“我在网络大厂写周报：想起就头皮发麻”

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编辑:本文来自微信公共平台“tech星”( id:tech618 )，作者: tech星，36氪被授权发表。

最近，蚂蚁在内部论坛上宣布，不强制员工周报，团队高层只需发月报，不超过1000字即可。 另外，蚂蚁不仅取消了周报，而且根除了形式不如文案的ppt，不鼓励低效率加班。

一石激起千层浪。 在脉搏上，一位大型网络员工冲进来了。 现在的周报有思考、感想、量化、目标、行驶距离和计划。 最后，我不知道从哪里复印贴了背景，但实际上做的事件有那么多行。

周报制度和文化在最近的网络圈成为了很大的话题。 对于规模较小的企业来说，周报可能不需要存在，但对于数万人以上的互联网大厂来说，周报告成为管理者了解业务迅速发展的重要方法，但如果执行滞后，也有一点弊端。

周报制度到底应该存在吗？ 又怎么写周报？

带着这个疑问，tech明星(微信id:tech618 )采访了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、滴滴、快手、京东、小米8家互联网大厂的职场人士。 站在他们的角度，通过周报，“见一斑识全豹”折射出互联网大厂的管理风格和制度文化。

写周报也想起头皮麻木，确实压力很大，总是在想

杨飞|企业:阿里巴巴，在职1年(已离职)，岗位:运营

最近我得知老东家取消了周报。 心里说，我的第一反应是惊讶和疑问。 蚂蚁居然取消了最重要的管理手段？ 什么样的新管理方法会取代周报的地位？ 我想大多数在蚂蚁工作的员工都会有这样的声音吧。

周报对蚂蚁人来说是根深蒂固的存在，或者是他们工作中不可或缺的一部分。 我知道，外界的人很好奇，“蚂蚁周报，真的能写5000字吗？” 是的。 在阿里，1000—5000字的周报纸面已经是正常的存在了。

但是，我属于比较替代的小组，我的周报最多可以写一千字，比较不自然。 我也想写得更长啊。 但是，我真的能力不够。 可能是我个人的原因，我非常讨厌纸面巨大的报告文件(包括周报)。 即使我能认识到周报的重要性和必要性。

想起现在在蚂蚁写周报的时候，头皮还很麻木。 确实压力很大啊。 我总是想那个，每天准备周报。 第一，有两个理由。 第一，我跟进的项目每两三个月变动很大。 第二，与运营岗位有关。

我的周报主要是项目的进展和数据观察，总是要求部门的其他同事提供最新的数据，最后星期六上午，把综合分析的所有数据纳入周报，在中午之前发送给部门领导和同事。 这意味着我的周报铁是“原创”，不能设置模板。

但是，我当时的部门领导三次强调“周报不冗长，需要讲要点、核心”，但有些员工依然不能写5000多字的周报。 周报会与评价多少有关系，大部分受到20%的影响，一部分人在周报中邀请，抢风头等，是普遍职场的真实写照，我想很多企业都有同样的情况。

从蚂蚁退休进入公司的下一家企业不存在周报制度。 现在我创业经营自己的企业，也没有要求员工写周报。

业绩不好，周报写了很多，被改写分析了原因

陈晨|企业:字节跳动，在职一年，岗位:商业化

许多人对字节跳动的管理文化感兴趣。 例如，看起来神秘的okr和硅谷的管理文化。 但是，我们感觉没有什么区别。 每天的心情是业务压力太大了。

我们的信息表现和业务解决都在飞行本上，但飞行本的okr已经几个月没有更新了。 我不知道是不是商业化这种特殊情况，但我觉得在产品和运营方面可能会使用okr。 我们的周报是邮件，每周更新。

商业化我方周报复印件没有字数要求，看自己的业绩状况写，完成的少写一点，反省完成的不好，这周的业务为什么不行？ 上周几乎什么都没写就送走了。 因为业绩增加了三倍。 但是，有一次我写了很多周报，还是被退货要求改写。 那一周我的业绩不好，领导要求我更详细地分析原因。

我认为周报上什么也写不出来。 我们是投入优化师，经常这个顾客花1万美元，那花几百广告费，不是由我们的能力决定的。 外部经济环境影响顾客的投入热情，系统分配给我顾客的好坏也直接决定我的业绩。

另外，我们每天都开会。 这个周报本身也没有什么意义。 来打工的最大心情是会议很多。 2019年刚进入字节跳动，几乎每天都有训练和业务会。 这受不了我的身体。 许多人不到半年就退休了。 我一遍又一年地数老人。

因为退休人员太多了，深圳方面去年出事了。 当时员工密集离职的事件在企业群中发酵，做大的事件终于引起了上面的重视，城市负责人也离职了。 后续高管给我们发了全员的信说明了这件事，同时人力高管也和我们进行了面对面的会谈。 最后提出了星期三高效日的计划。 也就是说，他强调星期三不会给我太重的任务，星期三会在正常时间下班。

大家以为接下来会轻松很多，但没想到下半年企业出了新的kpi。 大家的表现不太好，媒体方面(字节、百度、腾讯的广告部门)的工资也不比代理商高，我也想辞职。

写周报没有任何反馈，你怀疑领导真的读过吗？

宿兴|企业:快手，在职2年，岗位:产品

我们的周报其实并不难。 和大部分企业的周报一样，把每周项目的进展情况写清楚，产生了那些问题和下周的计划。 每周五，我写周报要一个小时左右。

本来我也没有特别抵抗这件事。 快递周报没有纸面限制。 我总是越简单越好。 如果有特别详细的项目概况，单独和leader具体谈谈。 但是，长期以来，周报在有其他报告状况的情况下，感觉形式比复印大。

更第一，我们写完周报，没有任何反馈。 我的领导从来不回周报，甚至怀疑他是否看过我们提出的周报。 他一向上司报告，就再来询问项目的进展情况，其实这些周报上写得很清楚。 我觉得我每天都在做什么，是不是在做徒劳的事。

有时心理上抵制写周报，晚了最长的一天。 因为我真的不想写。 在疫情最严重的时期，没有什么要写在周报上，项目推进不太快，有时要么是硬编，要么是复制上周的进展情况。

我总是想经常为各种各样的周写文件、周报。 快手总是有项目涉及各种业务人员的会议情况，这样的文件真的很难。

最基本的是不说领域“黑话”，使用大白话，翻译成外行也能理解的语言。 例如，有些部门的同事有习性地说检查、type、滚动、ab释放量，我现在也“混淆”了几年，可以理解这些了。 但是，很多非技术团队的同事根本不擅长，如果不是网络圈的话更不擅长。

我能理解上司们对周报的依赖。 他们可能没有多少时间谈论具体的业务进展情况，周报可以直观地看到每周单位时间段的具体进展。 在某种程度上，骨干业务员工的报告不顺利，领导可能也不知道你的成绩。 特别是在他们不知道具体项目的情况的情况下。

但关键是，他到底看到了吗？

周报是必要的，抢先、怎么写与领导的关系特别大

程丞|企业:滴滴旅行，在职2年，岗位:技术

我在滴滴中，改变了一些领导，周报到底写了什么样子，其实和领导特别有关。

我遇到的第一位领导人对周报的细节、字数等要求不大，但他要求你写下你做了什么、有没有什么问题。 其实，你写周报的目的是让你的直属领导看到。 因为他也需要写周报，向上司报告。

后面，我换了领导。 团队的周报会写得很详细。 我今天指导了新人。 我今天面试了一些身体。 等等，写在上面。 所以，我也写得很详细。 具体的这个诉求会写到什么中的细节。 举你们采访的例子，我通过哪个渠道联系了谁，这个身体大致是什么状况，几点和他约好了采访，具体是电话还是当面谈谈。 我也不能只贴一个文件就结束。 这个我好像没有工作量。

我的leader好像也没有看到周报写什么，在每周的会议上，谈谈周报吧。 但是业绩评价和周报的详细关系不大。 leader对你的印象不取决于你的周报是否写得细致，纸面是否足够长。 比如，我被抢了工作。 最初是直属领导拿着我的复印件晋升的。 后面是平级同事拿着我的复印件晋升了。 重要的是我和那个同事也不太了解。 大致上我后来加入了这个队，他本来就是。 leader默许这种行为吧。

后来，我不想介意，所以直接换了工作。 现在这个企业是okr管理，尽管如此新人还是需要写日报，正式了之后再写周报，但是现在很简单。 只要写下诉求进展到什么程度就行了。 我上周补充了几个月的日报，我不知道这到底是谁在看，但你必须写。 领导看的时候有周报。

我认为即使是okr管理也有必要存在周报。 其本质目的是总结现在的进展情况是否不符合预期。 okr毕竟是长期的目标，比如这个指控耽误了我一个月，最后出了几个问题，我这个月okr怎么算？ 我可以和领导调整吗？

取消周报后，leader怎么清楚部下在做什么呢？ 最后受益的不是离leader最近的人吗？ 有周报的话，大家都知道你做了什么，以免被抢走工作。

周报不影响晋升，晚点请客，我觉得蚂蚁取消周报很不可思议

李宏|企业:百度，在职一年半，岗位:技术

我不太明白大家为什么要写周报。 我认为写周报是启典义的事件。 我自己写周报不花太多时间。 写周报不太精致，也不影响晋升。 不管你写得多好，你做的都不行。 我一定去不了。 大牛可能会写几行字，工作很好，很厉害。

如果我们晋升的话，通常会写专业的晋升资料。 算上周报，我不擅长你的业务，不知道你的周报到底写了什么。

我认为无论是上管理还是下管理，都必须把你的工作报告给领导。

我们队通常从星期四开始写作。 通常要求在星期五下午1点之前提交。 超时后请吃鸡翅。 百度也有一点团队建立一点共享文档，大家随时动态同步。

其实这个时间也很讲究。 如果星期五中午不给上司的话，上司星期五晚上怎么给上司？ 更何况，如果有问题的话，也有向你确认的。 通常我们写周报需要10-20分钟左右，项目周报可能需要一点时间。 因为我需要做表格。

我觉得蚂蚁取消周报的事件很不可思议。 很多时候，一个上司管理几十个人，他没有时间关注所有身体的进展，所以周报是关注下属个体综合能力的重要渠道，这对很多企业的组织管理结构都有价值和意义。

我想蚂蚁可能只是取消了每周固定写的场景，如果有进展就会更新。 比如，你更新为okr。 这就像飞书和钉子，可以在你负责的项目后面直接评论。 没有必要像以前那样固定报告。 这其实可以让你的反馈更及时，降低管理价格。

无论形式和次数，都是个人发挥，周报没有太大压力

马东|企业:腾讯在职3个月，岗位:产品

我刚进入职场，处于考察期的新人，对周报只能无条件服从。

现在正在研修审查期间，周报在星期天晚上之前发送给领导、主管即可。 据我了解，正式员工不需要周报，不会为了周报而咨询主管。

我所属的部门不限制周报的字数和样式，所以周报几乎一个小时就能完成。 第一份复印件是整理、拆除一周内的员工数据。 我认为从进公司到现在，周报没有给自己带来压力。 首先周报不需要太多时间，还可以再现上周的工作，使下周的工作可以展开。

关于周报文化，我个人理解，每个企业的周报文化都不同。 我们部门举个例子，另一方面是领导层，领导形式和次数都没有限制，只是员工个人发挥，不会给员工带来很大的压力。 另一方面，如果以此为任务，员工个人的心理状态可能会成为心理压力，但如果以此为工作总结，从正面意义上来说，有积极的意义。

周报存在的意义在于让员工在回顾过程中，不仅仅是一种形式，更应该深刻地再现自己的工作。 以这种心情写周报，可能会减少一些不安感和压迫感，写得很好。 当然，如果其他部门对周报纸面有要求的话，可能会占用比较多的时间。

但是其他同事说，有些部门的周报需要一周。 其中两天必须集中写。 周报复印件还有很多方面，需要整理数据，分解复印件等。

蚂蚁取消周报应该是管理层综合全方位考虑的最终结果，但结果是每个企业迅速的发展战术不同，写周报是阶段性总结的必须工作。

新人每天写日报，成为部门的隐性高手就不用写周报了

吴威|企业:小米集团，在职3年，岗位:技术

我进小米三年了，最初也需要写周报。 因为我是基层员工。 一开始，简直是头疼。 我每天都在想做什么，每周写什么。 之后，我终于学会了，每天记录自己做的碎片事件，然后一到周报就容易写了，周末合并就行了。

其实，这也是分部门的。 例如，最初，我所在的部门和产品经理对接，周报很容易写。 我可以每天和你写。 我今天和产品经理对接了。 安装什么功能，基本上一周有七八个功能。 周报会很丰富。 高峰期，我一个人对接五个产品经理，平均每周提供8-10个功能。

但是，这份周报对个人成长没有任何帮助，每天只是围绕产品旋转，追加功能，而且这个功能对代码水平的要求不高。 你只是每天重复，随便写，写代码的机器，基本上是产品管理者上午提出的诉求，下午上线，可以说是面向产品编程。

当时我所属部门的业务比较稳定，其实需要创新的事件并不特别多，你也很难做出太大的贡献，为了说明自己的价值必须这么做。 大家都因为kpi压力，没有功劳也没有辛苦。

后来换成了新部门，这个部门以技术革新为主，一开始每天看代码，整理“祖传代码”，才能开展下一项工作。 那样的话，我的周报就没写了。 这个部门刚成立，领导也不介意。

我现在不怎么写周报。 第一个理由是我成为了合并别人周报的人。 第二个理由是，即使我什么都不写，我的直属领导也知道我在做什么。 重要的是，面对核心问题，只有我能处理。 保证你会在你的部门成为隐藏的高手。 你基本上不用写周报。

一个刚进我们公司的新人，他每天写日报。 他每天去企业做的第一件事是先做文件夹，命名是今天的日期，每次做一件事就拖到文件夹里。 他说是产品，技术开发，也写得很细致。 他每天又不做同样的事，用他说的话，你连续五天，不能做同样的事情。

总体来说，小米还比较松。 我觉得蚂蚁这样的周报文化很闲。 我认为最好的方法可能是按项目周期和节点报告员工。 比如，你的项目这周可能进展不大，你在写什么？

我认为周报不需要太多字数，必须丰满。 即使你成为合并周报的人，也不能忘记书。 我必须提高你的核心能力。

周报不仅为领导，而且使有关部门的业务进度同步，便于信息表达

刘东|企业:京东，在职3年，岗位:运营

我进入京东三年了。 最初在购买部门待了半年后，搬到现在的部门，待了2年以上。 这两个部门的周报形式要求都不同，或者京东集团整体各事业部的周报要求不同。 但是，我比较承认周报制度和文化。

我就是这样写周报的。 请说明上周工作的大方向，然后加入下周实施的工作计划。 整体周报比较简洁精练。 从周天上午开始写就来得及。 因为偶尔涉及大流量的营销活动，所以有必要把再生数据整理成表。 写的时间有点长。

当然，其他部门的员工也听说过，写周报需要两个多小时，但不知道具体情况。 我们小部门不晚于星期天12点发送周报。 其他部门可能要求星期五下班前和星期天24点前。

我们写周报，不是流于形式的。 因为周报不仅仅是为了领导，重要的是把握信息表现和部门间的工作进展情况。 我们互相看其他成员的周报复印件。 比如，我们在其他部门做营销活动。 对方根据周报反馈数据和分解，我们没有必要自己整理。

而且，员工不能每天在员工的时间向周围的同事取经，分享良好的经验，占用员工的时间，影响员工的效率。 所以在周报上，大家整理展示自己的工作精华，一目了然。 如果同事对某人的周报复印件感兴趣的话，可以提出有方向性的问题，使时间最大化。

另外，我们企业的一些部门安排新员工写日报，报告当天工作的复印件和反省，第一是及时辅助新人，处理当面听不到指导问题的难题。

我周围的同事没有反对周报。 这可能和企业文化有关。 在社会交流平台上，有人自己写周报需要一周以上，有人在周报上被开除了背黑锅，我还很吃惊。

(备注:文中杨鹤、陈晨、宿兴、程丞、李宏、马东、吴威、刘东都是假名。 ）

来源：搜狐微门户