联想“弃子”刘军

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刘军的第一个亮点是他加入联想的第二年。

当时，杨袁青由刘传志从计算机辅助设计部调任，主管新成立的微机部。当时，杨对这个决定多少有些抵触。他告诉他的助手杨林，代理惠普业务(cad)有一个光明的未来，去了微型计算机部门后很难做任何事情。

但他无法与刘传志的决心相抗衡。1994年3月19日，联想集团成立微机事业部时，刘对下属说，后面还有一条河。如果我们不能通过这一关，我们就会死。

上任后，杨做的第一件事就是推出“E系列”新产品。“E”取自首字母“economic”，意思是简单和粗鲁，即便宜。

这是对技术部总经理李治文的一次考验。在此之前，联想品牌的电脑组件都是进口的，议价能力非常弱。为了降低成本，我们不得不重新开发和筛选供应商。

刘军当时是李治文的下属。在特殊时期，他在公司连续呆了40天，设计了四个新的E系列产品，使成本降低了一半。当第一款新产品上架时，E系列16000的价格在电脑市场上脱颖而出，平均价格为30000。

尝过甜头的杨告诉，甜度会更低。刘军说所有的油和水都被排干了。杨对说，“不！还有。还有底盘。和包装盒。还有盒子里的泡沫！”

为此，刘军做了很多他从未想过的事情，甚至为了节省广告公司的咨询费，他还亲自在包装盒上画了“联想E系列电脑”的字样。

1994年5月10日，“E系列”被分批上市。一个月后，公司的财务报表第一次提交给了刘传志:微机部已经销售了5500台联想微机；1994财政年度第一季度微型计算机的销售目标提前15天完成。

从此，一飞冲天，1996年，他直接向杨汇报了。

那是刘军在联想最怀念的时光，但这只能证明他是一个伟大的天才，而不是一个将军。1999年，天喜电脑真正确立了他在联想的地位。

当时，刘军是联想台式电脑事业部的总经理。在杨面前，斗胆跟负责制造的总经理拍桌子，于是他转身离开了。后来，他主持了天喜电脑的研发，预算高达1300万元，这在内部普遍受到质疑。

当然，结果是最重要的。天喜上市后，联想每月盈利3000万元，1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场份额成为亚太地区的销售冠军。同期，联想的股价也飙升了30%。

总之，联想电脑在2001年可以赢得中国近30%的市场，达到市场的顶峰，这一定要归功于刘军

刘军在清华的时候，他是学校篮球队唯一的非体育特长生。他身材高大，五官端正。在外人眼里，他不像计算机工程师，看起来像个明星。在担任联想副总裁期间，他每天都与著名校友高交往。后来，高还在《哀》中讥笑说:

“清华的男生是典型的两极分化和不均衡。大多数男孩的爱情场所都被极少数坏人占据了。刘军和宋克很少...他们仍然有能力欺骗这么多好女孩。没有一个女孩说她们的坏话，她们似乎很怀旧。"

优秀的R&D能力和优秀的外表不是刘传志感兴趣的。刘军之所以能够成为他心目中的全面企业领袖，是因为刘军在2004年戴尔军队大权在握时以深度冲锋的身份参与了一场警卫战。

战争以悲痛的呼喊开始。当时，戴尔正全力以赴，横扫欧美市场。尽管联想拥有国内优势，但外界仍认为他们无法与戴尔的直销模式竞争。

比公众舆论更危险的是，当时ibm开始谈论这次收购。根据协议，联想的收购资金必须是一半现金和一半股价。因此，如果联想的股价因此次行动的失败而大幅下跌，收购成本将是联想无法承受的。

当年，肩负重任，开始负责集团的规划体系和运营体系，协助杨制定集团发展战略，推进集团运营管理，负责集团采购、商务、物流、质量和制造供应链管理。

换句话说，刘传志后来称之为赢得戴尔的关键战略——双重业务模式，而刘军既是计划者又是执行者。

用刘传志的话说，刘军领导联想对抗戴尔，这直接影响了联想对ibm个人电脑业务的收购。但他没想到的是，这场运动的成功间接让刘军成了“弃儿”。

2004年，在ibm上门之前，联想领导层连续七天举行闭门会议，讨论联想下一步应该做什么。刘传志也参加了会议。在结束之前，他说，我们应该明确一个主轴的方向，即计算机，但我们应该实施全球化和扩张。

说白了，我们不能一直保留中国的三点式土地。

收购ibm个人电脑无疑将加速这一进程。空健康公司的amelio曾经是戴尔公司的高级副总裁，在来到联想之后，他成为了刘军的直接上司。

几年后，刘军回忆说，他和阿梅里奥在一起工作的早期并没有获得相互信任，阿梅里奥想要取代刘军的心腹的愿望成为他们冲突的导火索。

在国际ceo时代，虽然中美两国各有7名董事会成员，但他们与ceo有着直接的关系，刘传志和杨几乎无法保护刘军。一年后，当联想特别战略委员会做年中报告时，对的供应链整合非常不满，给他打了一个很低的分数。刘传志悲愤交加，差点哭了。

最后，刘军的首席运营官被阿梅里奥聘用的前戴尔高管格里·史密斯(gerry p. smith)所取代，他去了美国，参加了哈佛大学和斯坦福大学的高级经理培训课程。

事实证明，联想仍然是柳传志的联想。

离开后，杨在联想的话语权进一步削弱，与阿梅里奥的矛盾也越来越激烈。核心问题是，作为一名职业经理人，阿梅里奥天生对股票价格敏感，不愿意做一些出格的事情，而杨认为，即使要先投资几十亿美元，也有必要扩大海外消费市场。

刘传志说，他一直站在杨一边。但是他不能改变阿梅里奥，唯一可行的方法就是太夸张了。除非迫不得已，否则他不能跨过这一步。

直到2009年金融危机爆发，持续的亏损将联想推到了悬崖边缘。刘传志终于坐不住了，再次当上了董事长，又把杨放到了ceo的位置上。作为回报，刘军已经进入了由八名联想高管组成的“联想执行委员会”。

在联想一直被称为“储君”，并被认为是杨的接班人。令人尴尬的是，他只比杨小五岁。离题一句，有点像当年的毛泽东和林彪。虽然这个位子迟早会是你的，但天知道你能否活到那一天。

事实上，刘君本也有机会在另一个战场上证明自己，那就是手机。

手机和pc的区别在于，无论在pc上有多好，他在总结中基本上都加上了“杨领导得好”，手机业务基本上就是自己开辟的战场。

2011年1月，联想移动互联网和数字家庭业务集团成立。刘军表示，美的将独立上市，共同发展。值得一提的是，乔布斯在六个月前发布了iphone 4。

毫无疑问，刘军的举动也是受了刘传志的指示。10个月后，刘离职时说:

”杨口袋里的还挺有钱。今天，营运资本应该是40亿美元。魏明(联想黄伟明首席财务官)别担心，但有超过10亿美元可以转移。此时，刘军和品牌推广被视为第一和第二支持对象。他可以用这笔钱来购买技术、开发技术并建立自己的企业。”

在运营商的支持下，刘军的移动业务有了一个极好的开端。

2010年，在midh成立之前，联想的手机销量还不到100万部。截至2012年7月，联想的智能手机销量超过了诺基亚，后者在国内市场仅次于三星。截至2013年第一季度，其销售额保持了200%以上的增长。

2013年1月5日，杨宣布调整联想的组织结构。个人电脑业务分为两个业务组，即“联想业务组”和“思维业务组”。刘军曾主管联想集团，并担任该业务的总裁。调整于4月1日生效。

这是刘军在联想历史上的最高位置，仅次于一人。当人们开心的时候，刘军只是简单的乘一艘大游轮从三亚到越南，一路上吃喝玩乐，奖励员工和他自己。

所有人都知道后来发生了什么，联想的手机被运营商赢了多高，最后有多惨。

同样的小米，在华为看来，值得学习，但在联想看来，它迟早会消亡。因此，在2013年底，华为宣布了其子品牌的荣耀，而守卫刘军大本营的风行则表示，当小米的手机出货量达到1000万部时，肯定会有问题，这不足为虑。

因此，伟大的国王的旗帜在城市的头上表示变化。在反思中，刘军还表示，他最大的错误是忽视国内市场，重用风行。作为当年的英雄，我不知道风行听到这话时的感受。

当然，不管谁是幕后黑手，联想在移动业务上的失败几乎是肯定的。2015年6月1日，刘军终于收到了人事变动的邮件，他再次成为了“弃儿”。

离开联想后的两年里，刘军参与了一个让人感到困惑的创业项目。除此之外，他几乎没有任何消息。现在，他再次与Return联系，担任集团执行副总裁兼中国区总裁。不得不说，这座桥已经让人麻木了。

但无论如何，祝福刘军和联想，正如柳传志曾经感叹的那样，“一个将军的培养真的不知道经历了多少磨难。”我也希望这将是他最后一次。

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来源：搜狐微门户