炫踪网络CPO袁培笙：到海外和全世界的游戏去竞争

本篇文章991字，读完约2分钟

4月5日，Speedway.com独家专访报道:王佩第一次关注炫酷网，这是最近关于炫酷网计划推出a股上市的报道。自从我今天见到被采访的人，炫追踪网的袁培生警官，已经大约14年了。

当时，他仍是上海育碧游戏的制作人，并带领团队制作熟悉的作品，如《远哭》、《分裂细胞》和《幽灵行动》。育碧的经历给了他很多光环，但在那之后，他选择加入“游戏制作营”，成为一个专为游戏创业团队打造的孵化器。

照片:玄宗网络首席检察官袁

在不久的将来，袁培生选择了加入玄宗网，他说在这个过程中获得了很多经验。在育碧，最大的收获是围绕用户的实际需求开发产品的理念和方法，而Maker Camp让他有机会接触大量国内R&D团队，了解国内团队的困难、愿景和需求。

加入玄宗网络后，袁培生表示，除了着眼于未来的产品和团队，还将投入大量精力来改进工艺规范。袁培生认为，玄宗应该依靠一个合理健康的机制，而不是个人，才能继续成长和发展。机制完成后，他将投资于扩大产品合作、管理产品方向、帮助团队不断改进方法和想法，以及更新规范本身的迭代。

在他看来，创造力属于年轻人，他希望在这个耀眼的平台上拥有真正的国际畅销产品。

海外市场的变化

近年来，除了移动游戏平台的不断发展，steam的快速增长为更多的游戏开发商提供了展示平台，子行业中的大量游戏不断涌现，对游戏用户的快速扩张起到了积极的推动作用。

2016年，全球游戏产业总收入接近1000亿美元，全球游戏用户超过20亿。这种覆盖面决定了游戏市场不再是核心玩家甚至是普通玩家的专属，而是成为了一个具有普遍特征的娱乐产业。在核心游戏和核心体验方面，产品正在向更直观、休闲和轻便的方向转变；在游戏系统中，它也变得更加面向增长，以承受更多用户对长期保留的需求。

袁培生认为，今年海外市场将会出现更多的产品，这些产品结合了成熟的核心游戏和深度成长系统。

“今天的海外市场对国内cp来说既是机遇也是挑战。一方面，国内市场巨头独霸的现象、产品同质化和严格的政府监管使得中小团队难以向海外转移，这是一个机遇。另一方面，向海外转移实际上是在与世界各地的游戏竞争，后者对产品质量有更高的要求。”袁培生说道。

国内企业想“走出去”，袁培生建议:首先，对海外游戏和海外市场有一定的了解，针对海外目标用户的需求，开发产品，提高产品质量是团队或产品在海外生存的最根本途径。

玄宗网的出海之路

玄宗网络出海之路应该从2011年开始。当时，公司独立开发并向海外市场销售页面游戏和手机游戏。目前，已经分发了23种以上的产品。今年，袁培生表示，R&D的规模和项目数量将增加数倍，但最终的问题数量将取决于产品质量能否满足用户的期望。因此，众多的拟建项目都愿意为那些具有潜力和亮点的项目而努力。产品中心将全力配合项目团队对产品核心进行打磨，非常欢迎注重产品质量的团队交流与合作。

作为玄宗网的同一个核心业务模块，在孵化和投资方面，将更多考虑孵化团队产品的创意和游戏的新游戏性，这也是游戏产品在海外市场的核心竞争力。国内R&D能力、商业化能力和运营能力首屈一指。如果结合创新的游戏方式，国内游戏将在海外战无不胜。

图片:玄宗网络自主开发的休闲塔防游戏“魔塔”(英文缩写:kot)

一方面，贤踪网络有足够的资金支持开发高质量的CP；另一方面，在领先的技术和人员支持方面，贤踪网络已经形成了系统的基本模块，如R&D、sdk接入、大数据、艺术、规划、程序等。，并且已经在炫追踪网络中形成了装配线的一部分，任何孵化出来的游戏都可以享受到如此完美的基本服务。

这些年的“准备”

袁培生透露，在资金方面，玄宗网已经连续三年业绩翻番，完成了4亿元的B系列融资。投资者包括华信证券、宁波银行、杉杉风险投资、久友基金和欧清资本。与此同时，贤踪网络最近宣布了其推出a股上市的计划。

在组织方面，通过建筑的保证，建立了三个中心——贤踪孵化中心、R&D生产中心和配送中心。

其中，孵化中心以独立工作室模式运作，享有财务独立、人员独立和利润分红的特权；R&D制作中心通过多个工作室并行制作的管理模式和R&D中心提供的统一技术支持来创作内容，而配送中心则依靠海外用户和渠道的优势进行全球本地化的二次开发和运营。三个中心的共同努力，在中国初期吸收了许多高质量的资源，在多年海外游戏成熟经验的基础上，确保了各种产品成功分销的概率。

目前，公司运营超过23种产品，覆盖18种语言，近90%的世界和海外市场，覆盖200多个国家和地区，并与facebook、新浪、app store、google play、armorgames等国际社交平台和游戏平台形成了战略合作关系。它是facebook的十大应用开发者，也是继zynga之后facebook上最重要的模拟游戏公司之一。

来源：搜狐微门户