任正非的艰难时刻：爱将背叛、亲人离世、身患抑郁……

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克劳塞维茨的《战争论》中有一句名言:“让生命的微光在无边的黑暗中闪耀，带领团队走向胜利。”

本文由华商陆涛授权的我黑马(微信号:hstl8888)发布，作者为张俊之。

我理解为什么那些在社会上受不了的高管会选择自杀。问题集中在你身上。你不能不下定决心就跑。只有专注于晒太阳，你才能知道首席执行官是不好的。每天十几个小时的工作仍然是困惑的，衣服是皱巴巴的，内外矛盾相交。2002年，该公司几乎倒闭。当it泡沫破裂时，公司内外都有矛盾，但我无法控制公司。这是半年来的噩梦，我醒来时经常哭。2011年，任在一篇内部文章中回忆了华为经历的困难时期。

任对当时困难的描述只有寥寥数语，大部分集中在公司的经营和宏观环境上，但实际上，他经历的事情更多，几乎每一件都足以置他和华为于死地。任在此期间也遭受了严重的身体和精神伤害，两次患癌症并陷入抑郁症。

最欣赏自己的人背叛了自己

任的脾气是出了名的大。

华为前副总裁在书中透露:“任脾气不好，是我见过的最暴力的人。我经常看到一些干部被他骂(特别是高级干部)。一天晚上，我陪他去见了一个电信局的局长，一直吃到九点。在回来的路上，我问他是回公司还是回家。他说，当他回到公司时，一些干部正在准备第二天的报告提纲(李鹏第二天要去华为)。我陪他回了公司。当他到达会议室时，他拿起副总统准备的几份草稿，没有读两行，然后啪的一声扔在地上。你们都写了些东西，骂了他们。后来，他脱掉鞋子，光着脚在地上走，咒骂了半个小时。

在一次中层干部会议上，任对华为首席财务官说:你取得了很大进步。在导演高兴地到来之前，他听到了这句话的后半部分，它从极度贫困变成了相对贫困！

在华为创业初期，许多高管都感受到了任的严厉批评，除了一个例外，任不仅没有批评他，而且还非常喜欢他。私下里，任评论说，这个年轻人权力太大，问题看得太深。如果我想做个人投资，我一定会投他的票。

这个年轻人就是李一男，华为历史上著名的技术天才。

李一男出生于1970年。15岁时，他被华中科技大学三年级录取。他于1993年加入华为，半个月后成为总工程师。半年后，由于他的出色表现，他被提升为研究部副总经理。他25岁成为华为的总工程师，27岁成为执行副总裁。

通信设备行业是典型的高科技和知识密集型行业。华为一进入这个领域，就面临着世界顶尖的通信设备制造商，如思科、朗讯和阿尔卡特。如果华为想在这里站稳脚跟，它必须拥有强大的技术研发能力。是任的尖刀。

从1993年到2000年，李一男率领的R&D队在与国际巨头的竞争中表现出色。在此期间，华为的市场收入增长了50倍，从4.1亿英镑增至200多亿英镑。

任正非宠爱李一男，把他当成自己的人，不仅给了他金钱和权力，还为这位技术天才提供了空空间，让他尽可能地展示自己的才华。私下里，华为内部称李一男为郑飞的养子和继承人。

2000年，为了给老员工创造更多的发展机会，在未来的市场中组建团队，解决管理机构庞大的问题，鼓励一批对公司做出巨大贡献、深受信任的老员工走出去，成为华为数据产品的代理商，任称之为内部创业。

继任者李一男主动参与了内部创业的浪潮。离开公司前，非常忙碌的任带领华为高层管理人员，在深圳五洲宾馆为举行了欢送会。据说这次会议非常感人，充满了送孩子去学习和盼望回家的气氛。然而，所有参与者都没有料到李一男后来叛逃了。

欢送会后，李一男将价值超过1000万元人民币的华为设备(换成华为内部股份)带到北方，打造一个港口网络。不久之后，港湾网络从华平、淡马锡和美国其他机构赢得了近1亿美元的风险资本。在风投们的祝福下，李一男的目标不再是成为华为的产品代理商，而是成为一名退休高管+风投基金，等待ko的老东家。

李一男非常清楚华为产品和市场的优缺点。海港迅速攻击城市，并多次中标，其销售额迅速超过1亿元。

在市场上与华为竞争的同时，港湾也去华为招聘人才。2001年，在高薪和各种选择的诱惑下，数百名华为核心R&D员工加入了港湾。在发展的后期，在港口挖人的手段变得越来越大胆。有媒体透露，港湾将私下收购华为市场和R&D部门的核心骨干，这些人不会离开华为，而是会避开港湾的相关R&D领域和目标市场。港湾甚至收购了华为北京研究院的一名员工，该员工利用华为的资源进行研发，然后与港湾建立了一家合资企业。

任后来回忆说，从2001年到2002年，由于国内外的困难，华为处于崩溃的边缘。公司里的许多人以港口为榜样，在风险投资的推动下，密谋窃取公司的技术和商业秘密。当时，华为散发出一种末日气氛。许多人叛逃时打出的口号是，资本的早期是肮脏的，华为正在崩溃。

大多数从华为出来的人选择创业。他们利用华为的技术来模拟华为的运营，并蚕食华为的市场。

2002年，华为经历了历史上首次负增长。

任想不出来。在他看来，他给了他的员工权力、利益(员工持有90%以上的股份)、舞台甚至真情，但这些人却选择了背叛，这让他痛苦和困惑。任没想到的是，没过多久，更大的痛苦突然降临了。

最亲近的人遭遇灾难

任出生于贵州省安顺苗族自治县。他的父母是谨慎、勤奋的教育家。任有七个兄弟姐妹。他是老大。他家里有很多孩子，收入很少。他的生活很艰难，在三年的自然灾害中更是雪上加霜。任经常看到他的母亲在月底去邻居家借2-3元钱以备不时之需，而且他经常在几次拜访后都借不到。

文化大革命期间，任的父亲被贴上了右派的标签，中央政府控制右派的生活费不超过15元。各级造反派都超重了，实际生活费用还不到10元。

任郑飞后来回忆说:我的母亲是如此的卑微，她不仅要像其他人一样工作，还要承担抚养和抚养7个孩子的重担。烹饪、清洗和修理煤炉都已经完成，它们消耗太多，以至于再也吃不下一口。当时，我们家实行严格的分餐制度，控制每个人的欲望的配给制度，确保每个人都能生存。如果没有，总会有一两个弟弟妹妹活不到今天。我真的能理解“活着”这句话的含义。

高考前，任在家里学习。他经常因饥饿而头晕。他情不自禁。他用米糠和蔬菜吃。他母亲得知后，每天都给他塞一个小玉米粉圆饼，让他安心学习，任很清楚，这都是从父母口中省下来的食物。任说:我能考上大学的时候，小玉米粉圆饼做出了很大的贡献。如果不是这样，也许我进不了华为这样的公司，因为社会上又多了一个养猪专家，街上又多了一个能工巧匠。

任郑飞高中毕业前从未穿过衬衫。上大学时，母亲给了他两件衬衣，但任却伤心地哭了，因为他知道每人每年只有一张0.5米的布票，他的家人要有一件衬衣会更困难。我的无私也是从父母那里学到的。华为今天的成功与我的无私有关。

华为成立初期条件艰苦，任没有条件照顾父母；当华为有了规模，它面临的事情就复杂了，没有时间去照顾它的父母。

2001年1月8日，任的母亲在昆明购物时发生车祸。因为他身上没有任何文件，他只有十几块钱，以匿名的身份被送到了医院。直到中午，的姐姐任发现她妈妈还没有回来，就急忙去打听发生了车祸。这时，正在跟随伊朗国家领导人访问伊朗。得知这一消息后，他很着急，因为没有直飞昆明的航班，任多次换机，在巴林遇上雷雨，前后耽搁了近9个小时，到达曼谷时又耽搁了10分钟，错过了最快的返程航班。

当任回到昆明时，躺在病床上的母亲已经去世。

在母亲去世前，她给任留下了数万元存款。在她看来，生意不会总是一帆风顺的，所以她存了一些钱，后来用它来救任。

前几年春节期间，任去国外拜访客户，因为国外客户经常在中国节假日上班。2001年，他下定决心在春节期间和母亲共度时光。他长得很大，没有花时间陪妈妈，但是春节前半个月的车祸让这个小小的愿望化为乌有。

任郑飞很痛苦，他责怪自己想抚养儿子却没有等他，太忙了，抽不出时间。华为基本法起草人之一、中国人民大学教授后来透露，这起事件对任打击很大。从老人的角度来看，企业这么大，连他母亲都照顾不了他。

国际诉讼

失去亲人的任，在工作中也面临许多困难。该员工的离职仍然是一把利剑。在国际战场上，羽翼未丰的华为再次迎来了意想不到的客人。

2002年12月，通信巨头思科全球副总裁拜访华为，思科提出华为侵犯其产品的知识产权，并要求华为承认侵权、赔偿并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为经过深思熟虑后决定，它可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权指控。

当时，华为刚刚进入国际市场三年。承认侵权肯定会给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。然而，华为的提议远远不能满足思科的胃口，双方在不和中分手。

作为国际市场上的一名年轻玩家，面对一个四面楚歌的重量级对手，华为选择了和解，收回已经在美国销售的十几款有争议的产品。华为的弱点被美国媒体和思科视为一种负罪感，各种指控接踵而至。

在美国媒体眼中，侵权几乎是中国企业的标准。美国舆论认为，落后的中国不可能生产高科技产品，即使有，也必须通过模仿、剽窃和侵权来生产。这个由来已久的狭隘概念导致美国业界同意华为窃取了思科技术。

根据一个美国网站，华为和思科的产品在外观、数量和功能上非常相似，思科工程师可以直接使用华为的产品，而无需阅读说明书。思科甚至声称其软件中的漏洞也出现在华为的软件中。

在中国，许多知名媒体在早期也相信思科的说法，认为华为侵犯了思科的知识产权。

通过制造舆论，指责华为未经审判就是小偷，思科磨刀霍霍，准备在美国对华为提起诉讼。此时，他们唯一担心的是中国政府的反击，因为中国市场对思科来说也是一个重要的地方。

为此，思科副总裁专程拜访了信息产业部和深圳市政府，表达了思科捍卫专利技术的决心，希望得到理解和支持。为了对中国施加压力，思科利用媒体和公众舆论将这一事件推到了考验中国政府保护知识产权决心的高度。

不久，思科赢得了预期的结果。信息产业部的一名官员表示:政府不会给华为政治帮助。

2003年1月24日，思科向德克萨斯州联邦法院提交了一份77页的针对华为的专利诉讼。思科全球近100名发言人也首次向媒体发布了不利于华为的信息，并警告华为的潜在客户不要购买华为的产品，以避免联合赔偿。

华为不擅长公关，奉行远离政治的原则，它很清楚，一旦思科的官司打赢，华为在未来很长一段时间内都无法进入美国，也将一步步落入思科在国际市场的封锁线，这可能会毁掉华为的国际化。

2003年，在欧美市场，许多客户中止了与华为的合作。此时，港湾也频频抢占华为在中国的市场，任遭遇内外部困境。

一个男人在半夜哭泣

爱情会背叛，母亲会死去，国内市场会被港口抢走，国外市场会遭遇思科诉讼，核心骨干会流失，公司管理会出问题，it泡沫破灭的致命危机接踵而至。任每天工作十几个小时，但仍感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

这个人在农村长大，在部队里辛苦工作了很多年，在外人眼里他像铁一样强壮，在梦中醒来半年后经常哭。

不久之后，任患上了抑郁症，他的身体得了各种疾病，而且他还接受了两次癌症手术

生活不可能没有困难，尤其是在经营企业的时候。面对危机，有些人很沮丧，而另一些人却越来越沮丧和勇敢。哭了一夜之后，任的在第二天的白天依然充满了斗志。有评论员说他是一个性格冲突很大的人，圆滑的时候充满了危机意识；处于绝望的境地后，他表现出绝望的乐观。

在医生的帮助下，终于从抑郁中恢复过来，华为也迎来了绝地反击。

任·郑飞的绝地反击

如果你不在沉默中爆发，你将在沉默中死去。面对思科的咄咄逼人，华为从美国市场撤出有争议的产品被视为一种负罪感。显然，继续讲和会更加被动。

任对作出指示:敢战则平，小失则胜。

华为很快成立了一个由几名副总裁领导、许多专家参加的反应小组，并赶往美国。

在此期间，华为积极与美国政府保持沟通，并借助公关公司，与《财富》、《华尔街日报》等媒体沟通，让美国媒体了解真正的华为。当对方听说华为自1998年以来聘请了一流的国际咨询公司为自己提供财务、审计和管理服务时，他们深感震惊。

根据这条新闻，美国媒体很快采访了普华永道、摩托罗拉、ibm等公司。因此，这些公司都对华为给予了高度赞扬。美国另一家通信设备巨头3com的首席执行官克拉夫特坦率地告诉美国记者:华为的工程师很有才华，他们在宽敞的办公室里操作最新的设备和软件，他们有我见过的最先进的机器人设备。

美国媒体开始出现不同的声音，一方面质疑华为。到2003年5月，美国媒体对华为的正面和负面报道及其诉讼之间出现了平衡。

在持续了几个月的庭审中，华为和思科展开了激烈的斗争，双方反复举证，庭审陷入僵局。但双方都明白，输赢的关键在于彼此产品的源代码是否相似。

2003年10月1日，双方律师完成了源代码的对比，得出华为的产品是健康的结论。10月2日，思科和华为达成和解。

一旦困难被克服，它们将转化为能量和营养，使胜利者变得更强。在国际市场上默默无闻的华为因思科诉讼而出名，其产品赢得了许多国际客户的信任。迄今为止，在中国企业的国际化进程中，华为是最快、最稳定的一家。

2004年，华为和思科之间的诉讼告一段落。任挣脱了手，开始与等叛将对峙。为此，华为在公司设立了一个专门部门——香港办事处。

香港办公室的两个基本目标是不为港口赚钱，更别说让港口上市了。任要求销售部:向中兴和思科下订单，但绝不要向港湾下订单。

为了确保这一目标的实现，华为采取了一系列激烈的手段:对已经使用过港口设备的客户进行回购，买一送一；如果港口中标，华为甚至可以免费发送；即使有数百个小订单，华为也不会放过；与此同时，反偷猎运动得以开展，港口的一个研发部门被整体偷猎。

海港的生意很快就停顿了。为了摆脱困境，李一男决定加快上市，但在ipo的关键时期，美国证监会收到了大量匿名电子邮件，指责港湾存在数据欺诈，港湾上市的梦想破灭了。

2005年9月，港湾法律部收到华为的一封律师来信，信中华为表示将对港湾侵犯其知识产权提起诉讼。今年5月初，李一男在华为的三名同事被深圳中级人民法院判处三年有期徒刑，因为他们被发现侵犯了华为的知识产品。

港湾曾经寻求国际买家来购买自己。摩托罗拉、北电网络和西门子都表达了极大的兴趣，但由于华为和港湾之间的知识产权纠纷，他们都放弃了。2006年6月6日，绝望的港湾网络宣布与华为合并，李一男回到华为担任副总裁。

回国后，任在杭州与高层官员举行了对话。他说:不要看现在，不要背负太多沉重的过去，而要看未来和发展。历史长河中存在一些矛盾和分歧是可以理解的。时断时续也是历史规律。如果这条法律变成一个沉重的负担，伟大的事情就无法完成。在风险资本的推动下，你的所作所为伤害了华为，因此我们必须做出回应，矛头并不是针对你的。

任的精神来源

从内忧外患，大病初愈，到奋起反抗，愈演愈烈，任只用了短短两年时间，就显示出超乎常人想象的精神力量。在梳理任以前的讲话文件时，我看到了一段话，其主要目的是生活在黑暗中，保持一颗光明的心，永不死亡，努力工作。这段话最能诠释任的精神。

摘录自任的讲话:

克劳塞维茨的《战争论》中有一句名言:在无边的黑暗中放出生命的微光，带领团队走向胜利。当战争陷入混乱时，高级将领的角色是什么？让你自己发光，在无形的黑暗中带领你的团队前进。就像希腊神话中的丹科一样，他取出自己的心并将其燃烧，为后代照亮了前进的道路。

困难越大，我们的高级干部就越应该在黑暗中闪烁生命的微光，充分发挥他们的主观能动性，激发团队取胜的信心，引导团队走向胜利。所有的领导者都必须像丹柯一样，像克劳塞维茨所描述的高级将领一样，在无边的黑暗中，激发精神，激发战斗精神。每个人都鼓舞士气，歌唱并前进，华为可能最终会生存下来。

众所周知，在文化大革命期间，我个人遭受的挫折比其他人多得多，因为我根本看不到未来，也看不清楚光明的未来。无论是来自家庭的社会影响，个人的努力，还是来自社会。但那时，我自学了计算机、数字技术和自动控制，尽管那时我没有看到任何亮光。

我的家人还开玩笑说，为无用的东西如此努力地学习真是令人钦佩和感动。因为我和Xi交通大学的一些老师交了朋友，这些老师经常给我一些油印书读。我也走出了那个时代。如果我没有看到那个时代的光明和浪费的时间，我就不能站在今天的时代。

来源：搜狐微门户