都用尖叫来表达自己的情感。

作为一个天生的工程师，陈华可能很难深刻理解这种亚文化和低级趣味相结合的暧昧互动，但这并不影响他在产品层面的进一步探索。

所谓互联网平台就是这样一个概念:它就像一块肥沃的土地，创造者只负责生态设计。至于物种和文明将如何发展，这完全取决于蝴蝶扇动翅膀的总数。

有趣的是，陈华在引领“歌厅”走得更远的同时，也修改了自己的认知地图，反复将“歌厅”的品牌和功能融入到真正的行业中，使其与马云倡导的“新零售”有着潜移默化的联系。

最典型的颜色是“唱吧”投资蓝雨青迷你ktv，在“唱吧迈歌”ktv连锁店之后，它再次进入工业市场，开始线下业务。

在中国越来越多的商业中心，尤其是在一线和二线城市，无人值守的零售机器充斥着走廊或角落的空空间，带有大型玻璃房间的小型自助ktv就是其中之一。

这种终端设备的诞生无疑是对“歌厅”创作原因的颠覆。"传统场景很难满足单独演唱的需要。"然而，一个企业家是否合格取决于他是否能在正确的时间做出改变，并将新的趋势应用到自己的应用中。

为此，陈华带领团队进行了一轮调整，最终选择了广州爱美网络科技有限公司蓝雨青迷你ktv开发生产的舞机，以其卓越的品质和方便的维护成为各大城市游戏厅的标准投资，并将线下品牌升级为“蓝雨青歌吧”。

用拉丁美洲作家加莱诺的话来说，“娱乐业在一个孤独的市场上生存，就像证券行业在一个可怕的市场上生存，而欺骗行业在一个愚蠢的市场上生存。”蓬勃发展的城市化造就了空房的高密度人口，也把一种叫做孤独综合症的疾病传播给了拥挤而富裕的人们。

东亚文化似乎特别喜欢这种“藏在城市里”的体验。以日本为例，拥挤的胶囊旅馆、孤立的拉面和神秘的午夜食品店都是具有独特气质的商品类型。

单身ktv的起源也可以追溯到日本。早在2010年，一些ktv连锁店就在东京和大坂等城市开设了单人包厢，并以竞技游戏的形式增加了资格赛和cd录制等功能。许多年轻人也很乐意练习唱歌，所以他们不用担心因为歌唱技巧差而在朋友面前丢脸。

经过验证的商业模式总是以意想不到的效率进入中国市场。几乎一夜之间，迷你自助ktv开始频繁出现在北方、广州和深圳的商业中心。与日本的做法不同，他们中的大多数人仍然需要将自己投入到ktv连锁店作为一种选择，中国将这两种情况分开，并将迷你ktv定义为购物的一集，引导用户度过分散的时间。

这种进口的设置似乎更符合产品相应的人性化:去连锁ktv总是让人难过，在那里，朋友们被单独叫去选择一个盒子，但是当钻进购物中心里平等对待每个人的迷你ktv时，很难产生直接的比较结果，但是有解释的余地。

然而，“歌厅”专注于这项业务，并没有把这项投资作为最初的出发点。早在两年前，陈华就找到一家代工厂生产“歌厅”品牌的迷你ktv，并在北京投入运营。

这种个人经历往往能带来最准确的优缺点反馈。

据陈华的总结，优势在于非常重要的回报期。这种设备只需要日常维护，不像玩偶机或榨汁机，需要不定期的补充资源。在早期阶段，可以签署短期租赁协议来测试运营效果。如果人流不理想，可以在另一个地方重复。直到它满意，“一个好的位置可以在最快的八个月内恢复到原来的位置，然后就是净利润。”在这个终端的设计思想中，它可以自然地、直接地与”。

至于劣势，这一行业的方向与“歌厅”大相径庭，其输入逻辑也必然要求“歌厅”深入线下经济，甚至成立专业团队做第二次创业。毫无疑问，这与“聚焦”的行业标准大相径庭。

因此，跨行业资本合作成为相对意义上的最优解决方案。

这也为中国阴云密布的实体经济提供了另一个观察视角。面对庞大的股票市场，繁荣或衰退只是局部的晴天和雨天，既有贪婪时的恐惧，也有害怕时的贪婪。

丘吉尔的话无疑是恰当的:“乐观者在每一次危机中都看到机会，悲观者在每一次机会中都看到危机。”ゥ

目前，蓝雨青歌厅已有近1万家小型KTV在中国投入使用，每家KTV的成本约为2万元。在招商文件中，星吧鼓励拥有场馆资源的商家，如大型商场、游戏厅、咖啡厅和电影院，加快复制这种标准化的消费模式。

有了加入《歌唱麦松》的先例，《歌唱麦松》的第二次线下渗透也不会低。

两年前，当业界感到意外时，陈华决定开设一家ktv连锁店的分店，在全国范围内开设了12家分店。除了进入歌厅这个社交平台，所有的服务模式都是以传统的ktv品牌为标志的，比如美乐厅和收银台。

在过去的两年里，“唱麦歌”的店铺已经超过了120家。陈华还宣布加入微信朋友圈的两年优惠期结束，2017年合作费整体上涨，表明信心很高。

这也使得产品“唱歌吧”的基因更加复杂。在所谓的移动互联网“下半年”，保持增长的需求迫在眉睫，稳健的财务指标一再成为压倒骆驼的最后一根稻草。

《唱出来》似乎证明了一个简单的真理，那就是每个人都没有出路，就像隐藏在深山中的金矿只能被那些爬上悬崖的人发现一样，触摸陌生区域的勇气将为商业冒险带来新的可能性。

来源：搜狐微门户