联手腾讯 TCL力推互联网品牌“雷鸟”

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[摘要]目前，tcl已成为全球彩电行业中仅次于三星和lg的“2000万俱乐部”之一，其风光无限。业内人士预测，tcl未来将进一步侵蚀韩国企业的市场份额。

《时代周刊》记者王媛

tcl多媒体发布的最新季度报告显示，报告期内总收入达到84.8亿港元，同比增长15.3%；营业利润为1亿港元，税后净利润为7，752万港元，归属于母公司所有者的利润较去年同期增加10.2%，至8，140万港元。

此外，在电视行业整体“双下滑”的情况下，tcl第一季度售出470万台液晶电视，同比增长11.9%。其中，海外市场液晶电视销量同比增长38.0%，达到249万台。作为国际化征程上的早期企业，海外市场的贡献日益突出。

值得注意的是，2015年底，LeTV.com控股子公司乐视致新高调入股tcl多媒体，成为其第二大股东。然而，自去年以来，乐视一直受到负面问题的困扰，并深陷资金链断裂丑闻。两家公司的合作进展如何，关系受到影响了吗？与此同时，tcl最近宣布进入网络电视领域。它将如何处理与乐视的竞争关系？

目前，tcl已成为“2000万俱乐部”之一，在全球彩电行业排名仅次于三星和lg，风光无限。业内人士预测，tcl未来将进一步侵蚀韩国企业的市场份额。然而，在整体市场容量下降、成本上升、竞争异常激烈的情况下，中国市场的红海杀戮似乎更加激烈。tcl下一步将如何继续玩牌？

从“加快”销量到优化产品结构

目前，随着整体市场需求放缓，以及液晶显示屏价格居高不下等不利因素，电视行业利润继续承压。

根据中意康的报告数据，自今年第一季度以来，中国电视行业的零售量同比下降了12.5%，零售量也同比下降了6.0%。该行业的“双降”形势严峻。

对于tcl多媒体来说，最艰难的时刻已经过去。Tcl多媒体向《时代周刊》表示，由于产品结构的不断优化，量子点、4k、曲面、大屏幕电视机等高端产品的销售比例不断提高，在积极提高运营效率、加强成本控制的同时，各种降本措施也取得了成效，抵消了成本上升带来的一些负面影响。海外市场销量和盈利能力继续提升，整体表现较去年同期有所改善。

tcl多媒体发布的最新季度报告显示，报告期内总收入达到84.8亿港元，同比增长15.3%；营业利润为1亿港元，税后净利润为7，752万港元，归属于母公司所有者的利润较去年同期增加10.2%，至8，140万港元。

自去年下半年以来，随着液晶面板价格的上涨，整体毛利受到挤压，一些以音乐为先的互联网公司在营销策略和活动上不再像以前那样激进，传统和网络电视品牌纷纷提价。

根据中益康的报告，电视行业的平均销售价格同比增长7.4%。tcl中国市场液晶电视平均售价(不含odm业务)同比增长14.8%。液晶电视机毛利率(不含odm业务)同比小幅上升0.6个百分点。

2016年初，tcl董事长李东生对《泰晤士报》记者表示，“品牌价格指数”将作为企业管理考核的一项重要考核指标。“引入这样的指标考核，是为了促进各行业的企业提高自身产品的技术能力，增强产品的功能，增加产品的价值。这也是我们企业转型升级的需要。”根据中益康的最新报告，tcl液晶电视机的品牌价格指数从去年第一季度的91上升到95。

值得注意的是，tcl作为早期的“走出去”企业，在海外市场取得了巨大的成就。

根据ihs技术的最新数据和公司的出货数据，2016年tcl液晶电视机在全球市场的份额为9.0%，排名第三。

今年一季度，tcl海外液晶电视销售额同比增长38.0%，达到249万台，营业额同比增长52.1%，达到36.2亿港元，平均售价同比增长10.2%。海外市场的激增主要得益于北美销售渠道的扩大和新兴市场的发展。

例如，在北美，第一季度tcl液晶电视销售额同比增长241.2%，新兴市场销售额同比增长29.7%。

据了解，作为最成熟、最难进入的国际市场之一，目前能够在北美成功立足的中国品牌并不多。能否在北美市场站稳脚跟将考验该品牌的国际竞争力。据tcl内部人士透露:“2016年，tcl北美多媒体拓展了销售渠道。tcl TV进入了10，000多家门店，售出近200万台，同比增长近一倍，成为北美市场增长最快的电视品牌。”

推动互联网品牌应对乐视小米？

近日，tcl高调宣布推出全新网络电视品牌雷鸟，引起业界关注。可以说，tcl是最后一个创建自己网络电视品牌的老牌制造商。为了经营这个独立品牌，tcl还成立了雷鸟科技，由tcl多媒体副总裁郭彤担任雷鸟科技首席执行官。根据财务报告，截至2017年3月31日，tcl智能电视机累计激活用户数达到1900万。例如，今年3月，每日用户达到861万。

早在四五年前，以小米乐为领军者的互联网公司，就带着一股汹涌澎湃的趋势跨越国界进入了电视领域，这让已经陷入红海竞争的电视制造商们更加喘不过气来。此后，微鲸、暴风、pptv等一大批新兴网络电视品牌纷纷加入战斗，创维、康佳、海信、长虹等传统厂商也纷纷推出网络品牌进行战斗。

为什么要等到现在？tcl互联网品牌的优势是什么？面对《时代周刊》记者的提问，tcl多媒体首席运营官、中国业务部总经理王成告诉记者，回顾过去五年中国市场的互联网品牌，发现现在是推出雷鸟品牌的好时机。

“以前，互联网公司没有电视运营经验，也没有电视R&D和供应链基础。他们的崛起是基于互联网新概念的突破，但事实上，传统电视公司没有想到这一点，但也做不到。”

雷鸟科技首席执行官郭彤进一步告诉《时代周刊》记者，经过三四年的发展，网络电视还没有占据大部分市场。不久前，小米和乐视都经历了供应链危机，而传统制造商的优势开始凸显。tcl可以在上游供应链能力和技术生产方面给予雷鸟很强的支持，雷鸟可以比其竞争对手享有更好的制造资源，所以没有必要担心毛利率。此外，雷鸟采用不同的播放模式和方式，将内容、用户、广告和会员与产品进行更高程度的整合，这就是雷鸟的差异化运营。

在回答《时代周刊》记者关于乐视的竞争问题时，郭彤表示:“乐视确实是第二大股东。tcl在电视处理方面为乐视提供了相应的支持。同时，去年我们与乐视合作，包括前12名比赛的播出、线上线下整合等。，在向用户提供内容和服务方面，每个人都没有冲突。”

然而，据业内分析人士称，从雷鸟的出现和一些迹象来看，双方的合作可能达不到预期，问题可能出在乐视身上。

“当然，我们不会回避它。雷鸟2017年的目标是超越乐视、小米和微鲸等互联网供应商。”郭彤对雷鸟的攻击充满信心。

值得注意的是，雷鸟的推出也受到了腾讯董事局主席马的祝福。此前，马在访问tcl总部时表示，腾讯将把大数据分析、人工智能、云计算等方面的成果应用到智能电视这一家庭互联网的重要入口，进一步提升智能电视的互联网价值。李东生回应称，此次合作是智能客厅建设战略的重要组成部分。联合运营后，双方致力于从硬件产品到内容服务、大数据集成和人工智能的多维领域，从而抢占有价值的家庭互联网门户和物联网时代最重要的领域。

在业内人士看来，tcl在上游供应链、硬件制造、整合用户服务和内容资源的能力，以及促进线上和线下营销的能力等方面都有相对完整的安排和结构设计。基于此，它有望占据网络电视的制高点。

来源：搜狐微门户