专注“技术生产力” 京东智能采购解决方案中心从幕后走向台前

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COVID-19肺炎的突然爆发将数字化推向了前所未有的高度。

最近，中国各部、委相继出台了相关企业数字化改造实施方案，强调企业数字化赋权，帮助防控疫情，恢复工作，恢复生产和可持续发展。新基础设施中反复提及的5g、人工智能(ai)、工业互联网和物联网等关键词，进一步加快了各行各业的数字化转型步伐。

为了更好地服务于企业的数字化，京东企业事业部近日发布了一款数字化采购解决方案——京彩云，其背后的pisc(京东智能采购解决方案中心)已经进入行业视野。据悉，pisc专注于京东技术在b市场的应用，将京东尖端技术与自身多年的企业服务经验深度融合，打造多行业、多场景的采购解决方案，用技术服务企业“提高生产力和效率”。

这也是京东对b业务首次将pisc从幕后推向前台，将京东多年积累的电子商务运营能力和采购管理经验以技术产品的形式向外界开放，标志着京东企业业务向企业服务综合体转型又迈出了全新的一步。

专注“技术应用”的pisc默默打造京东b级“解决方案工厂”

尽管最近才频繁出现，但临时自治机构已经悄悄地运行了一年多。

据报道，临时自治机构成立于2019年初。在为期一年的运营中，公司推出了一系列面向多行业、多场景的技术解决方案，如工业产品isrm采购解决方案和人力资源场景的京东金利智能福利解决方案，均来自pisc。

可以说，pisc正在成为京东b业务的“解决方案工厂”。

京东智能采购解决方案中心总经理刘建勋表示，在研发过程中，pisc致力于将京东多年积累的零售基础设施和服务能力中复用率最高的模块打包成独立的组件，与行业共享。与“技术创新”相比，pisc更注重“技术应用”，即如何通过技术手段对这些组件进行个性化定制，创建高复用率、高适应性的企业服务基础设施。

pisc的概念也很快被企业市场所认可。以疫情期间推出的京东蔡慧saas独家采购平台为例，在推出后的两个月内，用户注册数量持续增长，连锁增长率为133%。刘建勋还透露，去年，pisc的技术产品为京东的业务贡献了1亿元的收入。

pisc的快速成长得益于京东企业多年的技术积累。

早在2017年，京东企业商务就在行业内首次明确了智能采购的定义，并提出了智能采购的技术标准。在智能采购的基础上，京东的企业业务在过去几年中不断研究底层技术，并将其应用到服务企业客户的过程中。例如，充分发挥技术能力，帮助世界500强企业实现sap、oracle等管理系统与当地供应商系统的数字化对接；充分发挥区块链技术能力，与中国太平洋保险集团在中国启动首个项目，利用区块链技术实现增值税专用发票电子化。技术已经成为京东企业的核心竞争力之一。

疫情期间，pisc在72小时内紧急开发并推出了京东蔡慧saas平台，通过智能采购、“非接触式采购”和全过程数字化等技术产品和能力，很好地保证了“2小时内商品采购、48小时内服务和性能”的京东战争疫情服务标准。从1月24日到2月18日，在临时自治机构技术能力的帮助下，京东的企业业务已经为超过131万企业客户提供了恢复工作和恢复生产的支持。

把握企业数字化转型的红利京东企业业务将技术从幕后推向舞台

从幕后到前台，pisc的频繁出现无疑显示了技术在京东布局企业市场中的重要战略地位。如果在过去，技术曾经是支持京东企业业务服务的“幕后英雄”，那么pisc代表了京东企业业务将技术商业化并实现技术实现的雄心。

事实上，早在去年年底，在京东企业事业部第一次合作伙伴大会上，京东集团副总裁兼企业事业部总裁宋就公开表示:“这符合京东集团的技术投资和发展规划。未来，京东的业务将围绕采购管理的主渠道拓展边界，并继续加大技术和服务投资。通过更高效、更准确地整合和协调行业中的优质资源，它将面临更多的多行业和企业管理场景。，有效推动企业数字化转型。”

随着科技投资比重的增加，京东业务的科技成果近年来也呈现爆炸式增长。

目前，京东企业事业部拥有7个智能采购平台，3个场景采购产品，4个企业专用供应链系统，200多个面向合作伙伴开放的api接口，不仅有力地推动了企业的数字化转型，也帮助企业客户降低了18%的综合采购成本，采购管理效率平均提高了45%。

业内人士也将拭目以待科技生态布局给京东带来的“化学反应”。分析人士指出，在人口红利逐渐消失后，数字经济和数字转型将是中国经济未来最大的一波红利。通过提前规划技术生态，京东的企业业务展示了其抓住这轮企业数字红利的决心。企业服务技术产品的成熟和完善将反过来推动数字经济的快速发展和数字转型，形成“双赢”局面。

来源：搜狐微门户