陈春花：领导力不够？做好这3点试试

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领导力本身的内涵是明确的，即授权、激励和培训。

这篇文章是由陈春花的《春花授权我黑马》发表的。

面对未来的企业管理，核心要素是重建领导力。无论人们如何理解领导力，领导力本身的内涵是明确的，即授权、激励和培训。

授权对管理者来说一直是一项艰巨的任务:一方面，许多人认为他们根本不能授权，因为他们的下属不成熟、不称职、不称职；另一方面，许多人认为根本没有人愿意授权，因为权力是一种象征、一种责任和一种地位。

1.授权能力

我观察到，即使许多人愿意主观授权，他们仍然不能授权。为什么人们不能授权？最根本的原因是人们并不真正理解什么是授权。授权是一个特定的概念，职责中已经拥有的权力不需要授权。授权的最根本原因是它需要完成特定的任务。因此，使用授权的前提是有具体的责任要承担，这也是为什么授权被用来在更大的意义上培训下属。因此，授权的前提是责任，而不是其他任何东西。如果授权不是权力和责任的分散，授权将导致权力的溢出和失控。

事实上，许多人认为授权后失去控制不是授权造成的，而是缺乏责任造成的。从这个意义上说，授权最基本的原则是保留最终确定责任的权力，这是未经授权的；保留确定责任的权力相当于保留确定责任的权力，这也决定了授权的有效性。

第二，激励的能力

管理者的基本职责是激励下属发挥他们的表现，或者激励上级采纳有价值的建议。动机的作用不言而喻。

对于管理者来说，最困难的问题是如何激励有能力的下属，而管理者想要解决的是有能力的人如何利用他们的能力创造工作价值。经理们发现这很困难，因为激励需要一些基本条件，但这些条件被许多人忽视了。那么这些基本条件是什么呢？

激励的基本条件是重要性、可见性和公平感。不管你使用什么样的激励措施和技巧，这些措施对那些被激励的人来说都是非常重要的。如果这些措施与他们无关，不管你花多少钱，他们都不会得到激励效果。人们经常犯这样的错误:用自己对一件事的看法来代替每个人的看法，把他们认为重要的东西当成每个人都认为重要的东西，事实并非如此。

能见度是另一个容易被忽视的条件。激励需要可见性来加强其效果，因此激励需要表达可见性。没有可见性，就没有激励效果，激励是否在公平合理的环境中实施是第三个基本条件。就像奥运会的奖牌一样，它们因受到全世界的关注而具有最强的可见度，它们之所以重要是因为它们与国旗和国歌同时出现，而且它们通过公认的竞赛规则在体育领域进行竞赛，表现出一种不容置疑的公平感。三者的结合使得奥运会奖牌具有不可估量的激励作用。

3.训练能力

由于竞争的变化，知识的不断更新和创新的要求，人们需要不断地得到提升。事实上，对于大多数管理者来说，最紧迫的事情是培养接班人。一个有效的管理者应该能够培养和储备接班人。培训下属是经理的职责。一方面，它可以产生工作绩效，更重要的是，经理可以给自己更多的时间和时间来处理更重要的事情。因此，许多关于管理的书都描述了管理者应该是教练和老师。

我一直对通用电气挑选接班人很感兴趣。杰克·卢韦尔奇花了10年时间培训这位未来的首席执行官；通用电气；更有价值的是，所有1000名候选人都在选拔过程中得到了全面提升。虽然最终只有一人成为首席执行官，但已经有1000人接受了培训。对通用电气来说，这1000人积累的能量是持续10年的核心竞争力。

在第49届世界乒乓球锦标赛上，我碰巧看到中国女队第16次获得冠军。除了兴奋和钦佩，我还感受到了中国乒乓球队的领导力，因为正是不断的训练和培养使中国乒乓球队成为了世界的领导者。

在领导的功能上，人们过多地认为领导来自权力，而我只能承认这一部分是正确的；事实上，更重要的是如何影响别人去做领导想做的事情，并且能够做好！当我教授领导职能时，我强调管理者面对的只有两种人:能把事情做好的人和不能把事情做好的人。我们需要授权给那些做好事的人；也有两种情况你做不好:一种是你不会做，另一种是你不想做；对于那些做不到的人，我们应该训练和鼓励那些不想做的人；换句话说，有效的管理者，不管他们面对什么样的人，结果都是一样的，他们把事情做好；关键在于授权、激励和培训。

最近，人们经常问我在中国是否有职业经理人班。我认为大家关注这个问题是很自然的，因为中国企业的发展已经进入了两权分离的阶段。没有大量的职业经理人，企业的发展会受到阻碍，但我不能直接回答这个问题。影响职业经理人产生的关键因素不是企业发展的阶段，而是中国企业家的素质是否已经上升到一个较高的水平，能否与职业经理人共存。

如何在老板和职业经理人之间建立良好的工作关系，主动权掌握在老板手中，所以我认为企业家拥有领导力至关重要。我以前见过王文静和用友的何京华分手。尽管双方的战略差异已成为导火索，但如果职业经理人不能很好地利用领导力并保持战略的一致性，他们就很难把事情做好。

10年来，我们注重企业管理技能的培训，却忽视了领导力的培训，所以董事不懂事、老板像总裁的现象很普遍；如果这些现象得不到解决，职业经理人阶层就不会真正出现，也就不会有真正的企业发展。

来源：搜狐微门户