西北油田:“红色引擎”激发集输新动能

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“今年上半年，我们团队的原油集输高效稳定，轻烃和液化气都已经踏上了年度生产计划的步伐。该分公司的“红色发动机”为集输生产注入了新的动能”。近日，正在检查二联水质的西北油田采油二厂油气处理部经理王波表示。

放上心脏脉搏的“导航器”

"孙听了的这番话，我的心灵开朗多了."今年年初，一个新的四人组成员想玩“后退”终于改变了主意。原来新工人对工作环境不熟悉，支部书记孙彪主动去看望家人，消除了他的思想顾虑，给了他一个帮手。这位经常出差的员工在业务技能方面取得了巨大进步，现在已经成为他业务的支柱。

"工人和群众所期待的是我们党员必须做的事情。"孙彪真诚地说道。

“太神奇了。听王经理的课感觉容易多了。”2月12日晚，班长胡琛在听了经理王波关于“塑造阳光心态，拥抱幸福生活”的心理健康讲座后，感慨良多。

今年以来，我行通过宣讲、走访、心理咨询和协助等方式，开展了送温暖、送安全、送健康、送技术、送关怀的“五送”，组织了四次情况通报，与30多人进行了交谈，慰问了困难员工。6人，及时给予一线员工温暖的关怀；贴心关怀在干部和群众之间架起了一座“心连心的桥梁”，让员工有宾至如归的感觉，让团队更和谐、更有凝聚力。

提高效率的“助推器”

“廖半长，新污油池的液位计不准确，污泥池中罗茨泵的油窗模糊。这些问题已经纠正了吗？”6月20日上午，张伟副经理等带着问题二号账户落实隐患整改，确认问题已全部消除后，再去下一站。

这是一个党员干部到各个站去检查账目的场景。

油气处理部负责原油加工、稀油调和酸油加工，管理近100套设备，对安全和环保负有重大责任。今年以来，分行通过量化考核价值点，督促党员干部把本职工作与队伍建设紧密结合起来，号召党员深入到一线闭环管理中去“查账”，共调查问题530多个，组织了10多次“红色收费”活动，实现技术创新3000多万元，确保了车站600多个建设项目的安全。 实现集输系统的稳定，推进党建与生产经营的深度融合，真正把党建工作变成有形的生产力。

练习精英士兵的“坦克”

"张经理结合幻灯片详细讲解了屏蔽泵的工作原理."3月26日晚，刘洋等人走出公寓四楼的训练室，对张伟的训练课赞不绝口。

今年以来，分行坚持“星期二”报告厅制度。党员干部带头学习技术，走上讲台，定期开展“一帮二”、“师出高徒”、“演练大赛”、“一书三证”等活动提问，充分发挥技术队伍优势，创新“订单式”等培训套餐，按需施教，加强员工基本技能培训。

浮阀塔和舌状塔的塔盘有何异同，如何进行气相和液相的操作5月13日，在轻烃站脱硫再生塔检修现场，李师同师傅因为对板式塔结构不熟悉，请教了徒弟程阳，值得称道。

程阳是一名刚刚就业不到一年的大学生。他主修过程设备和控制工程，对再生塔的结构原理了如指掌。一直渴求知识的技术小组组长李石通自然不会错过这个难得的咨询机会。他们在工作中互相学习，成为技术团队的骨干。

今年以来，党支部设立了25个特色班，培训了535人，组织了20多次各种形式的演练，12人组成了辅导组，通过一揽子培训进一步推动了三大基金会工作的不断完善。(朱庆峰丁玉萍)

纪爱玲

来源：搜狐微门户