什么阻碍了组织创新

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创新从来都不是一个褒义词。创新是一个中性词，因为创新可能成功也可能失败，而且失败的可能性很高。

去过一些国有企业的人一定遇到过这样的场景。在会议中，当一个有趣的演讲被发表时，参与者无论多么激动和激动，都会抑制他们的笑声和情绪。所有的眼睛都在朝某个方向看。显然，坐在那个方向的领导者。

领导者通常面无表情，既不同意也不反对。你看不到一丝情感。这时，每个人都抑制住了他们想要释放的情绪。

当你看到这样的场景，你会知道这样的机构很难创新。为什么？因为每个人在点头微笑之前都必须看领导的态度，因为害怕犯错，还有谁敢冒险创新？

通用电气公司的杰克·卢韦尔奇认为，如果管理者过于关注员工的错误，没有人敢尝试。没有人敢尝试比犯错误更可怕。它让员工站着不动，坚持自己拥有的一切，不敢有任何突破或逾越。

然而，管理者在用人时总是喜欢盯着下属的错误，因为发现别人的错误是证明自己聪明的最有效的方法。

创新从来都不是一个褒义词。创新是一个中性词，因为创新可能成功也可能失败，而且失败的可能性很高。

Ibm曾是一家所谓的国际商业机器公司，生产秤、奶酪切片机和穿孔卡片，但它后来变成了一台电脑。有些人认为ibm可以实现这一不可思议的转变，因为老沃森的害群之马之一是小沃森，他酗酒，爱赌博，不相信他的父亲会离开他的行业。老沃森不想把自己的产业留给小沃森，但他只有一个儿子。小沃森是一个嗜酒如命的赌徒，不受欢迎，他可以成功地改造ibm，因为他不怕犯错误，或者他从不认真对待他父亲的事业。许多企业的不幸或幸运之处在于，他们没有这样一只害群之马作为他们的接班人。

回顾过去，如果一个企业不允许犯错误，谁还敢创新？这个机构违反了一条重要的用人法则:波特法则。波特定律指的是许多领导者在雇佣员工时总是盯着下属的错误。英国行为主义者卢维鲁·波特说:总是盯着下属看的错误是领导者最大的错误。

事实上，任何组织如果想实现可持续发展，都想创新。但是作为一个领导者，防止错误也是一种责任，那么如何在工作中把握错误呢？

首先，敢于培养允许错误的企业文化。

当微软大中华区的一位副总裁分享他的成长经历时，他提到他在at&t的时候，曾向卡莉·卢乔利汇报过。卡莉一生传奇，曾担任惠普董事长兼首席执行官，并参加了2016年美国总统选举。

每次他向卡莉汇报时，卡莉都会对他说:太棒了！我认为如果你能做到以下几点，这个项目将会非常成功。每次他离开卡莉的办公室，他都非常兴奋，得到了建议和鼓励。

让每个经理从自己做起，把批评变成建议+鼓励，培养一种允许错误的文化。

其次，学会定义算术错误和大数错误。

有些人可能会说，我们不能在这个行业犯错误。如果我们允许错误，人们就会死亡。事实上，研究火箭的科研机构也被允许犯错误。根据他们的说法，科学家被允许犯大量的错误，但是他们不被允许犯算术错误。大量的错误是高水平的错误和创新的风险，这是必须允许的；但是算术错误是低级错误，完全是由于粗心造成的，永远不会被允许。

企业管理也是如此。有必要定义算术误差和大数误差。创新带来的高层次错误是允许的，粗心带来的低层次错误是不允许的。

发现别人的错误是证明自己聪明的最有效方法。但是作为管理者，我们在用人时必须克服这种本性。

怎么做？

首先，培养一种企业文化，允许企业犯错误，把批评变成建议+鼓励；

第二，定义算术误差和大数误差。允许因创新而犯大量错误，不允许因粗心而犯算术错误。

来源：搜狐微门户