火石软件吴渔夫的创业总结：初创公司的管理方法

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一路走来，17年来，吴渔父的故事是中国网络游戏先锋成长的历史，这让每个想创业的人都触手可及。本文是吴渔父创业精神总结的第四部分，也是最后一部分。

本文从三个方面讲述了公司由粗到精的管理方法。在前三个部分，“创始人应该如何选择创业公司的新业务？”“如何为初创企业制造优质产品”和“如何获得融资和合理分配股权”讲述了创业过程中遇到的问题和解决方案。每一篇文章虽然篇幅很短，但都是真实的，充满了干货。

弗林特软件公司创业总结:初创公司的管理方法

文化与管理

在“快鱼吃慢鱼”的互联网时代，初创企业要想在行业中获得更好的发展，就必须有自己独特的企业文化、工作方式和管理模式。通常，这家公司的创始ceo的个性特征和工作风格也决定了一家初创公司的外部商业风格和外界留下的整体印象。最后，在互联网“钉子模式”的产品思维下，初创企业强调的“正确方向”和“执行力”的结论必须得到“公司理想”和“公司管理”的支持。

创业公司的理想；

创业公司，就像人一样，有着远大理想和超越金钱的公司，从下定决心的那一刻起，就显得那么有远见和不屈不挠；这使得传统商人低价买进高价卖出，他们只能在发展的道路上仰望它。

树立一个深入员工内心的理想，提炼一个易于理解的公司口号，可以形成一个初创公司自己的企业文化，帮助员工区分他们所做的事情是否符合公司的愿景、价值观、对与错、得失。

马云说:“让天下没有难事！”，赋予阿里巴巴数万名员工公司的国际视野和伟大使命。

乔布斯说:“渴望知识，谦虚而愚蠢，以不同的方式思考，与众不同，活着就是为了改变世界。”他的老人如此伟大，以至于在宇宙中留下了不朽的印记。

小米雷军表示:“企业家应该雄心勃勃，脚踏实地，顺应潮流，相信梦想的力量。”在这个智能时代，小米正在改变中国的制造业。

至于我个人的理想，那就是“为互联网行业做贡献！”因此，我的职业生涯基本上是围绕这条主线展开的，这也将引导我一路向前。虽然我的工作成绩远不如网络老板，但比普通的网络人好得多。

创业公司的管理；

新成立的互联网公司基本上是由技术和产品驱动的，侧重于项目管理、横向组织和简单管理。

不需要太正式的公司管理，下面列出的管理工作可以做好:

1、根据公司年初的年度计划，开展月度工作；

2.公司月度经营数据:现金、收入、成本和员工；

3.经营数据与年度预算的比较、误差、原因及对策；

4.公司每月的重要事项:流量、共享、业务、违约、现金、成本、工资等。；

5.每周产品运行数据:流量、分布、pcu/dau、arpu值、版本、事故等。；

6.公司各项目文件服务器和源代码的备份；

7.每月必须签字的事项(租金+水电费、工资+绩效、出差+报销、市场+采购、项目设立+任命等)。)；

8.简单的月度评估(管理评估、全公司评估、10%优秀员工、绩效奖金比率等)。)；

9.本月假期安排(假期+调班、注意事项、假期值班安排等))；

10.周一的例会、会议纪要和主要业务产品/部门的行动计划；

11.接收和查看每周工作报告和产品/部门的问题反馈；

12.准备并向投资者提交月度工作报告，并在每月5日前发布；

13.准备季度ppt总结、参加会议、会议演示、会议记录和集团游戏业务的行动计划；

14.每周一与每个项目团队的核心领导共进午餐；

15.每月举行员工生日聚会；

16.所有员工都在特定的节日吃晚餐；

17.每年年初和春节前的公司年会；

18.其他事项...

来源：搜狐微门户