“红圈魔圈法律精英齐加盟，新锐律所世辉凭什么受青睐？”

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年6月18日上午9点，京东正式在香港联合所进行卡交易。 在超额配售权行使之前，此次发行募集资金净额约为297.71亿港元，是今年以来港股最大的公开发行项目。

年，“中国分期电商第一股”乐信集团赴美成功。 年，“人才服务科技第一股”猎人在香港上市，“汽车新零售美股第一股”团车在美国上市，完成京东几科分割重组和100亿元以上融资、京东物流分割重组和25亿美元民间募捐……这些重量级项目

一家新兴律所在成立3年内连续获得这些非常有影响力的ipo项目，服务了互联网巨头京东的私募和上市，在中国整个律师行业也很少见。 现在，这4年成立的法律所，以突出的业绩陆续削减国际法律评级机构的奖项，刷新了业界的认识。 而且，那个在行业内的形象一直很神秘。

稍微知道那个的人可能知道这个律所的创始人来自“赤丸所”。 近年来，随着来自“赤圈所”和“魔圈所”等国内外一线律所的业界精英陆续参加，现在外部加盟合作伙伴数量超过了合作伙伴总数的一半。

这个叫世辉的律师事务所是怎么做到的？

“我们不仅想建立律师事务所，还想建立持续开放的最先进法律界精英创业和快速发展的平台。 ”世辉创立合伙人姜慧芳律师说。

经过几年的理念共识、制度设计、人才培养、新闻化建设等多方面的探索和初步验证，依然迅速成长的世辉，精英们希望加入吗？

一、青年精英律师去哪儿了？

现在商业行业的公司选择律师的模式发生了很大的变化。 在过去市场新闻闭塞的时代，公司只能通过检索律师事务所的公开资料来判定整体服务的实力，无法直接评价为自己服务的律师是否满足要求。

但是，随着整个法律领域的网络化，新闻壁垒被打破，市场透明度提高，法律集团对律师的认识能力大幅度提高，因此公司专业能力强，项目经验丰富，自己的诉求 这个变化为什么样的技术优良、综合能力强的青年律师提供了越来越引人注目的机会？

三年前，我们可以看到这种现象出现在法律市场上。 新的律所企业品牌建立后，很快就可以剪掉多个重量级项目的业绩，获得许多国际法律评级机构的各奖项，可以与行业内一线的律所，甚至“红圈所”的业绩分量“平坐”。

这样的律所屈指可数，世辉就是其中之一。 那一年创立的时候，“世辉”这个文字还不为外界所知。 到今天为止，世辉在资本市场、私募融资、合并重组、基金设立、家族财富管理等行业享有盛名。 年以来，世辉连续4年获得《钱伯斯亚太法律指南》私募行业积分推荐和“商法”“年度卓越律所”大奖，自年以来，世辉连续3年获得《亚洲法律杂志》( alb )“中国精品律所”，自2019-年以来连续2年获得。

在行业一线律师处，从五年级到九年级的律师普遍面临着类似的不自然状况:他们原本来自国内最好的法学大学，有很多海外留学经验，承担了很多一线项目，已经相当专业

“晋升道路上非常优秀的青年律师“堵车”，他们应该得到更高水平的成长，但仅限于已经比较固化的制度设计，只能长时间承担被动执行的作用。 ”看到很多类似实例的姜慧芳说:“在原来的系统中幸运地成为合作伙伴的只能从‘合作伙伴，实际上是资深律师’这个薪资合作伙伴开始，或者必须放弃一线业务，进入二三线律所成为权益合作伙伴。

姜慧芳还说，这几年也出现了新成立的律所，收容了很多从第一线出来的青年律师作为伙伴。 但是，这些律师事务所合作伙伴的专业水平和服务质量依然难以完全维持在一线水平，很难得到顶级顾客的信任，很难在市场上得到最高质量的项目。 结果，年轻的精英律师必须适应二三线的业务和顾客，难以维持以往的专业水平和市场定位。

世辉是新的法律所，律师领域的生态是未来整体变革的最先进的例子，似乎代表了新的法律服务机构的形态。 世辉的创始人们是基于对顾客和律师供求关系形成新常态的明确理解，以及对领域内青年律师晋升迅速发展所固有问题的深刻反省而建立的。

姜慧芳本人5年后成为全球律师事务所的合作伙伴，成为君合律师事务所最年轻的合作伙伴。 她说，世界辉是汇聚律界精英的开放平台，是创新的专业化、一体化的法律服务平台，是未来法律服务市场的新生态探险家。

世界辉成为最好的法律服务平台，位于用最好的报酬，吸引最强的人才，提供最高质量的服务，做市场上最好的项目。 而且，世辉还是一个开放的平台，从各一线律所召集极其富有创业精神的青年伙伴，给他们良好的环境和充足的资源，赋予其成长，加速，共同创造和建设世辉的事业。 第三，世辉结合了以前流传下来的律所企业制和团队制各自的特征:管理运营企业制、人才统一招聘、统一培养、工资标准、合作伙伴分配到一个利益池，重视知识管理和新闻化等公共设施的建设等。 项目承包团队制根据顾客的诉求，筹集世界辉内部的最佳力量构建项目团队，为用户提供各阶段的必要服务，在公司快速发展中的几个重要环节，无缝连接不同专业行业的律师，

中国经济的迅速发展，市场上出现了许多高质量的公司，世辉以其专业技能、高效反馈、创新服务和认真负责的执行风格，为许多快速发展的公司服务，相关领域广泛，如

迅速发展的公司和项目迅速应对了这种新的尖锐的尝试。 创立后，世辉不仅相继承担了领域影响较大的大项目，特别是在跨境项目中表现出了扎实创新的服务能力。 而且，让业界很多人吃惊、好奇的是，除了创业伙伴以外，世辉的第一力量是几十名执业五十到十年的青年精英律师和伙伴，他们展现的综合能力已经远远超过了同一个执业年限律师的平均水平，而且

这些青年精英律师们为什么加入世辉，世辉为什么选择他们？

二、青年精英律师的选择

年，在汉坤工作的梁宏俊和在方达工作的赵培养遇到了同样的困境:尽管他们已经在国内顶尖法院工作多年，高强度的项目承包经验训练了他们的专业能力，积累了很多顾客对他们的认识和信任 迅速实现自己进一步阶段和水平的飞速发展和提高是不容易的，希望被限制在很多能力以外的因素上。

寻找快速发展的新锐平台，为自己提供解放的可能性，为事业再次逐步发展空之间提供支持，成为两人的共识。 他们着眼于市场的成长型律所时，共同发现了“魔法现象”。 虽然有没有悄然普及的新地方，但是频繁出现在大规模项目中，作为“红圈所”的对手，在专业能力和顾客质量上有很高的水平。

经过两次面对面的留言表现，两人选择加入世辉。 梁宏俊说，除了可以在这样的平台上获得职业水平的提高外，吸引两人的是世辉合作伙伴“事业合作伙伴”的内涵，是亲自参与设计，建设新法律事务所的机会。

赵培养还清楚地记得第一次和世辉创立伙伴牛振宇律师交流信息时的场景。 “印象最深的是，其他法院经常讨论团队、价格、分配，牛律师说的都是理念和愿景，希望建立一个平台来实现精英法律家的职业梦想”。 这也深深击中了他们的心，点燃了他们参与制造世辉事业的热情。

作为合作伙伴加入世辉后，两人面临着身份转换带来的严峻考验:共同事业收益共享的前提是共同事业单位的价格和风险。 世辉没有授予工资的合作伙伴，只有权益的合作伙伴，这与许多老牌一线律师从律师水平到资深顾问、授予工资的合作伙伴、二级合作伙伴、甚至一级合作伙伴都有很大区别 梁宏俊可以认为，这是业界内以前流传的伙伴制度的彻底突破，或者说是“回归正轨”。 也就是说，律所的合作伙伴是真正意义上共享风险、共享利益的事业合作伙伴，不是高年级律师的其他头衔。

世辉近年来在行业内备受瞩目，很多原因也在于“员工5年就可以申请晋升为伙伴”的制度设计。 活着的辉，五年以上的资深律师有资格提出晋升合伙人的申请，而且这个机会对整个市场开放，包括其他许多一线法律事务所的青年精英律师。 但是，事务所将从价值观匹配、过去参与项目的表现、专业服务能力、顾客满意度的评价、创业精神等多个维度进行严格的考察，选定、提拔优秀的青年精英律师，使其成为世辉的伙伴。

“除了价值观需要高度协调以外，所有的维度都是为了事先判断成长的可能性。 ”。 姜慧芳认为，这些书完全具备国内最优秀的法学毕业生经过5年的高强度项目，已经成为伙伴的专业能力，世辉不要把执行年限限制为其增长的限制，以最开放的通道和最充分的支持，这些巨大的增长潜力和增长/

梁宏俊和赵培养对此深有感触，成为世辉伙伴不仅代表着一种认识，而且有越来越多的责任。 他们已经有成熟的专业能力，但在商业思维、顾客服务妙手、市场拓展意识、律所管理能力等方面可以学习的地方和成长空之间。 成为伙伴两年间，两个人都取得了迅速的成长。 姜慧芳说，梁宏俊具有超过其年龄的成熟度，有系统的思考，在事务所管理上倾注了巨大的精力，献身，赵培育已经主导并承担了有影响力的基金设立项目，业务能力和顾客评价远远超过了其执行年限对应的水平

对世辉的其他合作伙伴感慨万千的是，梁宏俊和赵培养两人的家在上海，为了和世辉一起“创业”，2年来，每周都在北上之间奔波。 2019年世辉计划建设上海办公室，按理由两人主导负责。 从红圈所的资深律师，到世辉的权益合作伙伴，再到负责新办公室的建设，世辉给青年合作伙伴的能量和加速在两个人身上表现得特别明显。

三、红圈魔圈法律精英陆续加盟

近两年，来自“红圈所”和“魔圈所”的法律精英(包括许多“红圈所”的合作伙伴)继续加入“前进后续”，世辉除了突出业绩外，还引起了业界的关注和好奇心。

2019年，在通商中成为合作伙伴的李晓梅在朋友的推荐下认识了世辉创立合作伙伴牛振宇律师。 李晓梅的法学学士学位和硕士学位都是在中国政法大学取得的。 在信息中，牛振宇介绍了世辉打破领域现状、创办不同律所的初衷和努力，引起了她的强烈共鸣。

“整个法律市场依然发展迅速，一个机构应该突破以前流传下来的规则，实践新的想法，创造新的事业”，深受感动的李晓梅决定参加这个创业平台。 以海外资本市场为主的她也迅速成为世界辉资本市场行业的中坚力量，同时承接了一系列重量级项目，如燃石医学去美国上市，京东集团香港二次上市等。

2019年末，同样在通商近10年，已经合作伙伴张健也接触了加盟世辉。 张健拥有中国社会科学院研究生院的法律硕士学位，加利福尼亚大学伯克利分校的法学硕士学位。

除了选择能实现自己职业理想的平台外，最让他感动的是世辉改变原来企业制和团队制律所的固有弊端的创新尝试，以及共同构建新企业品牌的创业欲望和事业成就感。 迄今国内外证券的发行和上市融合经验也在他加入后在资本市场部发挥了重要的意义。 他作为主办伙伴，协助京东集团完成香港的二次上市项目。 这个项目也是本年度香港第一、世界第二的公开开发项目。

年5月，海作为合作伙伴加入了资深顾问张芳雪，进一步提高了世辉资本市场业务a股上市行业的服务实力。 她的法学学士学位和硕士学位也在中国政法大学取得。

只有三次前期信息表现，在事务所价值观、职业快速发展思路、未来市场前景预测等多方面的交流中，张芳雪让合作伙伴之间“合得来”，在业务上追求卓越是所有合作伙伴的共同优势， 张芳雪说:“群聚在一起，要有同样的理想、信念和目标，所以决定马上参加，大家一起出点事。”

2019年9月，在“魔圈所”英国富而德律师事务所上海代表处工作多年的张晓晨加盟世辉。 张晓晨不仅拥有北京大学法学学士、北京大学国家快速发展研究院经济学学士、美国哥伦比亚大学法学硕士三个学位，还被授予在哥伦比亚大学法学院学习的年度最高荣誉“肯特学者”( james kent scholar )，这是

近年来，中国律所在跨境法律服务中的实力和地位不断提高，也吸引了张晓晨这样的外部精英加盟。 世界辉精英化的伙伴群体、高质量的项目资源、“卓越、创新、共享、成长”的价值观是让他决策的重要方面。 在有生之年，他发挥了在外面经历的跨境并购专业能力，代表京东等战术顾客主办了一系列重大的国内外并购项目。 另外，作为事务所的“主人翁”也参与了律所建设，深入参与了上海办公室的建设和对外联络事业。

四、投资未来，都很优秀

在有生之年，合伙人不是律师工作的“终极目标”，而是要开启持续成长、进取的新阶段，以事务所真正主人的身份、心理状态、标准更严格地要求自己。

为了推动和加速这些事业建设者的成长，世辉内部要求所有合作伙伴成长为“真正的合作伙伴/四有合作伙伴”，即专家、团队、分配、顾客。 世辉在制度设计和资源倾斜方面给予青年伙伴尽可能充分的支持，帮助他们实现这个目标。

活着的光辉没有“某个合作伙伴的顾客”的说法，只有“世辉的顾客”的概念是世辉高度企业化的最核心体现。 与其他法院客户来源的神秘性相比，世辉合作伙伴互相无私地分享市场开拓的做法和途径，鼓励青年合作伙伴们在项目中展开拳头，赋予他们足够的权限，与所有客户建立自己的联系，与自己的专业技能和其他

“这样做不是为了带来这个项目的伙伴，而是为了自己的成长，也是为了整个世辉的迅速发展”赵先生说，这样的机制鼓励所有人在项目中投入100%以上的努力，全 二生四”进而实现几何学层面的顾客扩大，是世界辉一个人的集团能够高速成长的根本保证。

另外，提供文件来源的高级合作伙伴也深入参与项目的承担，共同设计处理方案，共享顾客服务经验。 在梁宏俊参加的一个上市项目中，提供文件来源的私人募捐行业合作伙伴与项目组人员连夜商讨和制定了服务计划。 最终，紧密合作诞生的方案体现了世辉律师的精专专业能力，不仅处理了顾客上市过程中必须完成的一点合规问题，而且找到了满足各方面商业需求的平衡点，得到了顾客的高度评价。

从私募到上市，顾客的迅速发展阶段发生了变化，合作伙伴之间在不同的业务行业之间顺利交接。 此外，上一服务阶段的合作伙伴将深入分享顾客的优势和服务经验，定期访问，实现顾客服务不同合作伙伴之间的“无缝联系”。 在这个过程中，资深合作者的“方向盘”教授的不仅仅是法律知识和技能，还有商业思考和顾客服务经验，这些在以前流传的律所很难得到。 长期服务的前沿经验使年轻伙伴在与客户接触时能够提高自己的视野高度和思考能力。 在有生之年，青年伙伴得到了各方面综合能力的培养。

世辉的合作伙伴都是权益的合作伙伴，真的意味着用合作伙伴的方法分配，分享利益，分享风险。 与顾客开拓初期的青年伙伴相比，世辉设计了一系列的保障机制，为他们安排了一定时间的“保护期”，期间事务所通过律所项目的运输等各种方法给他们执行保障，让他们不用担心后顾，高速自我锻炼成长 “这些青年伙伴可能还没有在市场上说明自己，他将来一定会说明自己。 我们不能让生活费成为妨碍他们快速成长的障碍。 ”。 赵培养就是这样理解这个制度的设计。

对于一定业务迅速发展的青年合作伙伴，世辉一方面成立了有直接教育的业务团队，独立分组，锻炼其管理能力，一方面作为合作伙伴负责培养和携带新律师，另一方面扩大了其服务半径，越来越多

“世辉投资的是未来”梁宏俊讲了形象的比喻。 “如果说其他律所投资pe，只选择‘成熟人才’，其世辉投资vc，更关心精英人才无限成长的潜力和迅速发展”。

如前所述，在一线市场，几乎所有的法律事务所都有很多业务能力，但在本来的体制中很难成为真正的合作伙伴的优秀的资深律师和青年合作伙伴需要变革自己的机会，共同建设事业平台

有激励、有培养、有保障、世辉想做的是处理这个“领域bug”，打造顶尖的律界精英共同创业、快速发展的平台。 充分灌溉、培养、携带、赋能，给予卓越的精英律师人才最有效、最快、无限制的成长蜕变，成为“四有伙伴”，成为世辉的重要建设者，共同追求卓越，实现他们的职业梦想。 最终，通过世辉的尝试，改变领域的现状，创造新的生态，是世辉“投资未来”的真正信息。

五、结语

“龙能大能小，能升能隐。 大吐云吐雾，小藏电介质的形状。 上升就在宇宙之间飞舞，隐藏就潜伏在波浪之间。 龙是东西，堪比世界英雄。 ’”

创立4年来，世辉至今为止对招募伙伴一直很谨慎，越来越多的人使用内推方法。 姜慧芳说，为中国顶尖的律界精英提供持续开放的创业和快速发展平台是前所未有的事业，理念和制度需要逐步验证。

创立4年来，世辉已经自信地向领域宣布了自己的梦想，为了广纳各路律界的精英，世辉管理委员会以“mylawdream”的名义开设了具有非常英雄主义感情的伙伴招募专用邮箱，“英雄和梦想， 无论是融资、并购、上市、基金设立、财富管理、海外投资等世界辉目前业务行业的精英，还是争议处理、生命健康、知识产权、数据合规、劳动人事、银行和不动产等尚需扩展的业务行业领域，世界

年，上海办公室落成代表世辉全国布局的开放，深圳、广州和三亚办公室也在准备中。 看看世辉是如何结识律界精英，打造律师新平台，创造领域新生态的。

来源：搜狐微门户