10天吸金3亿+ 关于共享充电宝 投资人们是这样说的

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分享收费宝是一件好事吗？

这篇文章是由奥兰治出版的，由我黑马授权，由傻瓜。

共享充电宝着火了。说实话，我也有点不好意思......

从“独角兽守望者”朱啸虎和明星天使投资人王刚联手投资“小功率技术”，到“老大哥”idg在投资行业进入“街头功率技术”，再到sig、红点创投和九河创投联合投资“呼叫技术”2000万美元，创下行业迄今最大单笔融资金额，再到互联网巨头腾讯继续“小功率技术”前一轮，前后、

根据it Orange数据库，我们整理了几家收费宝租赁公司的投融资情况如下:

那么，这些公司是如何玩“互联网加充电宝”的呢？他们的型号有什么不同？

让我们主要比较一下今年获得投资的五家公司，更准确地说，是今年4月。

从上表中，我们可以将最近中标的五家充电宝公司按照“你能拿走充电宝吗”分为两类，即“丝机整合模式”和“丝机分离模式”。

收线机集成模式:充电宝不能带走，只能在固定的地方使用

*小电流

台式固定充电宝模式与有线机相结合，代表了公司的小功率技术和高功率。在这种模式的应用场景中，用户只能在固定的地方使用充电宝，不能借用充电宝。

因此，这种模式不要求用户支付押金，因为没有必要用押金来限制用户返还收费的宝物。它的优点是成本低、铺设速度快、不出租、方便用户接收，但缺点很明显，即限制了用户的使用自由，不适合火车站、机场等交通流量大的地方；

线机分离模式:充电宝可以带走，免费使用

分线机的机柜模式意味着公司拥有呼叫技术和市电技术。在该模式的应用场景中，用户可以借用充电宝，具有使用更自由、更符合生活场景的优点。然而，为了限制用户返还收费的宝物，他们需要支付押金。目前，两家公司的押金都是100元，基本上涵盖了充电宝的费用，所以厂家根本不用担心用户不退还充电宝。

另外，目前呼叫技术主要覆盖大场景(如火车站、机场等交通流量大的地方)，而路灯技术主要针对小场景(如咖啡厅、餐厅等)。)；

*街道电力

基座吸附充电模式与绕线机分离，代表公司的神奇电源。墨宝电源在B端的终端不是一个机柜，而是一个较小规格的充电底座，最多可以堆叠五个墨宝移动电源进行同时充电。每个充电宝的正面都有一个针状的突起，背面有一个相应的针孔，底座有一定的磁性吸附来保持其稳定。

与柜式相比，其产品体积更小，更容易铺设，成本更低，更容易铺设；与桌面固定模式相比，用户的使用更加自由，更加符合生活场景。

那么，为什么投资者会集体涌向共享收费宝领域呢？

九河创业投资有限公司的创始合伙人王晓认为，收费是一种全面的公共需求，是一种新的线下场景，可以在线下容易地进行大规模复制。移动支付基础设施也变得流行起来，这方面的发展将有三个核心:

产品成熟度和维护成本:信用免押金、弹出成功率等经验将直接影响；

用户习惯培养:密度和安全性是让用户产生“随处收费”心理预期的关键，异地取送的便利性使网络效应更加明显，其次是价格；

融资:当投资到一定的密度，引发价格战时，需要大量的资本支持。

王晓预测“六个月之内，这个行业将会火上浇油，否则就会出现虚假需求。至于电池扩张对充电宝需求的影响，就像政府不允许共享自行车上路一样，这在理论上是可能的，但实际上是一个小概率事件。ゥ

互联网进入下半年，昂贵的在线流量让一些投资者开始瞄准线下流量。与腾讯共同投资前一轮小店技术的袁晶资本合伙人认为，“线下流量重估的窗口已经打开，智能设备充电等刚性需求正在引发新的线下场景。”ゥ

“离线流量一直处于相对分散且未运行的状态，这包含许多机会。智能充电宝具有使用需求明确、教育成本低、用户目的性强、服务链相对简单的特点，能够持续准确地吸引更多的线下流量，并通过线下流量形成高频交易入口。空的未来想象是相当可观的。ゥ

腾讯投资(Tencent Investment)执行董事夏瑶表示:“移动充电是我们长期以来一直关注的一个大领域。我们还希望共享收费宝能与小程序和微信支付有更强的联系。ゥ

sig的合伙人张琳娜谈到了投资呼叫技术的投资逻辑，并提到了“机柜的广告优势”:“大型机柜的垄断局面和专利是公司的障碍和壁垒，它们通过大屏幕暴露在空的面前。高流量人群场景中的广告优势也是收入的现金流；以收费租赁宝藏为入口，基于lbs的线下场景转移、信用消费和广告都是可以携带的形式。ゥ

红点中国认为，关键核心指标证明，收取宝藏租赁费是一种高频需求，可以让企业从统计概率和安全性两个维度赚钱。

根据早期成立的呼叫技术公司发布的数据，这项业务确实是有利可图的:

来电显示技术成立于2014年。经过一年的研发，它将产品投放市场。到目前为止，它已经在80多个城市落户，铺设了1600多个机柜，平均每天租用超过2万次，每次3小时，累计用户数超过200万。据团队介绍，公司在2016年8月实现了盈亏平衡。

与许多在公司上市前无法盈利的互联网项目相比，分享收费宝是一项好业务吗？

当然，以上都是外来投资者，他们肯定会主张自己的选择和判断。

然而，作为一个仍在验证过程中的业务表单，该模型仍然存在一些挑战。例如:

这项业务的进入门槛相对较低。从目前各方资金都在进入市场这一事实来看，价格战可能是不可避免的，这就要求创业团队“舍命”，迅速拓展市场，不断提高运营效率，提高充电宝的利用率，快速撤出资金，同时还要考虑用户体验等长期关键影响指标。

此外，充电宝贝的体积缩小和重量减轻，以及电池容量的扩大、快速充电和无线充电模式的兴起，都在一定程度上影响了充电宝贝共享的前景。

这场战争才刚刚开始，是“虚假需求”还是“真正的发泄”，必须由市场和用户来判断。

来源：搜狐微门户