“疫情下的公司生存危机，路在何方？”

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年初的瘟疫，搅得世界很不安。

最初，所有人都病危，整个春节都不敢闷在家里外出，1~2个月的经济停止了。 据悉，在国内疫情被保留，陆续重新开始之前，“百废待兴”并不像想象的那么简单。

其中股票市场是最直接的反映。

2月3日，a股市场上市的第一天，千股一齐下跌。 股票巴菲特又在3月的短短8天内目睹了3次美股熔断。 市场几乎崩溃了。

幸运的是，股票市场似乎在3月26日迎来了转机。 美股三大股指早盘震荡上升，尾盘全部暴力上升，道指最终超过1，300分，三天疲软上升近4，000分，涨幅达到21.3%，创1931年10月以来最高连续3天涨幅。

拐点快到了吗？ 快要疯了的中小创投公司该如何把握机会？

让我们听听创立者们的建议。

自身:外保存生存，内增效率

首先，承认现金流的重要性，寻求生存是现在大部分企业的主要目标。 只有先活下去，才有资格想象未来如何好好活下去。 那么，具体该怎么办呢？

所有现金流量:

现金流全部，先是比较有效的光圈，应该裁员的裁员，先活下去。 开源非常重要，许多科技公司是技术背景的人才，初期经常缺乏商业能力和意识。

·降本，求生:

一、尽可能降低公司的价格支出，以公司所有权代替部分现金支出。 例如，员工的工资、事务价格可以和对方商量暂时只给一部分。 剩余可以相应地转换为企业所有权，尽量以所有权减少现金支出。

二、撰写“后疫病时代”项目商业计划书，尽快进行对外所有权或债权融资，迅速补充公司现金流。

三、根据当前市场状况积极以超低价格开展符合当前市场短期诉求的相关业务

四、以超低价格通过互联网进行项目市场宣传和企业品牌的影响很大，为疫情结束后的业务恢复和开展奠定基础。

五、用更便宜的钱研究公司产品的创新和优化和员工的培养和领域人才的储备，为重新开始工作建立物质储备和队员战备。 等等。

让我总结一下。 开源节流，市场先行，度过难关，向危机转变。

保持节奏:

对于这次疫情，最悲惨的是没有规模、没有融资渠道、没有资金储备的中小企业。

他们回到疫情之前的状况还需要时间，但这个过程不是一蹴而就的。 今年一年可能会遇到这种情况。

对他们来说，必须保持节奏，学习海外先进公司的方法，确保风险准备金，应对各种各样的需要。 否则，资金链断了，想向政府求助，就会非常被动，成本也变高。

同时，公司平时必须重视核心竞争力的构建、积极参与领域的组织或产业平台的构建，以便在面临风险压力时能够共同建设、共同负担和共享。 而且，在这个双创的时代必须有意识地加强同好的社会资本接触，增加自身的融资渠道。

外保存生存:

外保生存，老顾客维系，共患难。 内增效率，远程协调，合理压缩就业。 同时进行比较有效的现金流储备，符合新时机的产品迭代，进行比较有效的渠道。

危机意识:

科创公司要想生存下去，无非是有风险防范意识，要么断臂生存，要么急速变革。 防止黑天鹅是不可能的，未来模糊性太多，有危机意识，应该多留点余食。

外界:政府、产业、孵化器如何创造可靠的条件？

除了自助，政府还紧急宣布了相当多的救济政策，如激活住宅企业、刺激土地、减免公司租金、社会保险、直接发行费用券等。

除此之外，产业园区、孵化器等其他社会经济能给痛苦的中小企业带来生存机会吗？ 他们应该如何创造可靠的条件呢？

各方面支持:

政府、产业、孵化器从资金、运营价格出发，可以给各种税务优惠支持政策及专利保护上的各方面以良好的支持，促进创新公司健康的快速增长。

提高生命力，扩大力量:

帮助创新创业公司降低公司的运营价格，如场地价格、人力价格、市场宣传价格等。 比如，可以把一部分现金价格转换成公司的所有权，减少公司的现金支出。 也可以使用办公室共享、员工共享和市场营销活动共享等模式降低各个公司的价格。

二、尽快帮助公司所有权或债权融资，疫情对公司冲击最大的是现金流，许多公司因资金流中断而破产。

三、利用政府、产业、孵化器的资源特点，帮助公司免费对接越来越多的市场资源，促进一些相关的过渡性业务，维持公司的现金流入。

四、等待公司申请政府的相关支援政策和相关补助金。 总结起来，要尽量帮助公司开源节流，提高生命力和扩张力。

了解公司的真正指控:

从政府、产业、孵化器来说，还是要进行调查，理解公司的真正诉求。 那些是假的指控，区分那些指控是暂时的，不能持续很久。

另外，它们需要注意政府、领域、孵化器可以在事前、事件中、事后介入。 那些是公司自己应该面对的，这个界限必须明确。 不那样的话，反而会给公司增加很多负担。

目前，政府从灵活就业、缴纳社会保险、减免租金、领导费用、发掘订单、共享数据方面还发掘了很多事件，但疫情暂时、新闻越透明、反应越快，措施就越有效。

最后，关于疫情后的公司重建，我想说这两个也同样适用，不是洪水泛滥，只是精确措施，公司真的是快速发展所必需的。

现在政府的政策相当给力，对公司来说，充分借助力量的政策和自身产业迅速发展，在逆境中寻求生存是必要的。 另外，也可以寻找有资源和产业赋能特征的孵化器生存，培养精锐，借机器突破自身瓶颈。

但是，公开数据显示，到年底，中国各类孵化器达到8，000人，其中所有创空之间的性质为2，200多人。 仅上海到年末就有500多家大众创空之间和孵化器，孵化的创新公司更是数不胜数。 如何选择合适的孵化器，对公司来说也是个难题。

但是公司可以根据孵化器背后的产业资源进行评价。

例如，在仪电集团这个以“大树”为背景的云赛空之间，借助仪电集团向数字化转变的契机，将最初公司的新技术与仪电的深度新闻产业基础结合起来，“蚂蚁雄兵”跳舞时的技术不足 这种类型的孵化器，因为深耕产业是特色，所以能够满足创投公司的资源和业务对接的诉求。

总结起来，如果不善于结合很多力量，就无法取得共赢。

未来的机会:适应新基础架构，重视新技术

但是，从某种角度来说，瘟疫是很好的催化剂。 这鼓励人们更好地改变以前传递的成本方法，更深刻地影响下一代的成本模型和成本体验。

当然，这种新趋势是否会继续下去，取决于产业政策、费用体验和价格限制。 疫情过后，各行业逐渐复苏，创业投资也逐渐回到其主线和价值体系。

现在最明显的趋势是“新基础设施”。

科学技术主线:

毫无疑问，未来的创投机会将转向科技创新，以及基础核心技术的国产替代，预计科技兴国将成为资本的主线。

创投机会:

这次疫情对国内和海外的巨大冲击和对世界金融市场的大动乱，有可能招致未来世界大萧条的风险。 因此，个人认为创投倾向于以下机会。

一、满足市场客户最基本的需求方向的创新创业项目。

二、遵循政府后疫情时代“新基础设施”方向的科技类创业项目，如: 5g应用、智能化城市、物品互联网。

三、后疫时代疫情防控或警告方向的创业项目。

四、以前传达产业网络化方向的创新创业项目。

五、生物医疗和大健康类创业项目。

六、现金流比较好，运营价格低，收益比高的项目。 等等。 创投有可能投资高成本、奢侈品、产能过剩、领域泡沫比较大、烧钱比较多、投资周期比时间长的创业项目。

新的成本和新的制造相结合:

将来的创投更重视将来的科学技术，特别是结合新成本和新制造特征的新经济、新产业、新模式、新产业状态。

比如，以前在诟病、体验不好的生鲜电商、在线教育、视频会议等领域，由于这次疫情的影响，被相关人员接受，深入人心。

危险中有机:

未来创投都看了，危机中有机、瘟疫发生后，出现了大量新的商业机会。 现在也是抓住资本项目的最好机会，谁有良好的商业模式和团队管理能力，现在是最清楚的。

因此，许多公司不需要悲观。 看，路在脚下

来源：搜狐微门户