“绿城管理上市答谢会杭州召开 CEO李军：做好代建不太容易”

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年开始发售，年实现希望。 现在国内代理领域的领袖绿城管理在香港证券交易所登陆，终于成为了“中国代理第一股”。 7月15日，绿城管理集团在杭州洲际举行了盛大的上市典礼。

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为了讨论生活进行代建，成为领域的领袖，绿城管理一直很辛苦，积累了很多经验。 首席执行官李军说:“代理的门槛不高，但很难。 我们欢迎竞争对手，但他们花了很多年时间赶上我们，我们在成长和重复。 ”。

谢谢你，成长中的同行

作为绿城系的第三个上市平台，绿城管理和母公司之间紧密相连。 绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股主席郭佳峰向各方表示感谢，“商业本质应该是无私的。 说到上一个十年，绿城管理的商业模式满足了一定的顾客诉求，为社会做出了一点贡献，在今后十年，绿城管理依然怀着初心，进步，开拓创新，为用户创造更大的价值，在这个美好的时代，对社会更大 因为能力越大，责任就越大。 ”。

绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股主席郭佳峰致辞

绿城管理成功上市，当然母公司绿城中国的战术部署和大力支持是必不可少的。 绿城中国董事会主席兼行政总裁张亚东表示，经过10年的快速发展，绿城管理很高兴成为绿城系的第三大上市企业——“中国代建第一股”。 更罕见的是，十年来，绿城管理坚持绿城的企业品牌、文化和标准，传播绿城的“诚实、善意、精致、完美”，使更多人享受到绿城的高质量产品和服务。 绿城管理以上市为契机，希望加快战术升级和业务创新，继承绿城产品质量，以更好的管理服务创造更大的顾客价值，为城市创造越来越美丽，为社会创造越来越多的财富！ ”。

绿城中国董事会主席和行政总裁张亚东致辞

之后，委托人、业主、供应商、员工、投资者代表五维人士共同上台。 在倒计时中，委托人代表苏如春和业主代表陈仁科敲锣，再现香港证券交易所的发售场景，与大家分享绿城管理“共创共享荣耀”的价值观，现场气氛达到高潮。

贡式恢复香港证券交易所的上市场景

开始新的征兵

作为当天重要的一环，绿城管理发布了新的标志“绿城m”。

绿城管理上市后，面对更广泛层次的考虑因素，更国际化的企业形象需要更好地强调领域地位。 绿城管理与绿城中国同在香港上市，为了不混淆市场认识，需要从企业品牌层面形成明确的区别，另外，代理是全新的商业模式，与投资主导的房地产开发模式完全不同，其业务以b方和g方的顾客为对象 这是因为显示有区别。 基于这些理由，绿城管理进行了标识焕新。

中国区主席万博宣伟刘希平上台介绍了新标志的创造性计划。 他说，绿城管理的企业品牌新标志以“m”图形为中心，m是管理( management )的缩写，绿城管理表示是由管理和人驱动的轻资产知识型企业。 m下面的五根柱子代表五维的人。 “祝我们的‘绿色之城m’未来越来越辉煌”。

刘希平介绍“绿城m”的新标志

讲座结束后，张亚东、郭佳峰、李军、刘希平共同触摸画面，启动了“m视频”，发布了新的标志。 企业品牌新标志的发布意味着绿城管理站在了新的起点上开始了新的征程。

最后，绿城管理经营班和管理层站在舞台上宣读企业品牌宣言。 在激昂的呼声中，绿城管理上市礼会圆满结束。

绿城管理首席执行官李军手机管理团队宣读企业品牌宣言

上市，绿城管理不忘初心

谢礼会结束后，张亚东、郭佳峰、李军出席了记者招待会，媒体比较了绿城管理的代理业务和将来战术等问题，频繁地提问。

住宅企业现在面临着变革的问题，绿城管理成为了“中国代建第一股”，具有很强的风向标作用。 关于绿城管理在未来绿城体系中的作用，张亚东给出了三个定位:“首先，绿城管理是绿城中国转型升级的探险家。 中国房地产的天花板来了，怎么转型升级，现在还没有明确的答案。 绿城中国率先迈出这一步也是一种探索。 其次，绿城管理是绿城中国战术和文化上的急先锋，他们发挥了10年突击的作用，今后也将开辟道路，尝试用水。 最后，绿城管理是绿城中国利益的贡献者。 未来随着代建业务的扩大，绿城管理希望能反映和支持整个绿城中国的利益。 ”。

上市对绿城管理的意义，郭佳峰说:“绿城管理目前在领域内的规模、人数都是最大的，上市后，可以引起更大的关注，加强自身在代建领域的领导作用。 绿城管理目前首要的是进行纯粹的代建，希望能通过上市募集越来越多的资金，业务渠道广阔，深入，依靠资本的力量，让绿城管理长出两翼。 另外，上市后是公共企业，对内部管理的规范性提高，给管理带来业绩。 ”。

带队十年，李军对绿城的管理有着深厚的感情。 关于走这条路来的感触，他有点感动了。 “代建始于十年前。 当时，由于宏观调控，绿城的能力过剩了，我们做了代建，去讨论生活。 现在我们赶上了管理红利的时代，做好了人、系统和各方面资源的储备，这个过程我们战胜了同行的竞争对手。 上一个十年，我们在打工的作用下，输出企业品牌和劳动力获利。 直到今天，业务模式不断升级，流量不断升级到商机，利用头部效应和规模效应。 ”。

李军接受了媒体的采访

当前，代建领域竞争日趋激烈，绿城管理的核心竞争力也是媒体最关注的问题。 李军对此表示:“代建的门槛不高，但很难。 现在看到的是成功的例子，十年来我们也有很多失败。 以前依赖企业品牌和成功产品的复印件，根据城市不同，对方的诉讼也不同，所以我们代理了4.0系统和绿色星标准。 同行不理解世代和开发的逻辑差异，代建是服务领域，需要从上司文化到职业经理人文化，再到利益相关者文化。 这不容易，但我们已经完成了。 我们欢迎竞争对手，但他们花了很多年时间赶上我们，我们在成长和重复。 ”。

来源：搜狐微门户