任正非谈华为轮值机制：最主要是保护干部 让公司长期保持新鲜感

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2020年3月24日，华为公共事务与政务部发布了任接受《南华早报》采访的记录。

面对“华为有三个轮值主席，每个人任职六个月，外界不熟悉轮换机制，所以每六个月更换一个人。”。正如你刚才提到的，如果西方首席执行官打瞌睡，公司就会失败。在这个架构中，如何淡化这种个人色彩，如何确保整个管理团队的一致性和统一性？“在等待问题的时候，

任说:轮值主席是公司的最高领导；不值班的轮值主席也起着辅助和制约作用；常设董事会和董事会也应在轮换中发挥制约作用。董事长负责职工代表大会，该大会的职能是罢免不合适的高管。

轮换机制的主要目的是保护干部。例如，如果他对一个人有不好的印象，当他出现的时候就不可能替换他？经过集体讨论，有两名轮换董事、四名常任董事、董事会成员和董事长，这就限制了干部的使用。因此，我公司不存在高级干部和专家大规模流失的问题，具有很强的干部继承性和稳定性。每个干部都不怕领导。如果领导不喜欢我也没关系。他将在几个月后辞职。我用我的工作成果来证明我是优秀的。

轮换的作用:第一，让公司长时间保持新鲜；第二，保持干部队伍的稳定；第三，下台时期是他准备再次充电的时候。他跑遍了世界各地，他的指导很有效，因为他也是一名高级领导。他参加了各部门的讨论，对于他上任后如何进一步推进改革，做好准备，他已经有了一个很好的想法。当他掌权时，他决定处理这个问题。他想起诉，那是在他下台后的时期。当他掌权时，他没有时间充电，并保持一个合理的周期。应该说，旋转机构作为一个整体是相当成功的。

常设董事会也有任期制度，每五年选举一次，但不得选举。即使这个人太优秀而不能连续当选，他最多也只能工作三个任期。在轮岗期间，许多董事和高管都与他们合作，这些合作是对下一代接班人的培养。我们也在摸索，不能说一定要做好。

来源：搜狐微门户