“知名营销策划十大企业”

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现在，在各个网站上出现了中国十大企划企业的排行榜。 某企业这个第一，那个第二……

营销策划不是第一、第二，而是像练习武术一样，各家都有各家看家的能力，怎么定义这个第一、第二？ 用量化指标判断可能不容易。

作为在企业品牌咨询领域浸渍了20多年的退役军人，我要谈谈个人自己的意见。

现在国内市场上企业品牌的咨询企业很多，良莠不齐。 例如，有些是广告商集团。 偏向于发布、户外广告和媒体广告。 一些活动执行类企业自称是企业品牌咨询企业。

为什么出现了这么多企业品牌咨询企业，核心原因是:在生产型公司产品同质化的今天，许多无差别的产品集中在统一的平台上。 比如电饭煲，在线第一阿里巴巴，京东平台，在线第一ka卖场，商超，统一的品牌面，统一的架子，客户凭什么选择你的电饭煲？ 这需要利用企业品牌进行地域格。 比如宝马，奔驰，长安车( 000625，是股票吧)，都是四个车轮，都可以开。 一切都可以一样跑。 客户为什么要向宝马跑？ 客户选择的背后是企业品牌的区域。

德鲁克说，公司是社会的器官，在有作用就促使公司创立的大浪潮中，许多企业品牌创业者开始进入企业品牌咨询领域。

当前企业品牌类咨询企业的原则可以分为三个层次:

头部三强企业品牌策划咨询企业:

优势:建立时间快，有核心咨询理论体系框架，有核心观点，保证了项目的实施效果。

1、典型代表公司1 :深圳采用品牌宣传咨询企业

深圳市聘用品牌宣传顾问有限企业由中国十大策划专家朱玉童于1995年成立，目前是深圳招聘总部、上海招聘、北京招聘、成都招聘、厦门招聘、电影媒体企业招聘、网络营销企业的 我有200多个智慧团队。 深圳总部拥有数千平方米的超大型市场营销策划基地，是中国市场营销企划界公认的最有实力的航空母舰。 从1995年开始，采用自己的专业营销管理知识、丰富的数据样本平台和卓越的知识创造性，为成千上万的企业提供品牌宣传咨询和服务，成为许多知名企业品牌和成功模式

注释:

人员结构:

作为十大策划者之一的朱玉童应该说是最有钱的(同行夸耀各种十大策划者，但大部分是自封的，不是在市场上磨练的)。

采用企业核心骨干稳定，各专业部门总监和骨干都是企业品牌工作10年以上。

示例:

成功的例子很多，各行业的数据库很大

例如安吉拉净水器、全棉时代、集中集团( 000039，股票吧)、布雷利、同仁堂( 600085，股票吧)、青岛啤酒( 600600，股票吧)、雪花啤酒等

中心方法论:

c理论体系、品牌宣传十三战法、价值营销理念、娱乐营销等。

注释:

从程序的细腻和实施效果来看，应该是最良心的企业品牌类企划企业。

营销做法多样，结合客户实际，消除了很少吃的一般咨询企业的策划方法。 咨询成功率高，以事件整体营销为主，强调企业品牌定位的落地和商业价值的变化。

2、典型代表公司2 :叶茂中企划机构

叶茂中市场策划机构是由中国大陆、港台地区以及美国、韩国人才组成的创作群，是120名企划创作精英。 1999-2003年中国广告业者集团创作实力前10 2003年中国十大电影广告电影奖2003年为中国十大流行广告奖100多家公司拍摄了整合营销传达企划和企业品牌设计、500部以上创造性广告电影，作品为1999， 我至今拍摄过1000部以上的广告电影。 2009年，叶茂中市场营销策划机构与广州华西公司管理咨询有限企业(华西咨询)合作推出了高端企业品牌课程，致力于中小企业的企业品牌建设。

人员结构:

和深圳录用的社长朱玉童一样，是中国十大策划者之一，比较含金量。

根据央视媒体的分散和营销环境的变化，该公司现在的在职人员在50人左右。

示例:

成功的例子很多，各行业的数据库很大

例如波导手机、马蜂窝、大红鹰、杰克食品、皇派门窗等

中心方法论:

碰撞系列。

注释:

主要以广告电影、企业品牌广告语为主，主要以央视媒体驱动为主，通常以大的为主。

借用某企业的话，广告不能确立企业品牌，广告是成熟企业品牌维持市场的一种手段，公关是确立企业品牌的比较有效的手段。

3、典型代表公司3 :耶和华

耶和华是“凡事都是一件事”的耶和华做法，为企业品牌做着顶级的设计。 十年来，耶和华建立了公司战术、产品战术、企业品牌战术三位一体的独特战略和创造服务，为用户制定公司战术、设计产品结构、开发创造性新产品、企业品牌管理、设计包装、创意广告等企业品牌战术

人员结构:

耶和华作为咨询领域的新出现企业，比其他咨询企业的成立慢，工作时间不长。

现在，这家企业采用了合作伙伴制的模式，从公司内部的员工中采用了快速发展合作伙伴性质的商业快速发展模式，现在在职人数在100人以上。

示例:

成功的例子很多，主要分布在日化、饮食、医药等领域

例如，厨邦酱油、向日葵药业( 002737，是株吧)、海底打捞等例子

中心方法论:

耶和华的做法，超级符号等。

注释:

第一是形成视觉系统，擅长平面设计，通过视觉系统形成与顾客的链接是核心理论。

例如，备忘录理论、格子理论、桌布系列、向日葵大的向日葵是向日葵药业的驱动因素。

这家企业的广告投入量很大，网络炒作很好，近年来获得了一定的顾客量。

二、腰四大企业品牌咨询类企业

第一个优势:

西企业品牌咨询企业的优势是企业规模小一点，一部分是学习头部企业品牌企业的方法和理论，比如有叶茂中的忠实粉丝，以工业设计为主的探索也从事企业品牌策划

项目实施的效果各有千秋，即使成功也有一部分偏离。

1、南方略

深圳市南方略营销管理咨询有限企业成立于2001年4月1日，是中国第一家专业化的营销管理咨询企业，员工一百多人，95%具有大学学历，研究生学历占50%以上，核心 面向市场营销、经营战术、公司管理、经济、mba、人力资源、广告、平面设计、计算机等专家，为中国本土提供专业、高水平的市场管理咨询专家、企划专家、战术专家、人力资源管理计算机

评价:第一，以合作伙伴加入的模式为主，自负盈亏，合作伙伴理论体系千差万别，不排除一定领域的优秀合作伙伴参加项目，取得了一定的效果。 有些伙伴顾客少，慢慢退出了南方的缩写。

核心方法论不清楚，但营销管理理论有一定的系统能力。

2、索象

索象( sosign )是索象营销策划企业的营销策划企业品牌，创建于2003年。 搜索服务的范围包括市场诊断和市场调查、市场战术计划、产品计划、招商计划、渠道计划、终端实战指导、市场管理系统的构建、企业品牌计划、平面设计、广告创造和制作、公关媒体、互联网

主要以广告发布为主，近年来也在推进整个事件的营销服务，从媒体进行发布。 有一些中小客户。

核心观点不详，媒体资源具备一定实力。

3、奥塞斯

上海欧赛斯文化创意有限企业是专业的公司品牌咨询、公司品牌设计和公司品牌宣传服务企业，为各公司构建自己的企业品牌产业，深入挖掘企业品牌价值潜力，通过专业的设计语言打造企业品牌 目标:成为中国人自己的“企业品牌管家”

致力于构筑全球梦想的企业品牌咨询企业有一定的顾客量，有传闻，以教科书般的工作方法，项目的产品偏向理论。

中心观点:不明。 培训有一定的顾客量，今年正在推进全方案营销计划。

4、张默闻

张默闻企划集团总部位于杭州，是最有营销实战精神的企划企业。 集团创始人张默闻精通中国本土人文精神，精通中国公司精神，精通中国营销精神，精通中国媒体精神，跨境营销、传达、媒体、企业品牌，创造性20年提出的“战

据说叶茂中老师的忠实追求者有叶茂中老师的风格，包括行动风格、作品风格、自己的服装。

中心观点:叶茂中老师的观点。

五、其他

腰的企业品牌咨询企业很多。 例如，路长全先生的企业品牌咨询企业偏向战术企划、训练、华红兵先生，偏向个人训练推进业务。 这里不详细叙述。

总结起来，腰围企业品牌类咨询企业在一些环节具有一定的特征和一定的优势，这也是腰围咨询企业存在的原因。

借用华老师的话，头部咨询企业不能结束一切生意。 请把一部分留给其他咨询企业。

三、底部企业品牌策划类咨询企业

第一个优势:

数量多，大部分地区，偏向于顾客介绍资源驱动型来获取顾客。

大部分创业者是在头和腰咨询企业退休后创立的。 比如，上海有很多是叶茂中老师的员工创办的，深圳大部分是深圳聘用企业员工创办的中小企业。

有些企业属于活动执行类的企业，现在也被称为企业品牌策划企业、全方案服务企业

策划一些企业的偏领域类，如房地产策划执行类的、宣传会、房地产项目包装。

那么，在这里，我认为企业品牌策划咨询是一家智能公司，不能以价格区分，也不能以所谓的排行榜区分优劣。 例如，底部腰部的企业虽然便宜，但企业品牌的定位方向有偏差，会给企业带来无法估量的经济损失。

在这里，我也想选择头部的企业品牌来企划企业。 因为有核心的做法论，有巨大的各行业数据库，有实践验证的做法论。

来源：搜狐微门户