为什么银行不愿意坐上Fintech这列过山车

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雷锋。(公开号码:雷锋。作者托多尔·吉廖夫曾为苏格兰皇家银行和法国巴黎银行的数字转换软件项目提供咨询服务。他是dreamix的创始人和首席执行官之一，dream IX是一家为世界知名公司提供基于java的企业解决方案的公司。

如何实现银行业的创新？答案在于让最终客户相信创新是安全的，银行不会冒任何风险。当然，这说起来容易，但实施起来却不容易。

想象一下，如果你在20世纪80年代末有数百万美元的储蓄。你会拿你的钱冒险还是享受你的生活？假设你是一家拥有巨大市场份额的跨国银行的董事会成员，并对创新负责。你会推动人们采用最具革命性的解决方案，还是仅仅需要保持现有的创新市场份额？我相信你已经发现了一些东西，这就是为什么许多著名的大银行仍然使用现在很少使用的大型商业服务器，并且不愿意坐过山车fintech。这是我们在过去五年中所看到的。

Blockchain、nfc和p2p贷款只是传统银行可以完全采纳的选择之一。这将对我们的外汇交易、生产和生活方式产生巨大影响。然而，我找不到任何一家大型银行遵循这一趋势，提供完整的产品。我听到了相反的故事。例如，法国巴黎银行(BNP Paribas)的两名高管在离职后创建了自己的p2p贷款平台klear。他们为什么不在大公司内部启动这个项目？

我认为有两个因素导致了这种情况:

内部因素:传统银行业的企业文化；

外部因素:银行的公众形象与安全密切相关，而创新总是与风险相关。

但在深入细节之前，我们必须首先确定银行高管眼中的创新是什么，我们眼中的创新是什么(拥抱颠覆性创新者)。

银行眼中的创新我听过一些故事，比如，只用了半年时间就改变了银行官方网站的背景颜色。你可以看到，我们不能对大型银行机构期望过高，更不用说引入面部识别或ar技术来授权个人交易了。

去年，我的公司dreamix为银行定制开发了一个基于java的软件解决方案。就内部银行业务流程而言，它非常具有创新性，无需任何信息技术支持即可创建新产品(存款或贷款)。

通常，大量it人员参与新的银行产品。对于每一种新的存款/贷款类型，您需要有人来实施几十种形式和安装说明。

相反，我们试图通过生成一个驱动框架来实现表单的元数据，从而消除it部分。通过这种方式，操作可以与营销工作直接协调，并且可以在不调用任何it人员的情况下创建不同的表单和指南，从而缩短执行时间。

这听起来对读者来说可能不那么重要，但是如果你需要等六个月来改变网站的背景颜色，你可以想象创造一个新产品需要多长时间。

银行业的企业文化“没有人因为使用xxx而被解雇”，是大型软件供应商常用的销售语言，也是银行风险的缩影。这些官僚机构和陡峭的等级制度正把他们变成一个不利于行业创新的工作场所。银行业总是专注于“不失败”，而不是“去创新”。

因为创新总是与不确定性联系在一起，所以银行总是与高安全性联系在一起。

想象一下，你即将成为想象中的密码银行的客户。如果你知道你的存款已经变成加密的电子货币，并且分布式网络负责授权交易，你会有什么感觉？作为创新技术媒体的读者，你可以充分理解这将缩短交易处理时间(实时交易而不是一天两次的振铃交易)，降低成本(从而降低税费)并提高安全性。然而，如果没有人负责这个网络，每个人都可以添加一个节点，成为这个基础设施的一部分，上一代人可能会感到可怕。比起“不可靠”的比特币，他们更喜欢传统的老式银行，而且他们经常在电视上听到可怕的互联网金融欺诈新闻。

如何实现银行业的创新，我认为解决问题的关键是让最终客户相信创新是安全的，银行不会冒任何风险。当然，这说起来容易做起来难。

我有一个很好的例子。该银行财团已联合采取激进举措，共同启动区块链项目。这样，没有一家大银行会拿自己的声誉冒险。

宣布创新项目的另一种方式是强调创新的物理结构设计和数字应用，因为信不信由你，大众消费者会通过外观来判断事物的可靠性。例如，面对加载缓慢的网站，用户会认为终端产品不稳定。一个很好的例子是普罗科特银行使用数字标牌(雷锋网注:公共场所的大屏幕终端显示设备)告诉顾客技术对他们有好处。

Via:jaxenter，由雷锋编辑

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来源：搜狐微门户