战百度、擒头条，微信终出招

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据雷锋说。这篇文章的作者曲凯是由雷锋授权从个人公开号“42章经典”转来并发布的。com。

人们站在不同的位置，看到不同的世界。

夏令时的创始人尤里米尔纳应该是世界上最足智多谋的投资者。《金融》杂志上的一篇文章《分享自行车:麻将的资本亲密接触》曾经写道:

Facebook曾想投资ofo，但dst的创始人尤里米尔纳坚决说服ofo董事会不同意。“facebook在世界上最大的竞争对手实际上是腾讯，而facebook在短期内不会进入中国。”

我在《程维》一文中提到，每一代硬件平台背后都有一个超级应用。由于网络效应的存在，这个超级应用可以成为硬件平台上的软件霸主，束缚大多数用户，从而达到与硬件平台相同的地位。

在英国，这个超级应用是facebook，而在中国，这个应用是微信，两者都优于ios和android，真正属于智能手机时代的霸主。

根据腾讯今天刚刚发布的财务报告，微信的月用户已经达到9.38亿。与其说微信可能成为移动互联网的入口，不如说微信本身几乎已经成为移动互联网。

未来，很可能微信周围会有很多东西，而百度和阿里巴巴有很大的潜在风险(社交关系和场景是所有产品中最大的王牌，你可以看到支付宝的市场份额被抢得有多惨)。

(支付宝和微信支付的市场份额变化曲线)

放眼世界，正如尤里所见，facebook和腾讯在未来也会有一场较量。

事实上，facebook是一个基于社区的产品，拥有更广泛的信息流，而微信仍然是主要的交流工具。从利润的角度来看，所有纯粹的工具产品在空的想象中都是极低的(它们中的大多数只能通过横幅广告空间来赚钱)。

从这个角度来看，facebook的产品优势要大得多，所以facebook本身就是市场价值超过腾讯的霸主(其95%的收入来自广告)，而微信本身没有太多的盈利能力，所以腾讯仍然依靠游戏赚钱。

每个人都知道微信是好的，但我们如何将这种“好”转化为书籍的有形回报呢？对于一家上市公司来说，我相信这一直是困扰腾讯的一个问题。

微信作为一种交流工具的优势在于用户极其粘滞，而facebook作为一种社区产品，通过投资和收购whatsapp、instagram和其他产品弥补了这一劣势。然而，目前社区的产品属性只能靠微信本身来补充。

回首过去，张小龙的每一步其实都在朝着这个方向努力:

1)首先，完善聊天工具，利用腾讯现有的优势占领用户，让用户建立关系；

2)然后打开朋友圈，以便用户可以分发和消费ugc内容；

3)重新开始做公益生态，引入各种媒体和公司将公益内容加入平台。

相应地，微信用户现在的行为是:

1)聊天交流

2)发布和消费ugc内容

3)转发和消费pgc内容

事实上，这种用户场景似乎非常接近facebook的社区形式，那么为什么facebook的广告收入会这么高，而微信却很难有收入呢？

我在《头条的繁荣与困境》一文中提到，新闻馈送信息流产品是本世纪最伟大的产品发明之一。信息流产品分为两大类，一类是像标题这样的算法推荐，另一类是像朋友圈这样的社会推荐。

向用户推荐算法的感觉是第三方推荐的结果，是网站决定了我看到什么；社会推荐是朋友在关心关系下转发的结果，我决定自己看什么。

现在，基本上所有的社会推荐都推荐给算法。例如，一些用户的微博主页被热门页面取代，而不是关注动态的朋友；例如，豆瓣和智虎主页的逻辑更新是将纯粹的注意力关系改为“注意力+系统算法推荐”，最终使用户的信息流达到社交+算法推荐的混合效果。

(豆瓣和智虎改版后基于兴趣的信息流)

另一方面，在算法上加入社会互动是无中生有的，甚至更加困难。因此，我在上面的文章中提到的“标题困境”指的是缺乏社会关系。

那么，为什么头条和百度从广告中赚了很多钱，而智虎和豆瓣却极其困难呢？为什么这些社会属性的信息流平台应该转向算法推荐？

因为信息流广告必须做的是:

1)用户所看到的应该掌握在公司手中，而不是用户之间的关注关系

2)将尽可能多的广告放入信息流，而不引起用户的不满

3)广告越接近原始内容，越接近用户需求，越好

为了满足上述要求，它依赖于客观的算法推荐。(如果用户完全决定他能看到什么，他如何插入广告？(

在社交推荐中，用户以前的社交关系越强，用户的私人领地感越强，广告就越难。如果一个社区中的用户有强烈的主人翁意识和明确的主流价值观，从社区氛围来看是一件好事，但做广告和实现起来就更困难了。

这也是为什么豆瓣的原版会引起用户的反感，而一点点认识直湖的尝试就会引起用户的反感。

微信生态只会比豆瓣和智湖更极端。

朋友圈是用户的私人领域，完全是社会推荐内容，所以用户的容忍度太低，很难做广告。朋友圈里的广告已经经受了很长时间的考验，它既有趣又克制。最后，估计它还是会损害用户体验，所以没有大规模的推广。

用机器推荐做广告要容易得多。对于阅读性和媒体属性较强的产品，如标题和微博，目前似乎一个广告基本上有七个左右的内容，用户自己的使用行为和期望是刷内容，所以当他们遇到广告时，会被刷掉，没有太大的阻力。

因此，如果微信想和facebook一样赚钱，就需要引入算法推荐机制，朋友圈中的产品太过极端，无法成为社交和算法推荐的产品，所以微信只有一个选择，那就是单独制作另一个算法推荐的产品功能。

因此，新版微信中有“看一看”这个词。

一方面，该产品的功能类似于“标题”产品的价值，使用户可以随时有内容可刷，这可以成为用户获取多样化信息的入口之一；另一方面，它使微信产品有更多的盈利可能性。

可以说，对于所有的信息流平台来说，“看一看”等产品都是必须补充的，所以这是微信必须迈出的一步，也是微博、百度等产品必须做的事情(并且正在努力)。标题恰好站在这个战略立场上，所以将来很难捍卫。(标题实际上是从视频中截取的，所以我不会在本文中过多谈论它。(

事实上，“看一看”在功能上相当于前面搜索条目下的“朋友圈中的热门文章”，只是条目位置被单独提及。比这个功能更值得一提的是微信更新的“搜索”。

为什么“搜索”比“看一看”更值得谈论？搜索看起来和原来的“搜索”功能一样，但它有了巨大的突破，主要表现在增加了微信以外的内容的搜索结果。

例如，如果你搜索“冷”，你可以看到搜狗百科和智虎的内容。搜索“姚明”可以找到“腾讯新闻”、“网易体育”、“搜狐新闻”等等。

事实上，这是最可怕的地方。基本上，这是为了对抗百度。

正如我们一开始所说，微信现在可以说是移动互联网本身。那么在微信内部重建一个百度级别的互联网内容门户有多难呢？

百度的搜索结果是每页10条。就体验而言，前2-3页的搜索结果一般能满足大多数用户的需求，10页后内容的现有价值被大大削弱，20页后的内容应该基本忽略。

因此，只要在某个主题下有20-30个高质量的内容和100-200个总内容，就可以基本模拟出整体的互联网效果。

如今，当很少有人继续制作网站(甚至是应用程序)时，微信系统中超过1200万个公共账户产生的内容能达到上述效果吗？

我认为至少达到80%是可以的。这样，再加上其他外部内容的补充，微信搜索经过真正的发展，从长远来看肯定可以与百度竞争。(还记得我们开始时谈论的场景的粘性和重要性吗？也许将来有一天，在微信上搜索会变得像用微信支付一样自然

因此，我们可以把每个公共账户想象成一个网站，把每篇文章想象成一个网页。此外，这里的网站和网页，从内容形式到广告形式，都严格遵循微信自己的规则。

因此，腾讯对移动互联网的控制比百度对个人电脑互联网的控制强得多。

此外，标题中的公开号文章都是由专业编辑汇总的，是具有知识结构属性的搜索结果。

李彦宏在年初的内部讲话中提到:

1)从某种意义上说，我们未来的搜索将逐渐从关键词索引引擎过渡到知识索引引擎。

2)我们现在非常重视原料流产品。在过去，传统的搜索是人们在寻找信息，但现在它应该逐渐演变为寻找人的信息。

(我在智虎的《野心与终结》中也说过，智虎的终结可能是知识探索的入口。(

现在，微信完全有能力做到李彦宏所说的“搜索一次”和“看一看”。

上图是我搜索“如何在国王的荣耀中玩耍”的结果。没想到，微信的效果明显比百度好，甚至智虎也比百度强。每个人都必须在未来看到并感受到结构化知识搜索的力量。

最后，“搜索一搜索”在未来可以充分发挥更多独特的功能，腾讯在过去几年的投资布局此时也更加合理。从回答问题，智虎，到美国团体评论，或京东等。(事实上，这也意味着李彦宏提到的“连接服务”)，通过搜索这个门户，它们可以有机地结合起来。

说了这么多，还有最后一个问题要回答。

对于微信来说，无论是标题阅读还是百度手机搜索，它总是桌面上的选择。那为什么直到今天它还在“实验”中呢？

我认为唯一的问题是产品超重和多余。

我在文章解密快照|社会产品三段论中写道:

如果有一天开通微信意味着加载速度慢、功能复杂等。，在这个时候，我很有可能会开始将最频繁联系的人慢慢转移到新的平台上，并逐渐形成迁移的关系链。在我看来，这是新社交产品挑战微信的唯一可能性之一。另一种可能性是一个新的硬件平台的出现，它彻底颠覆了手机作为一种通讯工具的地位(ar是最有可能的，但这可能需要5-10年的时间，届时微信，像今天的百度一样，将会有一段艰难的时期)。

简而言之，社会产品死于复杂性和冗余，死于缓慢和沉重。张小龙的克制确实给微信带来了持久的活力。

添加“标题”和“百度”后的微信会不会太重？如果你想增加视频的维度，想到它就太可怕了。

我猜这个问题一直是张小龙最大的问题，没有人知道微信未来会做什么。目前我们唯一知道的是:

对于微信而言，“看一看”和“搜索”目前只存在于“实验室”模块。但只要迈出这一步，就相当于向百度宣战。既然已经宣战了，就必须迅速跟上，否则就相当于打草惊蛇。

腾讯只有18岁。如果我们用马云102年的时间维度来猜测和预测一家公司，腾讯未来的想象空真的是巨大的。

事实上，微信现在做的是证明自己的身份，并尽力迎合每个人的期望。最终，微信对腾讯的地位不应低于蚂蚁金服对阿里的地位。

如果说到底，与facebook的类比仍然是腾讯，而不是微信，这是腾讯和微信最大的失败。

注:2017年4月25日，据主要媒体报道，腾讯微信业务群进行了调整。在此次结构调整中，微信业务组下设“搜索应用部”。

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来源：搜狐微门户