董明珠：我为什么要坚持投银隆？

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创始人用“疯子”作为同义词是很有意义的。

4月23日，我听说2017年“我是创始人”的盛大仪式在海南拉开帷幕。格力电器董事长兼总裁董明珠在盛大仪式的圆桌会议上分享了为什么格力要跨境投资以及为什么坚持投资银龙。

以下是演讲内容:

创始人在不同领域做事情最基本的事情就是要清晰。有人曾经评论说，格力电气的成功是由于专业化，格力电气现在无法在银行间成功制造手机。这个句子不完整。成功取决于专注，而不是专业化和多样化。空有近四五百家企业从事调整行业，而许多专门从事空调整的企业都死了，所以专业化不一定是成功之道，而多元化也不一定是必然的失败。创业必须专注于彻底做好一件事。

当格力进入手机行业时，许多人都说这是一片红海。别这么做。我想知道什么是红海？没有人使用或需要的市场一定是红海，但只要有市场需求，它就不是红海。此外，企业没有技术力量支持的市场肯定是红海。格力之所以选择手机，是因为我们考虑到未来的智能家居，以及如何让用户在使用格力电器时感觉更方便、更健康、更安全，这是格力将其融入产品线的一个重要底线。例如，如果这种产品对用户来说不安全和不健康，那就制造一种空气体净化器，但它不能解决烟雾问题，而这又会使烟雾更加严重。一个企业以牺牲他人健康为代价来生产产品，或者破坏环境并带来好处，都是不值得的。

格力跨行业生产产品的目的非常明确。首先，格力有一个名为掌握核心技术的广告，它不像外界认为的空组装那么简单，而是将支持该产品的所有核心技术掌握在自己手中。格力注重产业延伸的纵向和横向发展。例如，格力研究和开发电机，但电机不仅在空使用，还有许多领域使用电机。制造汽车是跨行业的吗？不，它的背景是技术支持的；例如，在过去，我们只对压缩机使用空，但是现在我们在压缩机中使用离芯和磁悬浮。因此，跨界不是单一的、简单的跨越，而是你必须有后劲来支持它。

跨行的目的非常重要。如果企业家仅仅因为有钱赚就选择创业，他们就不会成功。格力的跨行业是为了拓展市场，为用户拓展更多。因此，我们做了很多事情，比如格力对银龙汽车的跨境投资，这绝对是跨境的，而且跨境很大，但我必须选择它。

投资银龙的原因很简单:一是国家发展的战略需要；新能源开发也是一项国家战略，因此格力必须转变为:其次，格力拓展了其他行业的需求；如果格力成功收购银龙，将为格力带来一个新的平台。虽然格力已经成为制造空色调的世界领导者，但是汽车空色调的市场还没有打开。格力拥有产品和技术，但很难进入这个行业。如果格力收购银龙，它可以将格力的电机、模具和智能设备注入空汽车调整领域。如果格力成功收购银龙格力电器，每年至少可以实现100亿美元的增长。如果很容易，我不用在董明珠做。对于一个企业的发展来说，只有强大的企业才是强大的。如果一个国家不强大，不管你的企业做得多好，即使你出国了，也没有人会尊敬你。例如，一个非洲人说他的企业做得很好，这可信吗？格力的发展需要银龙之桥。如果格力不投资，银龙和格力之间就没有联系；第三，银龙需要注入管理等企业文化。虽然银龙有很好的技术，但不能推广，别人不理解。此外，银龙更是资金短缺，汽车投资大进大出，需要投入1200亿元的资金，产品卖了才赚回来。空调整的方式不同，空调整了几千美元，投资结果也不同。

如果我个人考虑，我根本不会考虑做这件事，因为我看不到未来在哪里。其他人说我疯了，但对于创始人来说，用疯狂作为同义词是很有意义的。有时候，创始人需要发疯，为整个社会做出贡献，所以这是有价值的。跨境取决于企业家的选择。做出选择时，着眼于未来而不是过去是非常重要的。

来源：搜狐微门户