在你面临合伙人之间的冲突时 如何做到妥帖而正确？

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成功掩盖了伴侣之间的问题。

本文由华创资本授权的黑马发行。

Garry tan是风险投资公司initialized capital的合伙人，在此之前他也是y combinator的合伙人。在此之前，他是posterous(被twitter收购)的合伙人。在这次冒险中，他经历了一场极其痛苦的伙伴冲突。最近，他在techcrunch上写了一篇文章，回顾并总结了他以前的经历:

在我退出上一家创业公司的前几周，我是这样度过的:我睡不着，吃不下，休息时脉搏为120。我无法与我的合作伙伴就公司的未来达成共识，所以我最终不得不离开公司，在那里我流了血、汗和泪。我不想这么做，但是我到了这样一个临界点，无论是心理上还是身体上，我都无法承受这样的压力。

这是我第一次公开谈论它，但在我见过的数百家初创企业中，我明白这不仅仅是我的故事。

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成功会掩盖合作伙伴之间的问题

即使在你没有预料到的情况下，创始人之间的冲突也会悄悄上演。公司的成就将掩盖许多错误。当公司走下坡路，一切都朝着正确的方向发展时，潜在的问题可能已经出现，但你没有意识到。创业公司很容易忽视这个问题，因为你不可能总是一帆风顺。

2008年，我和我的合作伙伴创建了posterous。在巅峰时期，该公司扩张了10倍，后来成为quantcast评估的200强网站。但到2010年底，增长停止了。

后来，经过那次艰难的经历，我终于意识到，如果你不准备好面对与伴侣的冲突，当你最需要并肩作战的时候，你很可能会诽谤对方。

我和我的搭档犯的错误是我们没有保持这种伙伴关系。我们彼此几乎不诚实，而且我们说话也不直截了当。我们没有停下来回应他想要的或者我想要的。我们从未赢得专业支持来确保我们关系的健康发展。当蜜月期结束时，支持这家公司的良好基础将不复存在。

因此，当我是y combinator的合伙人时，我经常关心合伙人在创办公司之前对彼此的了解程度。大多数人认为一个好的合作伙伴团队只需要功能匹配，例如，业务人员应该与技术人员匹配。然而，它实际上比这更复杂。当冲突发生时，如果除了这家公司，你们之间没有其他联系，你会发现在困难时期很难达成共识。创始人有一些共同的联系是必要的，但这种联系是不够的。

就我的情况而言，在青春期后，我和我的伴侣已经认识八年多了，我们在大学时是朋友。我们有这样的历史，但我们发现光有历史是不够的。你需要像维持其他关系一样维持它。你们做了多年的朋友是不够的。重要的是你们现在的关系如何。

避免冲突

事后看来，我意识到我和我的伴侣之间的争端是完全可以避免的。我曾经希望我们会取得太多的成功，我们会成为优秀的合作伙伴，而不是努力达成这样一种关系:张开双臂去解决冲突。

如果除了工作，你们没有在一起过，问问自己，为什么？如果你看到你的伴侣来了，你会绕道避免见面吗？你会尽量减少你们之间的互动吗？如果是这样的话，很明显你只是为了避免冲突而避免它们，仅此而已，这是没有用的。

创始人有时会将这种回避行为发挥到极致。一些企业家最近告诉我，他决定每月只和他的合伙人谈一次，声称这是唯一有效的前进方式。我告诉他们，他们要么花十倍的时间来解决这些问题和冲突，要么等待分裂。

成功的伴侣实际上拥抱冲突，并且经常在解决问题的过程中。如果你不能争论并想出最好的解决方案，那么你实际上就不能得到一个真正健康的合作关系。

事实上，你必须投入冲突，拿出一个合理的解决方案。如果你发现自己在回避它，你必须有意识地努力与这种错误行为作斗争。

在某件事上不能达成一致？在你想出解决办法之前，不要离开这个房间。一个小时不够吗？放弃你的周末，去远足，解决它。

在这些情况下，没有什么比和你的伴侣一起做这项工作更重要的了。

当然，一直争论不是一件好事。这只是解决迟早会破裂的关系的方法。如果伴侣对每件事都争论不休，这通常意味着他们的个人角色没有很好地划分。

拥抱冲突，公平竞争

拥抱冲突并不是放弃自我。一些创始人知道他们想要什么，什么是正确的，但他们甚至在竞争开始前就放弃了。

如果这是像你一样，不要担心，我也是。我总是珍惜与我工作的每个人的互动。但是随着时间的流逝，我再次发现，你很难牺牲你认为正确的东西来早日获得和谐。你必须竞争，不要沉默，如果你有一个想法，你必须说出来。

此外，房间里声音最大的人不一定也不应该自动成为赢家，但这实际上是避免冲突的另一种形式。也许你认为你是对的，但是在正义与平衡的冲突中，倾听他人并让他们知道你理解他们的观点并没有错。

在你开始面对冲突之前，有一件事你需要经常提醒自己:你们是同一个团队。

寻求帮助

对于那些几乎脱离伴侣的人，我有最后一个建议:寻求帮助！

与你最信任的朋友、投资者和导师交谈。毕竟，创业是一件不寻常的事情。你正在尝试做一些以前没有人做过的事情，这可能会让你感到很孤独，就像你是唯一遇到过这种问题的人一样。相信我，抛开你自己的想法，把一切都告诉其他伙伴和朋友会很有用。

不要害怕听取意见，敞开你的心扉接受专业帮助，无论是作为个人还是团队。我不能向创始人推荐培训师，尤其是当面临可能会毁掉公司的冲突时，因为员工和消费者都希望你做出正确的选择。

运动员有教练和教练帮助他们展示他们最好的表现，以及知识工作。我目睹过许多创始人用这种方式挽救他们的关系。

合作伙伴冲突一直是初创企业早期失败的主要原因之一，大多数失败的公司都是因为合作伙伴冲突持续时间太长。

有了这些建议，你至少能比以前更好地面对它们。

最后一句话:用适当的力量拥抱冲突，你会克服它！

资料来源:techcrunch作者:garry tan

标题:联合创始人冲突

原始链接:TechCrunch/2017/02/18/联合创始人-冲突/

编译:华创资本

来源：搜狐微门户