任正非：华为要敢于称霸世界 不以省钱为中心

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钛媒:近日，华为总裁任表示，华为必须有称霸世界的野心。成为世界领导者就像把一块石头扔进湖中，这引起了业内和业外的共同关注。这句话出自3月14日任在松山湖参观华为手机厂时发表的题为《我们的目标是实现高质量》的演讲。

由于松山湖工厂主要为华为终端服务，任在讲话中要求松山湖工厂以高质量为目标，使用最先进的生产设备、工具和方法以及优秀的人才。

在任眼里，这个世界的未来是一个质量的世界。

我们应该关注胜利，而不是省钱

此前，华为发布了2016年年报，显示华为2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润为371亿元，同比仅增长0.4%。其中，2016年华为在R&D的费用达到764亿元，占总销售收入的14.6%。因此，外界猜测华为的好日子是否已经结束。任直言不讳地说道:

我们应该以高质量的进步为目标，敢于投资，注重胜利而不是省钱。我们所有业务的本质是实现高质量，这需要高成本。我们必须明白我们想要的是胜利。5000年来储蓄最多的人是农民，但直到现在，农民并不富有。看看我们过去30年所做的，就是我们一直在花钱建造这个共同的平台，这是不能随便复制的。谁能打败华为？我们是唯一的。如果我们的素质低，我们会马上被毁了。

外界怀疑华为在R&D的投资过高，导致利润下降，而不注重省钱似乎是对此的积极回应。据悉，2016年华为在R&D的投资比2015年增加了168亿美元，销售和管理费用增加了241亿美元。409亿元支出主要用于消费品业务的产品R&D、品牌和渠道建设。

不要以5%为目标，也不要年轻

关于华为强迫员工退休的消息之前就已经沸沸扬扬，华为的狼文化似乎已经变成了冷血无情的压榨。在这次讲话中，还提醒了任里边的一点:

不确定性工作不同于确定性工作，所以我们应该使用不同的人力资源政策来管理它。在您的系统中，我们强调操作人员应以不称职的工作是否成功为评价标准，如果称职就继续工作，经验是宝贵的财富。你也不想裁员5%。这是关着门的学者的想法。他不知道战壕里的那个人会打机关枪！教条主义。不要失去那些改进和优化的人。经验对你的系统很重要，所以不要盲目年轻。

任经常提到，要想获得高质量，华为应该打造一支以工匠和技术人员为中心的钢铁团队。他说，我们在向别人学习的时候，应该把培养人作为最重要的环节，用更多的优秀专家来培养更多的优秀人才。有必要匹配更多的顾问，给他们注入大量的种子，并选择那些勤奋和优秀的员工与他们在一起。这样，几年后我们就会有一个团队，留下两个，留下三个，公司就可以继续下去了。

成为全球领导者

尽管华为在国内手机市场的份额有所下降，但它仍是人们所期待的国内品牌之一。因此，任提到制造业是华为的一个重要的高价值领域。他鼓励制造部门重视技术人员，使技术人员在生产中发挥关键作用，并实现高工匠和高工资。

他认为，华为的制造与时俱进，但它应该有足够的自豪感和自信，逐步培养成为世界第一的信心，成为全球领导者。

我曾经说过，都江堰不能横渡太平洋，秦川已经是八百里之外的霸主，秦淮河沿岸不能产生世界领袖，这意味着我们必须有称霸世界的雄心，成为世界领袖，在文章的最后说道。(钛媒体的实习编辑张娜编辑了这份报告)

我们应该使用世界上所有最先进的生产设备、最先进的工具和方法以及优秀的人才，以追求高质量的进步为目标。

首先，这个时代的特点是高质量，所以我们必须始终关注高质量，提高我们的能力。

这个世界的未来是一个高质量的世界。在短缺经济时代，很少有东西。当华尔街利用经济杠杆时，会有更多的东西，资本会盈利；现在它是一个盈余经济体。如果有很多东西，就不能卖。如果杠杆被撬动，它们就不能出售，边际利润就会损失。饱和经济时代的特征是向高质量迈进。

我们应该以高质量的进步为目标，敢于投资，注重胜利而不是省钱。我们所有业务的本质是实现高质量，这需要高成本。我们必须明白我们想要的是胜利。5000年来储蓄最多的人是农民，但直到现在，农民并不富有。看看我们过去30年所做的，就是我们一直在花钱建造这个共同的平台，这是不能随便复制的。谁能打败华为？我们是唯一的。如果我们的素质低，我们会马上被毁了。

世界上不需要维护的是钱。如果产品不需要维护，这不是相当于用电路板印钞吗？

其次，我们想要的是一个领导者。我们应该利用世界上所有优越的资源，所有先进的工具和方法，以及所有优秀的人来实现高质量。

要实现高质量，我们必须有一个大的质量体系，这意味着全面质量管理和端到端的质量哲学体系。就是和世界上最好的公司合作，和世界上最好的人在一起。

3.制造是华为最重要的模块之一，应该建立一个以工匠和技术人员为中心的钢铁团队。

我们在向别人学习的时候，应该把培养人作为最重要的环节，用更多的优秀专家来培养更多的优秀人才。如果你与顾问合作，你就不能把主人当成一个挣工资的人，当你做得好的时候就离开，而不培训人。我们把更多的人投入到变革项目中，优秀的年轻人，我们将在与顾问合作一段时间后开始理解。我年轻的时候，如果有机会，我愿意给他们带盘子和茶。一个大师的话对我的一生会有多大的启发。有必要匹配更多的顾问，给他们注入大量的种子，并选择那些勤奋和优秀的员工与他们在一起。这样，几年后我们就会有一个团队，留下两个，留下三个，公司就可以继续下去了。

不确定性工作不同于确定性工作，所以我们应该使用不同的人力资源政策来管理它。在您的系统中，我们强调操作人员应以不称职的工作是否成功为评价标准，如果称职就继续工作，经验是宝贵的财富。你也不想裁员5%。这是关着门的学者的想法。他不知道战壕里的那个人会打机关枪！教条主义。不要失去那些改进和优化的人。经验对你的系统很重要，所以不要盲目年轻。

制造业也是华为的一个重要模块，华为应该武装到牙齿，只与最好的咨询公司合作，只购买最好的设备、工具和软件，用好的工程师/技术人员/技术员来生产最好的产品。

四、逐步实现自动化生产，在关键节点逐步智能化，并慢慢走上改进之路。

我主张走生产系统改进之路。如果智慧的路标升得太高太快，它可能会慢慢变得错误，失败，最后死亡。智能化是生产系统中的一个推动者，所以不要夸大它。我相信你已经取得了进步，但是不要把增长目标推得太快、太紧，要用渐进的方法。

5.你注重内部改进，我支持，但也解决输入和输出的标准化和简单化。

你想通过，透明，从源头开始。如果来源不准确，其背后的一切都不可能准确。产品的引进必须受到标准的控制。有必要将可制造性、易于交付、免维护或较少维护整合到产品开发的源头。

如何强化进口产品？产品验收模板是一个筛子。你必须自己开发和钻这个筛子。如果你不能钻这个筛子，你就不能把它投入生产，所以你将被迫开发和改进它。R&D的人员应该从一开始就学习如何钻这个筛子，如果他们钻这个模板，他们将被标准化。如果他们认为有任何冲突，他们可以和你讨论并循环改进。

第六，将来我们的产品应该免维护，如果不能免维护，服务应该标准化。

我们的手机服务还有很大的差距。在服务标准化、及时性和卓越性方面，要赶上苹果的高服务质量需要三年时间。我认为有两种专家，一种是你提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，另一种是现实生活中的专家。通过结合它们，我们最终可以找到一个免维护的解决方案，那就是为免维护付费。

你提到的建模、切词和自学特别好。为了鼓励商店的维修人员将他们的维修案例条目、维修经验和技巧输入我们的系统，我们将直接从我们的网站上奖励维修人员。我们只有18万名员工，全世界有65亿人。每个人都可以提出案例和条目。我们在哪里收集人工智能大数据？这不就是它的由来吗？

现在，你们的专家系统主要覆盖中国，但应该覆盖全世界。全世界的用户都使用这个系统。您的手机维修专家系统是全球化的，这可能会刺激泛网络。泛网络有专家系统，但专家都是我们的员工。

我们必须具有全球视野，并提供全球服务支持。

华为制造一直与时俱进，你应该有自豪感和自信心。

我认为制造业对华为来说也是一个重要的高价值领域。我很高兴你做得很好。我希望你有骄傲和自信。

你也应该支持你自己的专家。看看市场体系，枪林弹雨之书，说一场蚊子龙卷风让所有人兴奋。你为什么不从这个实践中学习？你也写了一本书。高质量是我们的生命。如果你写一个小故事，你不会让松山湖食堂兴奋。

上次我来这里，我推动了你们技术员队伍的建设。现在你们有2500多名技术人员，我很高兴。制造部门应使技术人员在生产中发挥关键作用，并实现高工匠和高工资。我称工匠为科学家。你看，英国的cip是由科学家自己管理的。他们通过生产心脏起搏器的方法生产光学芯片，我们正朝这个方向发展。

制造部门也可以利用社会荣誉来激励员工，而不要让公司的高层管理人员保持低调。普通员工也很低调。赢得国家奖项也很重要。但是当这个技术员被报道在外面的奖项时，他会很高兴的。

这样，制造系统就会有更多的自豪感和信心。

我曾经说过，都江堰不能横渡太平洋，秦川已经是八百里之外的霸主，秦淮河沿岸不能产生世界领袖，这意味着我们必须有称霸世界的雄心，成为世界领袖。

来源：搜狐微门户