任正非谈华为“狼文化”：我们没有996更没有007工作制

本篇文章1255字，读完约3分钟

2020年3月24日，华为公共事务与政务部发布了任接受《南华早报》采访的记录。

面对“华为的企业文化相当特别。谈到企业文化，一些员工批评华为所谓的“狼文化”，称科技领域有一句“996”。华为似乎是“007”，从0: 00到0: 00，一周7天，没有休息时间。你个人对中国商界生活和工作之间的平衡有什么看法？”在等待问题的时候，

任郑飞说，任郑飞:首先，我们没有996的声明，也不知道是哪个公司说的，更不用说007了。我们的劳动合同高于中国的标准，因为我们受到欧盟的调查。如果我们加班太多，他们(欧盟)不会加班那么多，这对欧盟工人不公平，会限制他们。因此，我们的基层员工不能上额外的课，原则上他们在一定的工作时间后是不会得到报酬的。对于少数科学家和少数高端人员来说，带着使命感工作更多的时间是可能的，也是有时间限制的。他们经常去樱花盛开的国家在树下开会，在法国薰衣草中举行学术会议，有半休息，半开会，半聊天，回来前头脑风暴几天，这也是灵活的。因此，没有996，也没有007。

我们认为狼有三个特征:敏感、团队合作和毅力。首先，狼最大的特点是它们灵敏的鼻子，它能知道顾客的需求在哪里，以及科学技术在十年或二十年后的发展方向。狼的敏感度非常重要。狼能在很远的地方闻到肉的味道，它们需要在冰雪中找到那块肉。这是对市场、客户需求和新技术的敏感性，代表着一种敏锐的理解。

第二，狼不是单独攻击，而是集体战斗，代表团队精神。我们必须有团队精神。谷歌军团做得很好。我们现在也学到了这个东西。当然，我们也同时在网上发表了批评谷歌军团的文章。我们支持并接受批评，同时组成一个团体。光靠世界是不会成功的。例如，我们公司实施了“都丹丹模式”。图丹丹是一个带领团队的小女孩，她是领导者。她提出的模式是三个医生和两个硕士组成一个小组，我们由两个实验工程师和一个秘书或职员补充。一些事务性工作可以由职员完成，而实验性工作可以由实验工程师完成。实验工程师可以更年轻，学历更低，但他们会在这样一个强有力的老师的领导下成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。

第三，狼的特征也是坚持不懈，要努力去实现它。干部遇到困难时，不能要求调换岗位。你为什么想换工作？换到其他地区，甚至从高职位换到低职位，都会抑制那里年轻人的成长。如果你不能改变它，你会死在这个战场上。如果你做不到，你会为这个团队做饭，你也会去的。如果战斗结束了，你就会活跃起来。它原来是最高领导人，当他退休时，他可以做“厨师”的工作，后勤支持，环境，场景和生活。我自己也是一名后勤支持人员，主要是因为我在倾听、组织和解决各方面的困难方面有困难。所以你不能总是“工作不适合我，给我一个岗位”，为什么要转岗？换工作阻碍了年轻人在你去的地方取得进步。你必须在你选择的道路上战斗到死。如果你不会打仗，你可以退休，好好做饭。你可以在烹饪时间努力学习，然后回到战场。你还在原来的“军团”里。

“狼文化”可能被外界误解了，但它实际上是三种精神:敏感、团队精神和毅力。我们既没有996也没有007。

来源：搜狐微门户