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自从英美烟草在网络视频领域再次形成“三条腿”模式以来,版权纠纷愈演愈烈,但视频网站仍无法摆脱亏损困境

来源|幻想(身份证号:内韩高喜)

文字|弯曲的道路

几天前,群情激奋的优酷腾讯视频员工斗殴事件,终于化为小事。不管是对是错,可以说这两个巨人都丢了脸,无论双方后来的表现如何,都无法改变。

虽然事件已经平息,但更深层次的问题正在暴露。这场争斗的根源在于对“国王产业”版权的争夺。这表明影视资源对于主要视频网站的重要性已经开始上升到生死攸关的程度。我不禁想象,如果iQiyi的员工在场,估计场面会更加精彩。

自英美烟草在网络视频领域再次形成三方对抗格局以来,版权纠纷愈演愈烈。然而,视频网站不仅仍然无法摆脱亏损的困境,而且不断被高价版权拖累。很难说这到底是不是一项有利可图的业务。从这个角度来看,爱奇艺、优酷和腾讯之间的战争会导致视频网站的标准化还是陷入混乱?

老板轮流坐在村子里,不变的是没有人能稳稳地坐在首位

在这场冲突中,孙怀忠被删除的朋友圈截图流传开来。内容不仅涉及卓伟对白百合的披露,还涉及对腾讯的报复,腾讯获得了《外科风云》的版权。同样显而易见的是,优酷已经退出了第一个视频阵营。很难确认截图是否真实。然而,一些言论确实让许多人好奇。根据爱奇艺基本稳定的视频排名,哪一个比腾讯和优酷好,哪一个属于第二宝座?

打架事件风波渐息,但视频平台的焦虑才刚刚开始

根据艾瑞咨询(iResearch iusertracker)和musertracker最新的2016年视频行业年度数据,移动视频行业格局相对稳定,iQiyi、腾讯视频和优酷保持前三,乐视视频全年领先第二阵营,但第二阵营格局动荡,仍处于洗牌期。此外,从图中可以直观地看出,无论是直播设备的数量还是每月的使用时间,腾讯视频去年在移动领域基本上领先于优酷。

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与此同时,在猎豹移动和36kr发布的2016年应用排名中,iQiyi和腾讯视频领先,而优酷排名第三。移动大数据服务提供商Questmobile也发布了2016年应用价值列表,其中腾讯视频排名第一,爱奇艺排名第二,优酷排名第三。根据对这些第三方数据的分析,腾讯视频至少在去年超过了优酷,成为名副其实的第二大视频网站。

当然,以上数据仅针对移动终端进行分析。根据艾瑞咨询的数据,在个人电脑用户中,优酷土豆仍稳定在第二位。然而,在当前移动终端用户不断扩大、pc视频用户逐渐涌向移动平台的市场形势下,这种优势似乎有些不足。此外,从这些数据中可以发现,老视频网站已经被新的视频品牌如B台、快手所超越,而优酷作为其中之一,受到了iQiyi、腾讯视频等后起之秀的冲击。尽管这种趋势是否会持续还不确定,但优酷带来的潜在压力足以让优酷感到焦虑。

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然而,作为一个成熟的视频网站,优酷在会员积累方面仍有相应的优势,这毕竟与根本的利润问题有关。据不完全统计,2016年6月,乐视视频付费会员人数为2380万。与此同时,iQiyi宣布vip会员人数超过2000万,腾讯视频(Tencent Video月宣布付费会员人数超过2000万,优酷网(Youku)宣布年底付费会员人数超过3000万。

看看腾讯和优酷吧,不算今年最近几个月的增长,两者之间可能有1000万的差距,这意味着腾讯还没有完全超过优酷,而腾讯去年在手机端视频数据的优势主要是由于优酷推出的电视剧或赌局没有爆炸,这并不意味着这种情况今年会继续。总之,腾讯的地位可能不稳定。

然而,与腾讯视频日益增长的生命力相比,优酷现在就像一个进入了缓慢成长期的中年人,他对行业的把握和眼光都远不如以前。即使在经历了两次并购和出售巨头的洗礼后,优酷并没有像预期的那样获得新生。此外,在2015年被爱奇艺打破后,优酷现在面临着腾讯视频的强大冲击,这几年错失的机会不断造成负面影响。一旦它在未来很长一段时间被后者压制,对优酷来说可能是一场灾难。必须说,优酷确实已经到了关键时刻。

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版权竞争下的狂热和盲目已经成为视频行业的一大祸害

在中国,无论是新的互联网渠道还是传统的互联网服务,最终都不可避免地演变为英美烟草的内部竞争,而视频平台也是不可避免的。然而,在英美烟草在视频领域开始直接对抗后,英美烟草引导的市场真的朝着正确的方向发展了吗?

众所周知,世界上没有一个视频网站是通过纯粹的内容提供来盈利的,这是所有视频平台的共同问题。然而,与国外的网飞、葫芦和youtube相比,它们可以形成自己的差异化之路,但中国的主要视频网站仍依赖巨头来支持无序竞争。他们没有找到突破当前行业束缚的方法,而是继续走向同质化,尤其是当某个趋势上升时,他们盲目跟进,而他们的狂热使得整个巢

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从版权竞争的角度来看,获得独唱权的确是吸引会员的最便捷方式,但最终我们可以看到,这不过是赌徒的行为。最重要的是,人力资源不会集中在一个平台上,巨额赌注也不一定会成功。因此,从本质上讲,版权混战并没有为视频网站创造出一条同质化的出路,资源仍然分散在各个平台上,使得用户更难形成对某个平台的忠诚度。此外,竞争导致天价的版权费越来越高,从而进入越来越贵的怪圈。从长远来看,即使你依赖富有的主人,你也不可避免地会有负担能力的极限。你能依靠什么来留住当时的用户?

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如果说对版权的竞争是形势所迫,那么所有平台的非理性焦虑都反映在过度的跟进上。这种行为不仅给视频行业带来混战,也扰乱了良性发展进程,这从网上自制电视剧和囤积经典ip就可以看出。“go principle go”成为网络现象产品后,我们可以看到各大平台掀起了自制剧的热潮,而自制剧蕴含着平台形成独特优势的潜力,所以从理论上讲,这实际上是一种突破同质化的可能途径。

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但是现在,仅仅过了两年,网络戏剧产业就出现了人力资源稀缺和产能过剩的问题,这应该是某个市场发展到成熟阶段的趋势。但是现在,很难制作出优秀的自制剧,矿渣剧正在泛滥,甚至其中许多已经开始走上精彩的道路。这是每个平台的强度级别吗?事实上,这并不是说网上自制剧一开始就饱和了,这只是说明背后有大量的视频公司,现在进行相关的调查和审计已经太晚了,所以是饥饿和粗制滥造导致了现在的局面。此外,无视对抗的追求也招致了相关部门的限制,给原本具有隐性市场价值的国产电视剧产业带来了政策风险。

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此外,近年来,对经典知识产权的竞争日益激烈,各大网站囤积的知识产权资源也越来越多。然而,与网上自制剧一样,热潮下出现的许多隐患正在逐渐弱化知识产权的商业价值,这也使得市场形势变得一片空白。从这两个角度来看,影视行业的动荡总是导致平台竞争。这种情况已经形成了一种更自然的商业习惯,但从长远来看,它削弱了平台自身对创造性探索的关注和投资。换句话说,平台已经跟进并涌入这一趋势,这相应地减少了对业务模式和运营模式的重新探索。

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就像中国视频网站的发展模式在过去十年没有太大的变化一样,即使是借鉴国外的会员制模式,视频网站除了将内容资源转移到网上之外,只起到搬运工的作用,而所谓的三巨头核心业务的整合尝试并没有得到有效的实践。总之,盲目和狂热更有可能是许多混乱的原因。

版权竞争陷入混乱。这是通过互联网制作电视剧的一种方式吗?

虽然目前在视频领域还没有成熟的盈利方法,但所有的主要平台,无论是对各种趋势过于热衷,还是不由自主地陷入高价版权的沉重责任,都证实了他们渴望更接近收入。然而,除了收获成员的价值之外,许多其他的尝试由于其自身的局限性还没有真正发展成为突破现有状况的有效方法。

以搜狐视频为例,当版权纠纷逐渐成为三大巨头可以承受的游戏时,搜狐选择了绕过版权投资国产剧的策略。虽然《无意大师》和《法医秦明》等作品获得了很多关注,但从艾瑞咨询的数据排名可以看出,搜狐视频已经被快手、B站等新势力逼回到了网络视频的第三梯队,这足以表明,至少到目前为止,自制剧仍难以作为一个平台出现。

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这背后有搜狐影响力下降的原因,但目前的视频内容市场越来越受到粉丝经济的控制。像搜狐这样的高质量产品远不如那些聚集明星和偶像但名声不好的电视剧。这一通病加剧了目前市场上高质量产品难以生产、劣质电视剧频发的局面,也使得许多视频平台面临困境。

此外,为了弥补版权的巨大损失,三大视频平台都在不断尝试结合自身优势实现更多的现金实现方式,但几乎都以匆忙收场。例如,优酷曾经与阿里合作,将视频中出现的产品直接链接到淘宝、天猫等平台,但最终不但没有给平台带来利润,反而造成用户体验不佳,不值一提。此外,优酷曾经依赖的网络红色经济和直播人气也随着两者的逐渐衰落而失去了影响力,这表明视频平台与其背后的巨头之间的合作和联系在理论上远非可行。

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然而,归根结底,就打破版权竞争的怪圈而言,网络自创剧本质上是作为独角戏的竞争者而存在的。如果成熟并得到普遍认可,可能会削弱平台对独幕剧的依赖,所以自制剧可以作为版权混战的突破口,但它真的能成为视频平台的生命线吗?

这还是很困难的,主要是因为网上自制剧的市场培训期太长,现在处于一种盲目无序的状态。如果对网上自制剧的需求上升,以帮助平台完全摆脱同质化,或者承受吸引会员的压力,这很难实现。此外,在市场培训方面,用户早已习惯于通过传统渠道获取影视内容,而自制电视剧只是次要选择。要改变这种习惯,不仅需要时间磨合,还需要外力的强制宣传和推动。目前,网络电视剧占据的营销资源太少,更多的是依靠新颖的题材或突破性的尺度来获得关注,这也是自制剧的不利外部环境。

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综上所述,资格考试、市场饱和和不可动摇的明星效应都是限制自制剧进一步发展的因素,自制剧所呈现的问题也降低了平均水平。网上自制很难在短时间内发挥最大效果,帮助视频平台实现质的变化。

殴打事件已经结束,但比赛陷入了一场持久的拔河比赛。现在说谁赢谁输还为时尚早。然而,蜂拥而至的市场正在削弱平台本身的创造力和新渠道的商业价值,这也是值得关注的。或许关键是完善平台功能,而不是反复纠缠于版权赌注。

来源:搜狐微门户

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