企业如何攻克成长悖论？

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学习如何在成功的初始阶段后以良好的方式促进企业的大规模发展，同时保持动力、专注和对客户的高度关注。

这篇文章是由红杉授权的《我是黑马》发表的，作者是洪山。

大多数快速成长的初创企业都在不断经历行业竞争，就像先驱者一样，肩负着为客户提供比其他公司更好服务的无畏使命。他们痴迷于一线工作，好奇心很强；他们讨厌复杂，每一分钱都花得很仔细。这些就是我们所说的企业家精神的要素。

那些继续盈利的公司正在培养和保持这些特征。然而，大多数成功的公司都没有实现大规模的变革。随着公司的成长，创始人的精神逐渐消退。达到了预期的规模，但变得不堪重负和脆弱，从而偏离了原来的轨道。

一旦失去了创始人精神，公司就会变得复杂，缓慢成长，最后停滞不前。他们不再敏捷和灵活，无法应付其他力量，然后坠入深渊。究其原因，本书指出80%的情况是由以下三种危机造成的:

“过载”

在17，000家公司中，只有大约一家公司有潜力将其市场价值提高到5亿美元，从而成为可持续价值的创造者。然而，很有可能公司在成长过程中无法应对日益增加的复杂性，导致超负荷运营。

超载指的是内部功能障碍和外部机会的丧失。当一家由年轻管理团队领导的快速增长的公司试图快速拓展业务时，通常会出现这种情况。

成长型公司承受着超负荷的痛苦，因为它们对规模和复杂性造成的紧张局面毫无准备。随着公司规模的不断扩大，领导者往往会忽视创始人的精神，这导致公司失去了一些可以让他们强大的东西。

“失速”

失速是指许多成功企业的增长率突然放缓。停滞往往来得猛烈而突然。以2007年为例，在对市值跌幅最大的50家公司进行调查后发现，其中13家公司在失速前的5年内仍保持12%的平均增长率，并急剧下降至1%。

因为快速发展导致复杂的组织分层，它也导致原来清晰的分工模糊不清，只有清晰的分工和合作才能使公司有集中和动力。

对于一家公司来说，停滞是一个失去的时刻:发展的加速器不再像过去那样有效和敏感，年轻的竞争者开始获得一席之地。大多数公司一旦停滞，就无法恢复活力。

“自由落体”

市场上约有5%至7%的公司处于自由落体阶段，或者即将陷入这种困境。根据调查，只有10%到15%的公司有能力恢复到良好状态或再次取得商业成功。

自由落体在现实中是一个巨大的威胁。一家公司像自由落体一样倒下，其核心市场份额增长完全停滞，其原有的商业模式突然不再可行。

对于管理团队来说，时间是稀缺而紧迫的。它觉得公司已经失去了控制，但它找不到根本原因，也不知道应该用什么方法把公司拖出泥潭。

当这三次危机发生时，对于那些已经成功度过了初始阶段和早期成长阶段的公司来说，这是最危险、最紧张的时期。好消息是，这些危机是可以预测的，而且通常是可以避免的。隐藏在这些危机中的发展杀手是可以预料的，人们甚至可以把它变成建设性的变革因素。

这本书有一个非常实用的用途，那就是，它帮助企业安全地度过内部成长危机，取得可持续的成功。我相信有三种类型的读者会从这本书的见解和观点中获得最大的好处。

■第1类，领导团队成员，包括创始人。

他们的行为与实现增长目标的挑战直接相关。包括那些向组织中的高级领导汇报的人，那些希望在公司中寻求更高层次领导角色的人，以及负责实施战略和管理上下级之间沟通的中层管理人员。

■第二类是投资者。

他们试图评估公司的增长前景以及未来面临的挑战的难度。

■第三类，董事会成员。

他们关心公司的增长势头和前景，并希望使用基于研究的方法来防止未来的挑战和障碍。

所有三种类型的读者、领导者、投资者和董事会成员都会从研究中发现有价值的东西，结论和用来解释这些结论的故事。学习如何在成功的初始阶段后以良好的方式促进企业的大规模发展，同时保持动力、专注和对客户的高度关注。寻找下一波利润增长空.

来源：搜狐微门户