“【封面人物】存善润物守望初心 专业特色铸造精品 访全国人大代表、四川

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【封面人物】存善润物守望初心 专业特色铸造精品 ——访全国人大代表、四川天府银行行长黄毅

全国人民代表大会代表、四川天府银行行长

黄毅

被称为“天府之国”的四川省有天真的大熊猫银行，在很多银行中都有独特的特征。 那是总部位于果城南充，扎根当地，辐射全国的四川天府银行。 自2001年成立以来，四川天府银行继承了“心好，水润物”的核心价值观，始终在专业化、特色化、差异化方面不断探索，维护服务中小的市场定位，不断创新与开放合作，保护初心，铸造精品，200

近年来，四川天府银行在创新变革、便利服务、专业特色、科技效率化等方面进行了深耕和拓展，为新时期中小银行的“特色精品之路”摸索了一条日益清晰的道路。 为了更深入地理解中小银行的特色发展道路，本刊采访了全国人民代表大会代表、四川天府银行行长黄毅。

“五个重复”，特色化之路初探

“我们正在积极探索中小银行特色化迅速发展的道路。 ”。 黄毅说，四川天府银行作为全国第一家引进外资的二级城市商业银行，也是中国第一家村镇银行、贷款企业，中国第一家二级城市跨地区在省会设立分行的银行。 现在银行设立了1家总店营业部、10家省内外分店、4家村镇银行、1家金融租赁企业。

努力提高自身的核心竞争力，银行从成立之初就提出了“市场化方向、国际化标准”的总体构想，实践了“五个持续坚持”。 黄毅向我们详细介绍了这五个“重复”:

一是坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场定位，保持战术力量，遵守“专业化、特色化”的银行文化理念和快速发展方向，为中小企业、广大人民提供高质量、高效、迅速

二是坚持“强”的快速发展战术，按照“人才兴起-引进外资-国际标准现代精品银行-联合与合作-区域性快速发展”的战术实施步骤，扎实构建“精品银行、特色银行、安全银行”。

三是坚持市场化、法制化改革的方向，建立现代银行企业管理结构和“市场主导型”的体制机制，保障银行优质、可持续快速发展。

四是坚持“资产质量是生命线”的经营理念，在总行形成“业务非业务行业全覆盖、操作流程全覆盖、银行人员全覆盖”的全面风险管理体系。

五、坚持对外开放，不断创新产品，构建平台，整合资源和联动服务，逐步形成第一支持“人才+战术+产品+it”的核心竞争力。

开放合作，建立合作平台

“五个持续坚持”为四川天府银行改革的快速发展奠定了基础，积累了力量，为创新变革指明了方向。 近年来，为了积极适应经济新形势，四川天府银行构建了“中小金融、中小企业、专业企业”广泛参与的开放合作平台，通过整合资源，实现了民营和中小微型企业的“资金不足、技术不足、人才不足”

黄毅说，年四川天府银行开始构建开放合作平台，致力于提高中小企业市场的核心竞争力和深化命运共同体的建设。 银行建立了8个专业事业部、230多个客户经理小组、100多个创新项目小组，并利用合作平台专家小组的领域经验，引进领域评价指标，共同建立了标准化、特色化的金融产品。 通过创建深入、透明、有精特色的领域和行业，以全产业链的立场提高对中小企业的精准化服务能力。 黄毅举个例子，银行建立的天府eEC平台集交易、支付、融资等功能于一体，比较有效地对接产业链的上下游，到2019年底累计中小企业4136家，成交量实现190.68亿元 天府公司的财政管理平台实现了中小企业的银行间、多层次资金流管理，累计服务中小企业169家，实现了830户账户的建设。

另外，开放合作平台推荐第三方专业管理企业在中小企业中引进战术投资者，以支持完全的法人管理，提高公司的运作效率。 通过为中小企业提供日常办公室、公文管理、视频会议等办公应用，利用比较有效地节约公司运营价格、提高管理效率的合作平台，比较提高中小企业的资金流、物流、新闻流

“迄今为止，通过该合作平台为约万家公司提供了资金融通、财资管理、科技管理、技术引进、专业管理、员工培训、人才招聘等综合融资融智服务。 ”。 黄毅例如在南充、成都的民营医院引进专业运营团队和领域专家，制定详细的管理方案，进行专业化管理和企业品牌化经营，仅几个月就实现了医院就诊者数倍、营业收入的增加，企业品牌的影响和竞争特征逐渐显现 通过合作平台，加强与中银协、哈佛大学等权威和知名机构的战术合作，建立水训学校，加强中小企业人力资源管理，提高人力资本效能。

储备善润滑物，精耕普惠金融

中小银行和中小企业在一定程度上具有“同根同源”的属性，是实践普惠金融的重要力量。 黄毅介绍说，四川天府银行在同类银行中首次成立了普惠金融事业部，积极开展普惠金融业务，致力于提高普惠金融的覆盖率、可得性和满意度。

以天府(手机)银行应用为核心，构建小微融资、便民缴费、资产管理服务、网上商城等“一站式”移动互联平台，满足城乡居民便利化、个性化服务诉求。 2019年，四川天府银行成功构建了“百万级”顾客的银税交流交易场景。 学费代理、工资代理、综合收款、电费充值等场景都得到了10万级顾客的突破，城乡居民综合服务的诉求得到了各方的满意。 到2019年底，银行移动客户达到584万户，天府(手机)银行应用客户达到377万户，其中银税交流场景在2019年交易客户达到162万户。

二是为中小企业定制特色化产品，处理“银行不能贷、中小企业不能贷”的课题。 融合国内外大数据，重构风控理念，构建多个在线微贷产品，持续开发了多种应用场景。 例如，使用面部识别、cfca认证、电子合同电子签名等技术，依靠(手机的)银行应用和云金融平台，形成“熊猫易贷”、“熊猫快贷”、“车主贷”等多种全线标准化产品。 另外，与政府采购平台合作的“政采贷”、导入税务数据的“银税通”、与国家支小政策合作支持小型微型公司的“熊猫支小贷”、与烟草数据合作专门支持小烟商的“商超贷”

三是用专业化、数据化的风控系统保障普适金融风控能力和运营效率。 通过建立的大数据风控平台，开发了40余个风控模型，建立风控指标4000余张，在线运行评分卡达到250余张，普惠授课前风控初筛，信用中的自动认可， 实现了贷后自动警报及贷后智能化催收等多种标准化风控流程的建设，比较有效地提高了微小风控能力，确保了小额信用的收入与价格、风险的匹配。 截至2019年底，四川天府银行线普惠贷款馀额约55亿元，不良贷款率低于0.5%。

进一步配置金融技术

“银行的创新变革离不开科学技术的投入和开发。 》黄毅说，四川天府银行遵循“一步领先”的设想，重视金融科技建设和快速发展，不断增加科学技术研发投资(计划每年收入的3%以上作为专业科学研究费)，科学技术革新以前传达的金融服务器

组建先进的金融科技研究开发团队。 构建了引进国内外高新技术人才领先的金融科技研究开发团队，为加强独立自主研发能力、推进产品、服务和平台创新奠定了坚实的基础。 成功地为西藏银行提供了整体银行新闻系统的处理方案和辅助服务，在张家口银行建设了许多移动系统和it平台，向四川省内许多城市商务输出消保投诉等业务管理系统，向金融科技全线新利用

建设自主的云平台，深度应用大数据。 使用混合云建设自主控制的天府云平台，在系统计算和数据解决能力、改善顾客体验、降低运营价格等方面大幅度提高。 基于大数据技术，从数据访问、数据挖掘、远程控制服务、模型优化等维度建设“自动闭环”，既降低风险，又为顾客提供高效方便的金融服务。

布局人工智能帮助变革。 四川天府银行于年底与业界著名的智能自助设备生产公司成立了联合实验室，开始建设智能网站。 到2019年底，智能站点设备共投入了48个营业网点，使26个业务场景在线，实现了个人业务替代率87%。 这个适用于中小城市商业银行的智能网站建设方案于2019年6月引入张家口银行。

特色风控制，强调数据发掘

四川天府银行在实践中摸索并形成了“五维网格”风险管理体系这一行比较有效的风险管理模式。 以组织结构、各经营活动、员工、参与事和时间为维度，将各类风险从五个维度分为责任单元，对各员工、各时点的具体业务执行责任。 黄毅介绍了银行在风险管理实践中的方法和效果:

探索先进的全面风险管理实践。 从年开始，通过全面实施新资本协议项目建设，建立了涵盖各类风险的“识别-计量-监视-控制”体系，构建了全面的风险管理架构，实现了风险细分和过程化管理。

开放合作平台，闭环运行控制风险。 利用与第三方专业机构及信用客户共同构建的“金融平台+管理平台+中小企业”的风险管理解决平台，在信用前后环节对客户的财务、经营及信用资金用途进行闭环管理，从而实现实时

逐一发挥金融科技在风险管理中的辅助作用。 重视金融科技在风险管理中的运用，构建大数据风控制平台和网络安全平台，依靠大量跨领域的大数据，利用统计模型、机器学习模型等先进的数据挖掘算法

“由于有完整的风险管理体系和措施，2019年我没有发生重大风险事件，资产质量也在全国城市商务中处于比较好的水平。 ”。 黄毅加了。

抵抗疫情，表现出更初学者

年初，爆发了突然新型冠状病毒感染的肺炎疫情，给各行业带来了严重的不利影响。 四川天府银行迅速响应党和国家的号召，充分承担了金融支持疫情防控的责任，全力应对疫情防控的攻防战。

支持疫情防控工作，四川天府银行在最短时间内先行捐赠300万元。 更重要的是，对于许多受疫情影响的中小企业，四川天府银行根据各级政府和监管部门关于加强金融支持服务的各项业务要求，为疫情应对提供持续的资金和服务支持。 疫情发生后，银行紧急安排5亿元的小再贷款专项额，有快速发展前景，但暂时支持受疫情影响的小微型公司，给予低利率优惠政策，风险管理可行，且受疫情影响领域的顾客正常持续 银行先后制定《关于疫情期间信用政策的指导意见》等系列信用政策，帮助中小企业抵抗新型冠状病毒肺炎疫情，恢复正常生产经营，共渡难关。

“疫情发生后，我们银行新投入防疫抗疫相关的中小企业贷款近2亿元。 最近，四川省第一家单独防疫专业人员的存款单发行成功，募集资金1亿元，全年第一批abs产品发行成功，总规模5.7亿元，所有专家都投入了防疫相关公司。 ”。 黄毅介绍了。

接着，聚焦四个特色银行建设

“根据现阶段国内外经济、金融形势，银行多年深耕中小企业实践，通过广泛领域的调查和市场分析，我们遵守“特色银行、精品银行、安全银行”的战术目标，建立“健康特色银行”、“家庭特色银行”、“黄金和贸易特色” 黄毅向我们重点介绍了四川天府银行下一步的战术布局。

“健康特色银行”通过构建疾病与健康管理平台，构建包括特色医疗技术、护士、健康管理、药事服务、康复健康养成公司方面资源的综合系统，为广大c方顾客提供全生命周期的大健康服务，

“家庭特色银行”以普惠、个人及家庭客群诉求为中心，以存款、资产管理、基金、保险、汽车贷款和租赁、住房贷款和租赁、普惠金融产品为主，构建以家庭家电、旅游、教育为辅助的产品和服务体系制度

“黄金和贸易特色银行”致力于构建黄金产业链和大宗商品贸易，构建以黄金贸易、加工冶炼、黄金零售、煤炭贸易、油品贸易为主的产品和服务体系制度。

“科技特色银行”以健康、黄金和贸易、家庭特色银行建设为中心，科技研发能力突出，构建运维保障能力高效的核心团队，向中小企业积极出口金融科技产品和服务。

结束语

四川天府银行作为“有温度”的中小银行，勇于探索、大胆实践，充分发挥特色化创新和数字金融科技力量。 我们相信，在坚定不移的战术指导下，四川天府银行将在守望台“服务中小”的初衷中继续构筑梦想，在打造“精品银行、特色银行、安全银行”的途中不断波澜歌唱。

金融巨头“看着”什么↓

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来源：搜狐微门户