夏普悄然中止叫板海信背后：被指搬起石头砸自己的脚

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夏普的5年品牌许可刚刚过去一年多，然后就引起了轩然大波。

近日有报道称，夏普在加州法院对海信集团提起诉讼，因海信要求收回北美销售液晶电视的品牌使用权，正式撤回对其的诉讼，意味着夏普未能收回北美的品牌使用权。

6月18日，海信内部人士在接受《证券日报》记者采访时证实:“夏普的确已经撤诉，我们已经做了充分准备。”

一位与海信关系密切的人士向记者透露:“夏普与海信签署了一份为期五年的协议。鉴于海信的经营状况良好，希望收回股份，这本身是不合法的，也没有获胜的可能。”

夏普的退出是否意味着它与海信达成了某种和解？海信内部人士表示:“目前不便对此事发表评论。”夏普从未发表过声明。

在应对来自三星和其他面板制造商的竞争之前，我们应该警惕正在崛起的中国面板制造商。为了尽快弥补显示面板的不足，鸿海迫切需要对现有的面板业务进行全新的整合，并向上下游快速渗透。然而，夏普电视北美市场的复苏失败阻碍了鸿海的全球计划。

犀利的“食言”？

早在两年前，深陷数千亿日元亏损的日本夏普就被迫停止了在美国的电视业务，最终将夏普品牌电视业务的经营权移交给了海信。

当时，夏普解雇了员工，损失了金钱，并被自我保健所淹没。在其2014年的报告中，该公司称整个集团损失了约18.6亿美元。2015年，夏普大幅削减了其彩电业务。亏损归因于液晶电视和智能手机液晶显示屏业务之间激烈的价格竞争。夏普认为，北美电视市场管理不善和表现不佳也是其电视业务恶化的三大原因之一。夏普急于出售其北美市场和电视业务，以弥补亏损。

2015年8月，中国最大的彩电制造商海信集团和日本夏普同时宣布，海信将以2370万美元的总价格收购夏普墨西哥工厂的全部股权和资产，海信将获得夏普电视在美国的品牌使用权和全部频道资源。多年来，海信吞并了夏普在美国的工厂和市场。

海信的出现在一定程度上拯救了夏普。

在接管夏普的墨西哥工厂后，海信开始了大规模的改革。为了尽快渗透到北美，它在夏普的渠道和营销上投入巨资，夏普在北美的品牌开始起死回生。

富士康收购夏普后，海信和夏普的关系破裂。富士康在2016年收购了夏普。此后，海信公开表示要收回夏普品牌，并要求海信停止使用夏普品牌。当时，海信仅在几个月前获得了夏普品牌在北美的使用权，一揽子投资计划正在实施中。面对夏普的叛逃，海信坚决拒绝。尽管受到夏普公众舆论的攻击，它的立场和态度依然坚定。

一位接近海信的人士向记者透露:“夏普的做法严重违反了协议。企业已经收集了各种证据，预计双方将诉诸法院。”

夏普单方面通知海信终止协议后，海信立即提起紧急仲裁。5月9日，国际仲裁裁决要求夏普继续履行合同。然而，夏普仍在纽约和加州起诉海信。

最终，这场闹剧以夏普撤回诉讼而告终。

双方和解了吗？

面对这样的结果，许多人觉得难以理解。毕竟，夏普的方法并不高明。

业内人士认为:“如果你想干涉海信的苏醒，干涉夏普在北美的品牌建设，夏普无疑是‘搬起石头砸自己的脚’，这种不诚信的做法是违规的，也是企业之间最忌讳的。”

凭借鸿海强大的铸造能力，夏普显然不会轻易退出电视领域。从竞争对手到合作伙伴，海信和夏普总是无法避免对抗。如今，在富士康的指挥下，夏普想在全球市场上夺回电视产业，却把资源掌握在别人手中，这实在让人不舒服。对于海信来说，北美已经成为海信国际化的重要战略突破口，它不会轻易放弃。

“目前，我们还没有看到夏普就撤回诉讼发表声明，我们不能排除双方私下达成某种和解的可能性。例如，海信接受夏普品牌美国授权提前终止，夏普给予海信一定补偿。”家电行业观察家刘步尘认为。

家电行业分析师洪世斌表示:“鸿海富士康这么多年来一直在向下游扩张。夏普在电视领域拥有核心技术。富士康对成本指标的制造有很强的控制力。两者的积累会产生很大的聚集效应。富士康希望利用夏普，迈出多年来从未迈出的一步。”

“富士康拥有成本+制造的优势，但缺乏市场经验。近年来，中国家电企业在全球市场呈现扩张趋势。如今，富士康+夏普可能无法与拥有强大创新能力的中国家电企业竞争。夏普多次干涉海信与夏普的合作，也有人试图交换资源。”洪世斌告诉记者。

来源：搜狐微门户