国产手机鏖战进入“下半场”，第一梯队都有哪些过人之处?

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今年第一季度，国内手机行业一片沉寂，行业格局正在悄然发生变化。

最近，奥罗拉大数据发布了2017年第一季度中国智能手机销量排名，其中华为(包括子品牌荣耀)排名第一，市场份额为19.2%，其次是oppo、vivo、苹果、小米、三星等制造商。

国内手机品牌的洗牌回顾国内手机行业的洗牌，我们可以发现手机行业从兴起到现在已经逐渐成熟，不同时期制造商的市场也发生了变化。

2008年，“中国酷联”(中兴、华为、酷派、联想)紧紧抓住运营商的大腿，在各运营商网点建立了强大的分销系统，依靠高额补贴通过了“手机充送”的签约定制机模式，成为当时2g无线网络向3g过渡的中坚力量。

然而，2014年，国有资产监督管理委员会(SASAC)发布了一系列削减运营商营销补贴的文章，一度依靠运营商补贴生存的“中冷联盟”遭受重创。

与此同时，2012年后，互联网手机的浪潮席卷而来。这种模式在初期不需要积累线下渠道，更多地依靠定制的rom和服务来保持差异，受到了互联网企业家的青睐，大量注重性价比的手机相继问世。其中，“花旗姐妹(华为、七酷、小米、魅族)”成为这一时期互联网手机制造商的代表。

现在，如果我们看看国内手机市场，把国外品牌剔除在名单之外，我们可以看到，国内手机厂商又一次迎来了洗牌:“华为、小米、oppo和vivo”已经成为国内智能手机的“第一梯队”。

处于第一梯队不仅需要感情，也需要力量。随着手机行业的成熟，市场对制造商的考验越来越大。

从“华密欧威”的角度来看，虽然他们都属于国内厂商中的第一梯队，但他们的成功却是分不开的。

华为:作为唯一一家从“中国酷联盟”到“花旗姐妹”再到“华密欧威”的制造商，华为总是榜上有名。这是由于面对市场变化，华为及时转型。从线下渠道到网络营销，再到麒麟系列自主开发的处理器，华为在每个时期都表现出了足够的实力。

特别是麒麟960，通过与高通、苹果等高端处理器的“错峰”发布，华为mate 9和p10系列可以及时发布，以应对竞争对手旗舰机发布的真正的空问题，从而在国内市场稳稳地站在第一位。

L oppo，vivo:谈到这两家公司的成功，许多人会想到他们在线下渠道的巨大推广努力，以及他们在广告和小块鲜肉代言上的花费。

诚然，除了这两家公司之外，世界上很难找到能每年在线下商店举办365天活动、购买手机和发送耳机、给宝贝充电和电饭煲的制造商。两家公司的广告代言也从线下电台广告传播到了在线综艺节目。

然而，oppo和vivo在2016年的销售额几乎翻了一番，这主要归功于他们的销售策略和供应商的支持。

在销售策略方面，oppo和vivo在外观、拍照和音乐方面都做了很大的努力，主要是为了满足对手机有特殊需求且对硬件参数不够敏感的用户的需求。

2016年底，高通公司推出了具有中端至高端性能的Snapdragon 653处理器和以节能和电池寿命为主要关注点的625处理器，在互联网上获得了好评。oppo和vivo碰巧选择了这两个处理器，这冲淡了在线参数方对两家工厂“低价高价”的固有印象，也变相提高了两家工厂的手机销量。

小米:作为四家上市供应商中唯一的互联网供应商，尽管由于供应链的影响，其销售在2016年遭遇滑铁卢，但在年底推出小米组合还是不错的，这是一款颠覆性的全面屏幕设计，为小米赢得了很多声誉。刚刚发布的小米6也让小米加入了旗舰系列中最受欢迎的卖点，如小龙835和双社。

下一步，小米将在新的零售市场发挥其实力，并在三年内建造1000套小米家居。该公司董事长兼首席执行官雷军坦言，线下零售占整个零售市场的90%。未来，小米的家可能会成为小米突破瓶颈的重要突破口。

此后，国内手机的第一梯队又逐渐形成，在这些国内厂商中，除了国外大厂商苹果和三星之外，被视为竞争对手的都是中国的第一梯队。

可见，未来国内手机制造商之间的竞争将更加多元化，无论是在线营销、线下渠道、技术还是供应链积累都非常重要。随着手机行业信息的逐渐透明，依靠“感觉”和“故事”作为卖点的制造商逐渐失去了溢价能力，与第一梯队的差距将逐渐扩大。

国内市场的“围城”趋势已经成为“围城”的趋势:国内厂商想出去，国内厂商想进来。

就国内市场而言，现在已经从增长期过渡到稳定期。当消费者购买手机时，“性价比”不再是唯一的追求，而是开始寻求消费升级，这就对手机的品牌和质量提出了更高的要求。这也促使国内制造商生产更高质量的旗舰车型。

随着竞争力的不断增强，国内制造商通过自身积累或授权转让逐渐积累了一定数量的专利，这为突破国外专利壁垒、寻求走出国门提供了条件。

对于外国制造商来说，中国是一个巨大的股票市场，其交易量相当于几个外国经济体的总和，一个稳定的中国市场可以保证食品和服装。当国内市场寻求提升消费时，人们开始在国内外追逐高端品牌。如果他们能被主流高消费群体接受，他们就能赚很多钱。

外国竞争者手中最好的武器是组件技术的壁垒。例如，索尼的G镜头，三星的灵活的amoled屏幕，最新一代的产品经常被用作自己的独家旗舰产品，但它们在国外销售时却落后一两代。对于手机的一般部件，如芯片和存储器，主要采用供应限制的方法。

例如，最近的“闪存门”事件，更不用说制造商承认错误的态度，华为确实因为短缺而将ufs和emmc闪存混合，而小米6在闪存规格上标注了ufs(实际上是2.0和2.1混合)。

可以看出，面对全球固定的生产能力，中国仍然缺乏对供应链的控制。

回顾去年的乌镇互联网大会，餐桌上的华为、小米和联想高管放弃了敌意，表示他们将加入世界前三名。

虽然华为在三大厂商中似乎名列世界第三，与前两者之间也有明显的差距，但仍有一些词表明他们想把中国品牌做大做强，让全世界的人都爱上“中国制造”。

来源：搜狐微门户