张朝阳罕见表态“起诉前员工”：不顾规则也要有个底线

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高速公路。据多家媒体报道，搜狐视频前版权所有者马可被其老东家搜狐视频起诉，理由是涉嫌违反竞业禁止协议，此举在业内引起轩然大波。搜狐一直被称为“互联网行业的黄埔军校”，培养了谷永强、龚宇等一票产业精英。然而，搜狐很少选择起诉凯尔跳槽的形式，这显示了问题的严重性。4月12日，搜狐公司首席执行官张朝阳在新出品的《催眠师》中提及此事。他说这是一个规则问题，规则问题不是一个小问题。

高管的权力太大，张朝阳希望实施“生产者模式”来改善信用体系

如今，在视频内容领域，任何大型网络视频公司每年都有数十亿或数十亿的投资。在如此大的规模上，项目和人的规则的问题变得日益突出。

在线视频行业的核心投资包括“版权采购业务”和“自制剧业务”。如果只由个别高管处理，高管处理的金额将高达数十亿甚至数十亿。在巨额资金积累下，如何按规定保障商业秘密数据和项目开发资源？

如何理解视频行业的规则？张朝阳说，首先是规则的内容。事实上，今天整个视频行业的规模可以追溯到2009年搜狐视频集团发起的第一个“反盗版联盟”，该联盟在没有规则的野蛮版权模式基础上，通过尊重知识产权规则，打击盗版，并开始建立真正的运营模式。在此基础上，各大巨头开始投入巨额资金，这导致了今天的行业规模。因此，许多未能看清产业规则变革趋势并努力探索版权底线的公司也被困在了版权之路上。

除了希望通过法律程序在视频行业建立另一个竞争机制的底线规则。张朝阳还在建立一个运作机制，将在制作团队和制作模式上投入数十亿美元。

围绕这个生产者团队，将有相应的奖励机制和信用体系。例如，如果一个制作人做得好，他会得到额外的分数，当他在未来做决定时，他的发言权会得到提升。这种将个人和团队结合起来的机制将不断让优秀的生产者崛起。巨大的投资和项目不会只积累给一个人，而是要实现一批生产者的崛起。生产者的团队和机制将确保自制产品持续生产优秀作品。

视频行业竞争禁令难以生效，如何保护行业底线

去年11月，冯小刚将万达撕成碎片的耸人听闻的事件发生后，双方发生了争执，因为万达集团前高管叶宁与华谊兄弟换了工作。万达声称，华谊用非竞争协议挖走了高管，而华谊则表示，这只是拿走了万达的一张“小墙皮”。然而，对于万达来说，叶宁不仅仅是一堵“小墙”。

据公开信息，叶宁于2002年加入万达集团，2008年成为万达电影总经理，2013年担任万达文化集团副总裁，2014年担任梧州电影发行有限公司董事长。作为一名职业经理人，他负责万达的电影、影视和发行。

在他的任期内，叶宁策划、制作和制作了许多在中国电影界有影响力的电影。从2014年底到2015年底，他领导的梧州配送公司仅用一年时间就在国内配送领域排名第一。不仅总的分销业绩突出，而且“旗舰”产品如煎饼人和再见失败者先生诞生了，打破了许多分销记录。2015年，他领导了万达、华谊和梁光的首次合作，并制作了大片《寻龙》。

有了这样的成就，不难理解叶宁的离开会激怒他的前雇主万达来对抗华谊。

事实上，在视频行业，违反非竞争协议的情况经常发生。腾讯视频前高管刘春宁和优酷前副总裁鲁凡西都受到了违反竞业禁止协议的影响，但这些案件并未显示出竞业禁止的应有效果。近年来，这一规则在在线视频行业的有效性并不明显。如何通过非竞争保护行业的底线，已经成为各在线视频公司面临的重要问题。据报道，凯尔案件的索赔金额将达到数千万前空，这一事件很可能成为另一个节点，以扭转一般趋势的视频行业规则。

但张朝阳表示，由于制作机制和团队的运作，搜狐视频的所有自制项目都运行正常。例如，去年的几部成功作品将进入今年第二季的收获季节，包括《法医学秦明》、《无意大师》、《亲爱的公主病》、《刺客列传》、《个人校花》等；今年，搜狐视频还将推出许多新的主题，包括《催眠师》、《心灵画家》等。，大量新的知识产权和作品将推出，以推动生产和自我控制的战略重点。

来源：搜狐微门户