PPTV亏成这样了 苏宁为何还敢砸13亿购买中超版权？

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你的砒霜，别人的蜂蜜。超级联赛的版权被乐视体育像烫手山芋一样抛弃，最终落入苏宁手中，这只是苏宁在体育领域赢得的众多资源之一。

超级联赛版权对苏宁意味着什么？苏宁体育的一位知情人士告诉腾讯科技，在与阿里联手后，苏宁在国内电子商务领域几乎没有对手，但其整体业务已陷入缓慢增长阶段。体育相关业务将成为苏宁系统资源盘活的关键业务点，国内体育赛事的巅峰——中超联赛自然将成为苏宁觊觎的焦点。

在宣布获得中超联赛版权的第二天，全国政协委员、苏宁控股集团董事长张就苏宁的体育布局向媒体提出了诸多质疑。他问:“你喜欢足球吗？”

今年是张作为会员参加两会的第15年，他带来了5个提案，涉及青年创业、足球青年培训、国际贸易、大数据管理和税务电算化。隐藏在足球青年培训提案背后的话题是:随着政府相关部门的日益重视，足球相关产业很容易获得土地，而这背后的利润就是空.

被抛弃的pptv成为苏宁体育布局的核心

2015年11月，苏宁尚云宣布计划将其在PPTV 68.08%的股份以25.88亿元的价格转让给苏宁文化。

明显的原因是监管政策:“避免外商投资产业政策对pptv后续业务发展的可能影响和制约”。原因是pptv由苏宁的全资海外子公司所有，而即将成为股东的阿里巴巴也有外资背景，这不符合国内视频行业的监管政策。

不能上市的原因是上市公司苏宁尚云不能承受pptv的无限亏损。对于大输家pptv而言，苏宁和一些投资者早就抱怨了，没有什么消息能比转移长期亏损资产更能刺激投资者了。

截至2013年底，苏宁加入pptv后，2014年苏宁云商损失14.58亿元，其中pptv损失高达4.85亿元。

根据苏宁尚云2015年第三季度发布的财务报告，当年1-9月，苏宁总收入为935.7亿元，其中归属于母公司股东的净利润为5304万元，而pptv今年前三季度亏损7.05亿元，影响归属于母公司股东的净利润-4.8亿元。

据统计，苏宁收购pptv的两年间，累计亏损超过10亿元。

除了财务损失，苏宁对pptv的预期也没有达到预期，这也是pptv在收购两年后被开除的一个重要原因。苏宁尚云副董事长孙为民曾提出，收购pptv时，pptv的内容应该植入终端，苏宁应该通过电子商务和视频的整合，成为中国的亚马逊。

事实证明，pptv的发展与电子商务关系不大。尽管pptv最初被冠以“视频购物”和“精准营销”的概念，但自2015年以来，pptv已开始重拾智能硬件、体育和自制内容的发展战略。或许，正如pptv巨力管理委员会主席范志军所说，“剥离对双方都有好处。”

范志军在一封内部邮件中表示:在未来新的“苏宁文化”中，pptv将成为业务的核心。苏宁文化的影视资源、影院资源和体育投资资源都将向pptv倾斜，苏宁集团将继续在硬件开发、数据管理、合作伙伴推广等方面保持协调。、以及pptv全方位的资源整合；其次，苏宁集团和资本市场将在未来向pptv注入更多资金，支持pptv“泛娱乐”产业发展。

这个曾经被遗弃的孩子现在已经成为苏宁体育布局中的一个重要楔子。

苏宁已经完成了体育的全面布局

经过几年的大量投资，苏宁已经赢得了包括西甲和英超在内的30多个不同联赛的版权。在国内顶级赛事中赢得超级联赛后，苏宁几乎横扫了除nba以外的所有热门赛事。

除了版权，除了视频门户pptv，知道球的垂直球迷社区的获胜者也是苏宁在去年8月赢得的。这意味着，在没有竞争的情况下，苏宁可以通过2900万粉丝的流量来保持版权的长尾效应。在衍生服务方面，苏宁投资了体育大数据公司创新科技，通过数据广播创造附加值并完成溢价。

在体育业务方面，苏宁在2015年先后收购了江苏舜天俱乐部和江苏女足。2016年6月，他甚至攻击海外，并赢得了国际米兰70%的股权，这是一家老牌意甲俱乐部。

收购俱乐部后，苏宁还进行了一系列的转让投资。在去年的中超联赛中，江苏苏宁获得第二名，仅次于阿里背景的广州恒大。

另一个中国电子商务平台，苏宁的盟友阿里巴巴，也在体育领域发起疯狂攻击。

赢得超级联赛，pptv能比乐视运作得更好吗？

在2017年亚足联冠军联赛首轮比赛中，曾声称直播广州恒大所有比赛的广东体育站没有直播。从本赛季开始，乐视体育从2017年到2020年垄断了全媒体的亚足联赛事(亚足联冠军联赛、亚洲杯和世界杯预选赛)。

这种情况只持续了一周。2月27日，在悉尼西部举行的亚足联冠军联赛第二轮对阵上海流浪者队的前一天，亚足联宣布将终止与乐视价值1亿美元的转播合同。同一天，只有乐视会员可以观看的亚足联冠军甲组比赛直播被立即取消，乐视甚至没有时间取消不能播出的比赛。28日晚，在香港和西悉尼的比赛前，乐视体育应用推出了几条消息:“今晚的比赛将现场直播。”

这是乐视屡次拖欠货款的结果，乐视原本计划分期付款，但直到付款的最后一刻，乐视仍无法付款。随后，亚足联在官方网站上宣布，体育奥林匹克力量获得了2017年至2020年在中国大陆举行的亚足联赛事的全媒体版权。

2014年底，视频网站乐视剥离了体育业务，成立了乐视体育。之后，乐视体育发起了一场疯狂的赛事资源军备竞赛。根据2016年底的数据，乐视拥有310个体育赛事版权，全年播放超过16，000场比赛，包括美国职业棒球大联盟、美国国家足球联盟、环法自行车赛，甚至美国大学体育太平洋联盟。

2015年，尽管乐视体育在nba转播权竞争中失败，但他们扭转了局面，斥资1.1亿美元收购了2017年至2020年所有亚足联赛事(主要是亚足联冠军联赛)的全媒体转播权；他还在两年内以27亿元的价格获得了超级联赛独家新媒体转播权。

在这样一件大事的背后，中国足球一路走红。在内部，超级联赛巨头们花了很多钱。2017年，在上海引进奥斯卡的价格是6000万欧元。这个数字是全球冬季转会之王；对外而言，广州恒大分别获得了2013年和2015年亚足联冠军。2016年，亚足联冠军联赛改革后，首次有两支中超球队进入亚足联冠军联赛四分之一决赛，中超球队成为亚足联冠军联赛淘汰赛的常客。

然而，近日来，乐视体育失去了亚足联冠军联赛和中超联赛的转播权，不得不提的是乐视掌门人贾跃亭的重心转移。对于这个激进的头头来说，乐视的未来在新能源汽车、手机和电视上面临巨大压力。乐视体育支付版权的资金来源多次受到控制:2016年10月，乐视因拖欠转播费被atp叫停。主人广播信号；12月26日，乐视体育因欠新英体育3000万美元版权费而被新英切断。放弃超级联赛版权后，乐视的版权费可从每季13.5亿元降至3.5亿元。

乐视放弃中超版权的一个重要原因是投入产出比不高。苏宁的真钱有什么回报？pptv在版权运营方面能超越乐视吗？

付费用户绝对不是正确答案。乐视曾试图为体育会员付费，但超级联赛的收益平平。

在世界职业体育，特别是职业足球的发展中，它往往得到转播商的投资支持。以英超和意甲为例，其背后的转播费用份额已经成为支持俱乐部运营的重要来源。

广播费用的核心来源是付费用户。在中国，通过会员付费实现版权仍然没有成功的先例。

根据易观国际智库2016年提供的数据，中国体育赛事收入的70%仍来自商业赞助，这与美国等发达地区40%来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式形成鲜明对比。

在这里，“先锋”天生是一个不可避免的名字。2007年2月，天盛以5000万美元的价格购买了英超大陆3年的独家转播权，并宣布不会将版权转售给当地电视台，而是通过自己的数字付费足球频道出售所有英超赛事。就价格而言，英超联赛一个月的点播费用达到188元，观看整个赛季的费用为1880元。这种激进的收费模式没有得到市场的认可，大多数球迷选择拒绝观看英超联赛。

仅仅三年半之后，天盛宣告破产，其全付费的英超转播模式也彻底失败。

但令人尴尬的数据是，中国用户在体育赛事之外付费的能力并不差。据统计，2016年，中国有效视频付费用户已超过7500万，增长率为241%，成为仅次于北美和欧洲的全球第三大视频付费市场。据估计，2017年中国视频付费用户数量将超过1亿。2016年，qq Music的长期付费会员数量已超过1000万。

在视频领域，付费用户已经形成规模。为什么我们不能在体育领域取得突破？

一个重要原因是目前体育赛事的电视转播仍然停留在自由时代。一位体育视频从业者甚至对腾讯科技(Tencent Technology)发誓:“如果cctv5仍坚持免费的高质量赛事，所有体育视频都将破产。”

乐视体育联合总裁刘建宏曾公开表示:“我们已经把版权价格提高到了天价，所以商品应该符合商业逻辑。”我相信不应该有那么多电视台免费播放中超联赛，这是对中超联赛商业价值的最大伤害。”

显然，在付费会员层面，苏宁和阿里无法收回高额投资，那么苏宁为什么要投资体育呢？事实上，对于苏宁来说，投资体育产业更重要的是“流入口”的回归。

苏宁从线下零售业务起步，发展实体经济已有25年，现在拥有线下商业、房地产、金融控制、投资和在线交易平台等多项业务。然而，在过去的五年里，尽管苏宁的收入仍保持同比增长，但整体净利率却呈现下降趋势。此外，由于整体经济环境处于下行通道，实体零售企业利润和业绩下滑是一个普遍现象。苏宁在战略和战术上也遇到了一定的挑战。

因此，张不得不带领苏宁在o2o领域做更多的布局，与阿里达成战略合作。此外，足球业务更像是一个改造的口子，可以盘活苏宁系统的资源，起到针吸钱的关键作用。由于足球格式的丰富性和高度关注性，它可以将苏宁现有的电子商务交易、线下房地产、竞赛运营、金融服务等业务串联起来。

目前，苏宁围绕足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞赛、体育训练、赛事运营、版权影响、体育电子商务等产业链的上下游构建了体育生态。江苏卫视巨力、江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰、创冰科技、龙珠直播都是苏宁目前控制的体育资源。

此外，苏宁2013年上半年的财务报告透露了一个重要信号:“交通出入口布局”是未来几年的工作重点。

在零售领域，最重要的是客流、现金流、物流和数据流。显然，除了物流，其他几个重要因素可能与体育产业有直接关系。

实现并不容易

一些评论者认为，电子商务公司布局体育产业的根本目的是获取直接利润。然而，从阿里体育目前的发展来看，通过直接电子商务实现体育产业仍然是一个难题。

在去年的双十一之前，阿里体育新任ceo助理、体育服务平台负责人于对媒体表示:“寻找体育领域负责人的ip，寻找强大的合作伙伴，从赛事、媒体等各方面进行深度开发。这是阿里体育一直在做的事情，但我们一直面临着一个问题——如何实现周边的体育产业，这就要求我们回到电子商务平台……”

在双十一的页面上，除了传统体育器材、体育俱乐部衍生产品和其他实物外，阿里体育的相关产品还包括大量的服务，如体育旅游、训练、场馆、现场观看和售票、直播套餐等。

然而，与火热的双十一相比，阿里体育的销售数字并不出色。据一些媒体报道，在Double Eleven期间，五大联盟比赛和nba金牌席位被独家出售，而传奇联盟的净红拳击和太极文化训练也被忽视。新英格兰体育曼彻斯特联队成员和冠军联赛围巾的转售各只有14笔交易。在阿里体育的6个双11营销产品中，只有28个售出(新英格兰曼联会员的单价是89元，14个售出；冠军联赛围巾的单价是69元，售出了14个订单。交易总额为2212元。

在天猫2016年双十一销量的官方前20名中，运动品牌占据了三个席位，耐克排名第5，阿迪达斯排名第10，新百伦排名第11。然而，他们都没有出现在阿里体育双11的页面。

房地产可能成为老路

根据腾讯科技多渠道的了解，或许以苏宁为代表的互联网公司之所以频繁涉足体育，尤其是足球行业，是因为他们看中了足球给房地产带来的无形利益。

纵观中国足球20年的职业化道路，有一个关于资本和足球的积累和分散的故事。

20世纪90年代末，由云南红塔、成都五牛赞助的足球俱乐部涌入中国足球职业联赛，与钟毅烟草集团投资的青岛海牛、山东烟草集团投资的泰山将军一起，开创了中国足球的“烟草时代”。2002年后，中国足球商人成为房地产巨头。在鼎盛时期，超过80%的国内顶级足球俱乐部与房地产公司有关。

房地产企业热衷于踢足球，不是因为他们有钱可花，而是因为足球和城市之间的密切联系。足球在中国往往是形象工程的玩家，受到老百姓的关注和政府的重视。经营足球的企业将受到当地政府的高度重视，而政府的支持可能是“成功接管一块土地”。

因此，在赢得版权后，更多的互联网公司也在争夺实体俱乐部。虽然足球行业有人认为，目前互联网已经大规模进入体育行业，因为足球俱乐部背后有巨大的商业价值，如门票、比赛转播、广告、品牌使用权、赞助和商业合作等，希望获得巨额利润。然而，事实上，进入体育行业(至少是足球行业)的互联网公司仍然与以前的房地产公司相似。通过支付当地团队向政府表达善意，这远非真正赚钱。

然而，中国足球可以让房地产开发商名利双收。在各国领导人对足球的殷切期望下，互联网公司逢低买入中国足球也是一项不错的政治投资。中国房地产信息集团研究总监薛在接受采访时表示:“足球作为一种资源，在很多城市获得土地更加方便。例如，可以通过修建足球学校与政府谈判获得土地，以避免土地市场的激烈招标和拍卖。只要一块土地比几亿元还便宜，一年的投资就可以收回来。”

以苏宁为例，据报道，这家“零售”公司“计划建造自己的体育场，以体育公园的形式开发房地产，并与全国的足球城合作。”

来源：搜狐微门户