CEO，少用微信交友

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受益者有三个朋友，失去者有三个朋友。朋友是直的，朋友信任，朋友闻起来更多，这是有益的

本文作者/关受诺特曼(身份证号:诺特曼)委托

首席执行官最宝贵的稀缺资源是什么？我想是时候了。

受益者有三个朋友，失去者有三个朋友。朋友是直的，朋友信任，朋友闻起来更香。也就是说，一个好朋友是诚实的，值得信赖的，有知识的。那么找到好朋友的方法是什么呢？几天前，我写了一篇文章《首席执行官，你是你自己的救世主》，其中谈到了我从美国Vista中学到的首席执行官的四个核心日常需求:

优化业务:帮助我最大化我的业务成就；

增强领导力:帮助我个人和专业成长；

学习/资源:给我信息和专家见解；

文化/社区:与志同道合的领导者互动。

Ceo，你会花多少时间在人际交流上？子天:不同的方式，没有共同的目标，不同的生活原则。如果我们没有什么可交往的，我们就不会交往。如果我们把时间花在不该交往的人身上，交往是浪费时间和精力。

在这四个要求中，首席执行官需要加入一个社区，目的是与志同道合的领导者互动，从而促进愿景的扩展、认知的增强、领导力的进一步提升，并最终帮助优化他的业务。

今天，我们将关注首席执行官的人际管理，并分享社区应该给首席执行官带来的价值。维斯塔寄给我一本名为《同一条道路的神圣力量》的书。目前，有了微信和其他媒体，认识更多的人不再是问题。问题是如何避免被毫无价值的人际交流淹没，以及如何以革命性的方式优化你的时间和精力。

这本书分享了许多有价值的想法，这样我们就可以加速我们对知识和行动的统一的轨道的关注，并成为有效管理人际交往的领导者。在那一天，专注于分享书中最前沿的同行互动框架。

我们通过四种方式与同龄人交流:联系、社会化、优化和加速。一般来说，人们联系比社交多，社交比优化多，优化比加速多。

对于首席执行官来说，时间极其宝贵。这个框架建议首席执行官们应该把他们的时间和精力以相反的顺序投入到这些同行交流活动中，也就是说，首先加速和优化，然后社交和联系。

为什么？因为首席执行官需要把有限的时间投入到他能获得最大价值的地方，有价值的人际交流应该首先突破你的公司和行业的障碍，开始与不同领域的首席执行官进行丰富的对话，并向团队中其他杰出的首席执行官寻求建议。益友将帮助他开阔视野，从而帮助首席执行官更有效地领导自己的企业。

第二，是优化。ceo向他的员工展示如何利用在加速过程中学习到的对高性能团队合作的理解来领导团队，从而优化内部组织。社会化包括有选择的有目的的与个人的互动，比如可以帮助首席执行官和组织成长的专家。最后，联系将有助于拓展额外的学习渠道。

联系和社会化倾向于个体之间的互动，属于同伴选择的范畴，而优化和加速属于群体努力，即创造同伴优势。

第一，接触:了解新朋友

我们用微信联系朋友，联系的目的是结识更多的新朋友。接触的好处是方便和快捷，但这种形式的沟通往往是公开的，不加密的，缺乏隐私或安全性。这些新朋友互不相识。

例如，我在使用微信后，经常会收到来自广告的私人信息，所以我只能一个一个地删除这些微信好友。在生活中，许多人渴望联系，但我相信也有许多人不想被打扰。

第二，社交:扩大联系和有目的的联系

个人社交圈的目的是扩大接触，而社交是一种有目的的联系。有时我也会参加新的沙龙招待会，这样我就可以很快交到新朋友，交换名片，和他们交流信息，交流需求。社会特征是:

1.更有选择性

俗话说，君子先择而后交，小人先交后担，物以类聚，人以群分。社会化比接触更有目的，与自己相似或更好的人被期望交往。

2.更有目的地追求互利共赢，通过合作创造机遇

互惠是社会互动的基本需求。在社交圈里，我们开始付出，表现出关心他人的属性来促进相互分享关系。中国的郑和岛和国外的bni等社交平台为人们提供了相互做生意或寻求建议的机会。

第三，优化:沟通顺畅，追求完美

《同一条路的力量》一书讲述了美国海军航展中队的“蓝色天使”案例:六名飞行员以各种编队飞行f/a-18大黄蜂，飞行速度为每小时800公里，距离空地面约30米，彼此只有不到半米的距离，即使是微小的失误和最小的失误都会带来灾难性的后果。

为什么这些飞行员总是成功？不仅是世界级的飞行员，更重要的是，团队有一个无懈可击的过程。这个案例解释了图片右下角的优化是什么。

在蓝色天使的眼里，完美的飞行是不存在的。每次飞行后，飞行员将立即总结实际操作:他们将回顾他们所做的每一个动作，直到最小的细节。汇报时，每个飞行员将轮流讨论自己的错误，并郑重向团队承诺下次会改正这些错误。这个过程要求同伴们相互承诺下一次更好的飞行。在总结会上，每个人都可以畅所欲言，不用担心被批评。

显然，优化是比社会化更大的进步。蓝色天使案对企业运营有什么启示？

1.相信集体目标大于个人目标

大黄蜂的教练说:我们关心的不是谁是对的，而是什么是对的。几天前，由nba历史上第一人邵伟率领的雷霆队在季后赛第一轮输给了由哈登率领的火箭队，因为哈登让他的同伴变得更好了。对于一个企业来说，我们也应该更加注重团队的战斗力，而不是哪个个体拥有超群的能力。

在移动互联网时代，很多专家和演讲者都指出了精英人才的重要性，但是如果精英不能让团队变得更好，我的意见是没有必要的。

2.协作能力

蓝色天使通过合作获得成功。一个好的团队必须在合作的基础上履行职责。作为团队的一员，每个人都应该首先致力于实现集体目标，完成从个人卓越到集体伟大的转变。

每个人都知道中国南方航空空.公司的情况中国南方航空空公司的客户价值是准时和低价。为实现这一价值，其关键业务环节是快速地面周转，从飞机着陆到起飞需要25分钟完成重要任务。为了实现这一重要任务，关键岗位包括飞行员、空姐妹、登机口服务员、操作指挥官、检票员、机舱清洁工、停机坪操作员、行李托运员、货物装卸员、机械师、加油员和餐饮人员等。如果这些立场不能真诚合作，Airlines/き西南部就不可能

这个职位最关键的职位是什么？作为一个操作指挥官，这个角色不仅是收集和过滤信息并给出指令，而且是建立各种功能接口之间的关系。

一个有能力的首席执行官在企业中最大的职责之一是建立一个能够真诚合作的梦之队。

3.反思与检讨

蓝色天使的成功在于及时的反思和检讨。最近，我采取了很多企业传播的数字化转型策略。许多企业家共同反馈的难题之一是，很难实施他们自己制定的战略或咨询公司给出的解决方案。除了上面提到的执行团队缺乏执行能力之外，还缺少什么？我用下面的图片来解释

从上图可以看出，一个好的战略应该有结果，企业内部应该有明确的操作规范。这一行动计划的目的是使联盟专注于其核心优势，以便战略得以实施。最后，团队需要持续的闭环学习，事实上，有必要不断反思评审，以确保每个人都在不断进步。

在所有接触过的企业中，企业家和高管将大部分时间花在战略制定上，但没有足够的时间进行反思和评估。结果，他们不断推翻过去的策略，无法从过去的错误中及时改进。好的做法和错误的做法应该有人来提取规则的得失，然后好的经验可以复制和错误可以及时防止。

第四，加速:增加知识，帮助增长

现在让我们看看右上角的加速度。为什么加速是最高阶段的同伴优势？

1.鼓励多元化，走出行业

理想的同龄人来自不同的行业，这可以开阔他们的视野，增强他们的认知。你的伴侣能以一种你很难从别处得到的方式帮助你。首席执行官与行业外的客户接触越多，就越客观，就越有可能发现将指导未来决策的趋势。

尽管行业不同，但首席执行官们面临的挑战可能是一样的。他们都必须应对金融、营销、人才、战略和数字转型。事实上，与来自不同行业的人相比，他们更容易相处，而不是存在差异。过去，首席执行官们经常与同行业的人交流，但这不利于推动真正的创新和变革，因为创新的想法往往是由其他行业激发的。

2.认识到与有不同观点和经历的人建立联系的重要性

没有朋友的人不如自己，颜、闵的追随者可以赢，但比我优秀的人代价昂贵。我们每个人都应该和主人交往，而不是和更多不如自己的人交往。

我曾经参加过一个私人董事会。在小组会议上，一位拥有与其他成员完全不同的行业背景和经验的首席执行官陈述了他的烦恼和困惑。对于他晚上睡不着的问题，其他成员分享了他们过去的解决方案，他听了之后顿悟了。

因此，一个好的团队应该有不同意见的人来互相挑战，创新来自未知，而快速获得未知的方法是永远和不同意见的大师在一起。

3.试着用这种方式帮助别人和自己

我在工作日也参加了很多学习和社交活动，发现大多数人来这里是为了得到而不是给予。事实上，给予比获得更重要，因为我们100%毫无保留地将自己奉献给团队，我们将从同事那里获得超过10倍的回报(取决于成员的数量)。团队中的每一个成员都会给你100%的回报，没有人会喜欢一个什么都不得到的自私的人。然而，在联系和社会化阶段，大多数人是来索取而不是给予的，所以这些群体最终通常不会粘在一起。

4.找出问题背后的问题

发现问题是水平，解决问题是能力。

作为企业家，最令人困惑的问题是什么？爱因斯坦曾经说过:问(发现)一个问题往往比解决它更重要。因为解决问题可能只是一个数学或实验技能问题。

提出新问题、新可能性和从新的角度看待旧问题需要创造性的想象力，这标志着科学的真正进步。

比如，现在企业家很容易赶时髦，人们经常问我新媒体营销过程中的困惑，比如如何给微信添加粉，或者如何提高天猫的流量来提高天猫的表现。然而，经过沟通，发现核心并不是流量不足，而是客户转换率只有千分之一。根本原因是很多人来参观，但就是不买。

我们问了那些不再购买的顾客，结果发现大多数人觉得产品的同质性没有特征。作为一名企业家，每次遇到问题，你最好先问自己以下问题:

为什么这个问题如此重要？

如果你不解决它会发生什么？

如果解决了会发生什么？

这个问题的子问题是什么？

您尝试过哪些解决方案，结果如何？

解决这个问题的限制是什么？

当你遇到一个问题时，你应该首先想到它不应该立即解决，而是这是核心问题？如果没有，就不要解决它。

5.最安全的，分享愿望和恐惧

一个好的同行组织应该建立在一个安全和私密的环境之上。只有这样，同事们才能敞开心扉，畅所欲言，向员工、客户、甚至朋友和家人表达他们最深的烦恼。

在这种环境下，除非信息提供者允许，否则任何成员都不能重复组外每个人所说的话。为了突破和成长，我们必须首先要求首席执行官敞开心扉，分享他的忧虑。

6.走出舒适区，首席执行官应该表现出软弱，而不是勇敢

在安全和保密的环境中，示弱不是软弱，示弱需要勇气，真正有权势的人敢于示弱。弱点会给我们带来巨大的好处，一个强大的首席执行官背后有一个秘密。俗话说，如果在仆人面前没有伟人，他就会有局限性和弱点，他就会犯错误。

从我的生活经历来看，我更关注媒体报道的完美企业家是谁，他永远是正确的企业家。事实上，合作是可怕和困难的。只有表现出软弱，我们才能帮助一个真正的你。弱点需要创新，而弱点是创造和改变的起点，这有助于实现个人目标和成长。

7.小组中的每个人都有必要积极参与并对彼此负责

在加速阶段，团队成员意识到积极参与是必要的。首席执行官在工作日对董事会、客户和员工负责，而在加速阶段，团队成员也相互负责。责任不同于义务，责任的描述是义务被提取后的残留物。

这个小组可以作为个人和职业成长的实验室。你与小组成员分享你将要做的一件大事，这会引发其他成员的挑战和问题。在这里，你可以尽可能地尝试失败。如果达成共识，成员应确保采取行动。该小组是一个负责任的支持系统。

上周，我在猪八戒开了一个私人董事会。最后，案例所有人需要在解决疑虑后立即设定行动目标。目标包括业务目标和个人成长目标，然后案例所有人、教练和主管(另一名小组成员，也是一家上市公司的董事长，与案例所有人有类似的经验)一起签署。这样，每个人都要对箱子的主人负责。

总之，一个好的圈子应该在四个方面提高团队成员:智力、情感、社交和精神。以优化和加速为目标的人际圈最强大的动能是由同伴通过强化循环(学习、分享、应用和实现)的过程创造的。

联系和社交可以产生一定的效果，但要达到取得优异成绩和突破自我的目标，我们需要把时间主要花在加速和优化上。

加速意味着成员们小心翼翼地互相挑战，这意味着团队成员敞开心扉互相挑战，但这种挑战是真正令人担忧的，这种挑战是出于真正的担忧，每个人都以尊重的方式去做。

首席执行官通常很难受到企业同事的挑战。然而，在ceo平日参与的社交圈中，往往没有挑战环节，所以ceo要实现加速成长的目标并不容易。

来源：搜狐微门户