“华为：数字化转型做法论以及其背后“环割”哲学”

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数字化变革是不可或缺的，这已成为业界的共识。 但是在现实中，许多数字化转型计划依然陷入了困难。 原因很多是公司内部对数字化变革的认识还不够。

作为数字化转型的最好实验场，航道数字化转型之路有什么特点吗？ 公司的数字化变革有那些错误，有独特之处吗？

“数字化变革一定会以体验创新、效率提高、模式创新这一方面为企业带来价值”6月22日，华为云bu副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清为华为cloud & ai live“从大道到实践，数字化转型三部曲

法威bu副总裁、最高数字化转型官苏立清(右)与钛媒体共同创始人/最高研究员、itvalue发起理事万宁(左)在cloud & ai live上就数字化转型的实践进行了谈话

数字化变革的方法论析

目前，受疫情影响，多家公司的管理和运营服务受到很大挑战。 拥有19.4万多名员工、900多家分公司、15个研发中心、36个创新基地，业务复盖了世界170多个国家和地区的华为，但在这种疫情面前能够冷静应对，维持正常的服务管理和运营。

作为数字化变革的最佳实验场，出现了航道数字化变革的效果。 苏立清将其总结为“五转”的做法论。

一是改变意识:“企业数字化转型总是有误区，数字化转型被认为是新闻部门的事件，但实际上数字化转型需要更接近商业，更迅速、更敏捷地反映商业本质。 ”。 苏立清认为，公司的数字化变革其实是两个人跳舞的过程，只有两者合作跳舞，才能真正解放数字化变革的价值。

第二，改变组织:“以前公司的it架构像老母鸡一样下蛋，提出诉讼后，it做出了回应。 未来真正的数字化变革框架应该类似于火腿肠框架，你中有我，我中有你，一起实现数字化变革的目标。 ”。 苏立清用形象的比喻解释说，法威的数字化转型在组织方面已经形成了“铁三角”: bet团队是it和业务深度融合的“火腿肠”式混编团队，通过共同业务部门，更迅速、更敏捷地满足业务需求 farway HIS ( IT service )数字平台可以将farway多年变革的经验和数据沉淀在平台上作为服务，灵活地调用到各业务场景中，在技术革新中推动业务增长。

三是改变文化:“数字化变革在it架构和业务架构上都在变化，现在微服务化已经成为趋势，因为可以更好地解决业务。 在这种情况下，平台文化很重要。 ”。 苏立清指出，公司不仅需要构建平台，还需要采用平台。 只有“人人为我，我为人人”一起构建平台，平台才能形成不断重复的新架构，使生态像土地一样成长，满足公司更高的数字化变革诉求。

四是改变做法。数字化的转换离不开业务的解读，只有实现业务对象的数字化、业务流程的在线化、业务规则的结构化，才能实现业务的自动化，真的对业务的有效运营有很大的价值。

5是旋转模式。 企业在数字化转型过程中，基本上面临着不同层次的库存it系统架构的老问题，企业希望构建面向未来的云基础、数据库和微服务化的新架构。 此外，保护现有投资似乎不容易。 对此，苏立清提出的处方是使用bi-model双模法是实际可行的选择。 “这是一种不可分割的it体系结构，可以在拥抱未来的同时适应过去。 ”。

“十六字箴言”揭示变革的关键

航道认为数字化变革和变革一定要“多打粮食，提高土地肥力”，也就是为业务带来价值。

苏立清指出，华为理解的数字化变革的价值必须以提高业务效率为中心，才能在业务中投入it，带来真正的附加值和效率提高。 另外，随着技术的进步，商业模式也发生了很大的变化，包括公司的产品形态也发生了变化。 这时，数字化变革必须支持商业模式的新变化，提高企业的效率。

“防火墙数字化变革的关键是理解我们的顾客是谁。 ”。 苏立清说:“华为客户是最终客户、客户、合作伙伴、供应商和非常重要的集团——内部员工。 我们还必须帮助这些员工重视他们的体验和提高效率。 ”。

航道在许多领域的数字化变革实践中摸索并积累了成功的经验。 同样，航道内部的数字化变革也非常成功，苏立清将其总结为“十六字箴言”。

“上下同欲”——数字化转型一定是公司高层重视的，同时驱动公司形成数字化转型文化，只有这样才能为数字化转型奠定基础。

“二轮驱动”-数字化变革一定是两个人的舞蹈，商务和it共同参加进行数字化变革。 数字化变革本质上是用新闻技术支持商业效率，商务部门天生参与，所以二轮驱动很重要。

“眼高手低”——价值契合。 数字化变革需要总体规划，要特别关注落地的效果。 也就是说，为了实现商业价值，支持商业效率化、提高体验、促进商业模式创新、产生价值，都是通过实现这种数字化变革的氛围，不断反复，从小成功到大

“站着也不会坏”——以前流传下来的企业希望拥抱未来的新云、人工智能和数字驱动的新it体系结构。 另外，过去库存的系统也必须融合。 bi-model的双模这种不坏的体系结构是许多企业不断数字化的体系结构进化的重要选择。

数字化变革的“轮廓分割”哲学

事物的迅速发展总是螺旋状上升和波状前进，经历曲折是事物迅速发展的必然过程。 公司的数字化变革就像攀登螺旋上升的楼梯，无论楼梯有多高，楼梯有多陡，只要一步一步稳步向上，从量的变化到质的变化，再从质的变化到新的变化，在一定程度上积累起来引起质的变化。

苏立清表示，华为内部设置了特别奖牌荔枝木勋章，鼓励员工为华为数字化转型、业务价值和创新做出贡献。 事实上，荔枝树勋章的背后存在着巨大的数字化变革的“环割”哲学。

“荔枝树要做成美味的荔枝，必须经过轮作作业，只有受到这种巨大的创伤，才能产生这样的动力，结果。 ”。 苏立清指出:“像荔枝树一样一定会结出果实，it一定会给业务带来价值，只有把挫折作为内在的一个动力才能结出硕果，只有敢于发动自我革命，才能从内部打开禁锢，实现自我再生。”

在数字化变革的大背景下，国家提出了新的基础设施战术。 苏立清认为，新基础设施利用云、ai、5g等新技术帮助建设新的新闻高速公路，以加快企业数字化转型。 这意味着数字化进程也将从马车时代进入高速公路时代。 对公司来说，只有接受这样的大时代，才能加快数字化的变革。

苏立清最后强调数字化转型伴随压力，it部门需要勇敢努力，承受压力，最终为商务部门带来价值。 这就是公司数字化转型的真正哲学！

来源：搜狐微门户