为什么说印度是下一个短视频爆发地？

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接下来是对内容流量的激烈竞争。

来源|南七路(身份证:南七道)

作者|南七路

6月初，kpcb和互联网女王的合伙人玛丽·米克发布了《2017年互联网报告》。在这份355页的报告中，超过1/7的篇幅聚焦于印度。此前，谷歌和毕马威联合发布了一份报告，对印度市场持乐观态度。

其中，中国和美国的互联网巨头，包括网飞、亚马逊、加州大学等等，都已经进入了印度视频内容的扩张，而本土互联网的发展也进入了加速的轨道。如今，随着全球短片的快速增长，下一个爆炸点可能在印度。

印度是在线内容的下一个爆发点

2017年，印度有超过4亿互联网用户，其中80%以上通过智能手机访问互联网。就时间支出而言，印度网民85%以上的时间都花在应用上，包括即时消息和视频应用。目前，线上和线下的流量使用量在增加，印度网民平均每月消耗10gb的移动流量。

在印度。电脑的普及率远低于手机，这是因为印度的互联网发展起步较晚，没有经历互联网1.0时代，而是跨越了pc阶段，直接进入了移动互联网时代。然而，许多印度企业没有pc时代的负担，而是更适合发展移动互联网。

随着网络服务的改善，印度用户的需求已经从快速的网络速度和节省流量转变为更多的内容消费。然而，印度短片的制作和整体生态仍处于初级阶段，内容的制作和发布非常广泛，但用户需求非常强烈。在接下来的两到三年里，印度将迎来pgc和ugc创建的集中爆发。该短片将成为印度移动互联网发展的下一个爆发点。

玛丽米克认为印度是最有吸引力的互联网市场。她说，中美互联网公司之间的全球竞争已经爆发，印度已经成为中美公司的优先市场。特别是对于内容制作者和发行者来说，印度变得越来越重要，因为印度不仅是一个巨大的用户市场，而且是一个具有巨大潜力的pgc和ugc资源库。

国内互联网巨头对印度市场非常乐观。今年3月，加州大学在印度新德里举行了新财年会议，并通过补贴燃烧了流向印度的国内燃烧流。根据官方数据，自2016年下半年以来，加州大学印度分校的自媒体数量增加了10倍，加州大学新闻的自媒体内容增加了500%以上。根据印度内容市场的差距，由uc培养和支持的新兴作者在娱乐、科技、体育等领域出现了知识产权化趋势。

今年4月，来自印度的Masta Nama在youtube上爆炸。她的曾孙制作了一段传统南印度菜肴制作过程的视频。目前，观众人数已经超过1000万。她的youtube账户拥有超过20万的乡村美食订户。外国媒体称她106岁是最老的网红。在印度，短视频内容创作的影响越来越大。

为什么印度市场如此乐观？

人口红利是印度受青睐的首要原因。根据玛丽·米克的互联网报告，2016年印度的互联网用户数量增加到3.5亿，增幅为28%，仅次于中国。与中国日益饱和的互联网市场相比，印度市场仍有/0的大幅增长。

与此同时，印度的交通成本近年来迅速下降，2016年下降了约50%。较低的交通费用使更多的人有机会使用智能手机，从而扩大了交通消费市场。在这方面，印度连续几年保持了9%的高增长率，这反过来又进一步推动了交通费用的下降，为印度互联网的发展提供了一个良性的市场生态循环。

印度仍然是继中国之后最大的安卓手机国家。2016年，印度人在安卓设备上花费了约1.5亿小时，成为谷歌游戏应用的最大用户群。Whatsapp拥有世界上最多的印度用户。

印度25岁以下人口占总人口的一半。这些年轻人热衷于尝试新事物和探索世界。交通成本的下降和智能手机的普及培养了他们在移动终端上观看视频节目的习惯，这直接促进了移动终端上的视频消费。市场咨询公司安永预测，到2020年，印度将有6.5亿互联网用户，视频点播消费市场将达到30亿美元。

宝莱坞的电影业也为印度短片的发展积累了落后的力量。与传统的图形表达方式相比，短视频的发展站在了巨人的肩膀上。

近年来，亚马逊、脸书和优步等美国互联网公司宣布了加快在印度市场扩张的计划。业内人士长期以来一致认为，印度是尚未开发的最大互联网经济体之一，而印度的互联网开放政策在这方面发挥了重要作用。印度政府很少控制外国互联网公司的许可证。例如，2016年3月，印度政府批准了海外电子商务投资条例，允许外国企业对印度基于平台的电子商务公司进行100%的直接投资。

对于美国公司，米克特别提到了亚马逊。她认为像亚马逊这样在亚洲发展不顺利的美国公司应该确保尽快投入资金。目前，亚马逊已经在印度业务上投资了50亿美元，优步已经在印度市场上投资了超过10亿美元。就用户数量而言，印度是facebook仅次于美国的第二大市场。

视频巨头争夺印度市场

2016年1月，视频网站网飞进入印度，然后亚马逊的视频服务prime video开始进入印度市场。

视频内容巨头选择印度作为下一个势力范围的原因显而易见。无论是智能手机还是网络电子商务，欧美市场的增长率都在放缓，并进入稳定发展期。接下来是对内容流量的激烈竞争，印度尚未开发的10亿级市场自然成为巨头们的热点。

然而，这两家公司采取了非常不同的营销策略。网飞正在走全球化的道路，即制定总的指导方针，在所有服务领域推广相同的内容，这是扩大其业务范围的最方便的方式，因为只需要制作一个内容，就可以辐射到所有领域，而中间需要的只是一些极低成本的转换，如翻译。这一策略在网飞进入欧洲时发挥了巨大作用，极大地促进了网飞海外用户的增长。

对于印度，网飞的高管们有着更乐观的预期，因为英语是印度的官方语言，这意味着当地观众之间没有语言障碍，网飞甚至可以在印度直接推出美国印第安人的节目。

然而，根据第二年印度用户的增长数据，网飞的全球化战略未能赢得印度市场。首先，欧洲和美国有着相同的文化背景。即使语言不合理，欧洲观众对美国节目也有自然的价值认同基础。印度的情况正好相反。印度文化与欧洲和美国的文化非常不同。在印度人看来，美国人认为极其正常的事情可能会变得不道德。此外，印度还有20多种方言。虽然官方语言是英语和印地语，但是只有少数受过良好教育的人能够掌握和使用英语。

相比之下，亚马逊视频的本地化策略更适合印度市场的需求。亚马逊印度市场总监罗伊·普莱斯(Roy price)曾多次访问印度，并联系了印度电影明星，包括国宝级演员阿米特·巴鲁巴强(amit Balubaqiang)和查罗克·卢汉(Charouk Luhan)，以利用他们的优势。宝莱坞电影明星对印度电影业有很大的影响，他们不仅可以获得票房收入，还可以享受一些作品的版权。

2016年，在中国上映的印度电影《巴胡巴利》获得了卢比的票房。它成为世界第三大电影，也是印度第一部。亚马逊瞄准了这个故事的商机，将印度的资源联系起来，制作了本地化的动画电影《巴胡巴利:失落的传奇》。亚马逊本地化战略的核心是利用印度人为印度市场制作视频。

由于印度文化和种族的复杂性，中国和美国互联网巨头进入印度的重要一步是本土化，这是外国企业进入印度拓展业务领域时必须考虑的问题。

来源：搜狐微门户