李彦宏直播不带货 百度发动视频反击战

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今天，李彦宏应该心情很好。

一大早，百度2020年第一季度的财务报告显示，该季度百度的收入为225亿元人民币，非公认会计原则的收入为31亿元人民币，同比增长219%。受业绩影响，百度股价今天上涨7.74%，收于107.59美元。根据当天的收盘价，百度的市值为372.1亿美元，仍然没有超过之前超过它的小米集团，在中国互联网上市公司中排名第八。

李彦宏在一封内部信件中表示:“受疫情影响的人都被隔离在家里，百度在此期间的营收同比仅下降了7%。这主要得益于多元化的收入来源，包括面向各行各业的营销服务、新ai业务和iQiyi。”

近年来，李彦宏一直保持低调，只是在百度发布财务报告时偶尔露面。今年是百度成立20周年，公司还没有举行大规模的庆祝活动。

然而，5月15日晚，在温暖的灯光投射下的整面墙书架前，李彦宏和前央视主持人、樊登阅读创始人樊登开始了他的第一场现场秀。

与通常直播室的燥热气氛不同，李彦宏的直播没有设置奖励，没有安排带货，没有设计跳转链接，也没有与网友互动——在过去的80分钟里，你让我回答，形式更像是采访。

这个题目很容易设定。李彦宏和樊登谈起了他们的学生时代和高考记忆，并先后分享了《桥的介绍》、《东周史》、《精神的魅力》、《苦难的光荣》、《创业的艰难》等书籍。

李彦宏再次表达了他对植物学的热爱，并展示了一本被收藏多年的《北京古树的魅力》，解释了百度直播未来的想象:“白皮松移植能生存吗？”答案可能不会直接在百度上找到。如果有中国科学院植物研究所研究员的现场直播，你可以直接咨询专家。

与同时直播的企业家相比，董明珠京东带来7亿的商品，罗永好段频频亮相。李彦宏的现场直播有点沉闷，观众更多地讨论了他英俊的“冰冻时代”。然而，926万现场直播室的在线访问量证明罗宾仍然是商业圈的热门话题。

从表面上看，李彦宏的谈话是在为百度播放产品平台。

5月13日，在“万象”2020百度手机生态大会(以下简称“万象”大会)上，百度执行副总裁沈刁表示，直播将是百度下一个重点业务。

但事实上，经过一年的手机生态积累，除了直播，百度对视频产品的设计和升级还有更多的布局和期待。

据百度高管向中国企业家透露，百度应用70%的搜索结果来自视频短片。

如此惊人的比例无疑意味着用户的兴趣已经转移，百度的搜索产品和生态协作也将发生转变。在百度内部，以人工智能(ai)为核心的战略方向没有改变，而短片本身已经显示出超出基本收入的重要价值。

虽然从外部来看，颤音、快手、淘宝生活和腾讯微博等巨头已经形成了自己的分裂阵营，但百度似乎没有多少空空间了。然而，由于自身的流量、用户需求和百度更大的战略目标:通过搜索、信息流、视频产品、小应用程序、人工智能、硬件等产品的协同生态，百度仍然要打视频的硬仗。

《中国企业家》获悉，在不久的将来，除了继续加强百度应用超级门户和推广直播产品，百度还将战略性地升级和重新定位好看的视频，增加外部资源投入；与此同时，百度还将准备一款新的独立短片应用上线。

那么，百度的短视频和直播根据什么样的业务目标设计自己的产品形式呢？如何与现有的主力球员进行不同的竞争？如何与现有的百度生态系统合作，实现战略转型？

疫情刺激了对视频的高需求

2020年初，COVID-19突发肺炎疫情就像一场大考验，考验着企业抵御风险的能力。然而，世界的剧变也使企业发现了许多消费者的新需求和新的商机。

在百度内部，直播产品已经低调推出一年多了。虽然百度应用、好看视频和百度贴吧都为百度直播留出了入口，但之前的直播主要是以展示模式进行，内部资源分流很少，几乎没有外部资源。

至于直播，百度早在2014年就已经吃螃蟹了，还做了华山、峨眉山景区和中秋节的直播。

但近年来，百度在视频方面的布局一直犹豫不决。

就内部而言，直播缺乏大规模发展的核心原因是，按照百度的顺序，在涉足新业务时，有必要考虑标杆管理和与龙头企业的横向竞争。既然颤音和快手等产品的先发优势是显而易见的，为什么要做百度直播，还能做什么？

百度因为疫情做出了选择。疫情期间，信息搜索激增，视频成为丰富信息和知识的最佳载体。

根据百度搜索大数据报告，在疫情期间，百度观看直播的用户数量比疫情前增加了430%，百度平台上健康、教育培训、旅游和金融热点等信息和知识领域的直播平均日用户增长最快，比疫情前分别增加了670%、554%、480%和327%。

近几个月来，百度直播尝试了战争疫情现场直播、旅游博物馆现场直播、故宫现场直播、网上樱花观赏活动“武汉在春天”，并邀请了朝阳医院眼科暴力伤害受害者陶勇医生进行现场直播，反响良好。

五一期间，百度进一步加大投入，陆续推出500多个直播节目，覆盖旅游、食品、体育、教育、科技、文化、电子商务、游戏等多个领域。

用户对终端视频产品的需求越来越大，这让百度看到了将自己的生态与视频联系起来的更多可能性。

通过视频，百度可以将视频与搜索联系起来，将人们与知识之外的信息联系起来；在新的环境下，百度也需要用视频产品来寻找新的场景和新的服务需求，并且无限延伸。

在过去的一年里，百度转型的核心实质可以概括为内容生态建设。与此同时，围绕百度的外部内容生态也在日新月异地变化。

百度应用总经理平小李在“万象”大会上介绍说，过去一年，基于百度搜索的生态发生了三大变化:内容形式的全面视频化、帮助创作者打造品牌名片、实现内容和服务的闭环服务。其中，百度搜索在视频发布规模上增加了150%。

"从网络链接到图像视频和现场直播，多样化的内容形式带来了更丰富的表达方式."建立一个品牌名片还可以让生产商和用户直接联系，获得独家曝光和推荐，并帮助创建者建立私人域名流量。

相应地，用户对视频产品的质量和数量都有更高的要求。

平晓丽透露，下一步，百度直播将推出“聚能计划”，在百度应用上打造一个全新的直播产品，白嘉昊也将配合整个直播项目的建设。

同时，百度将资助5亿元打造1000个明星主播，从商业实现、流量曝光、粉丝沉淀和影响力等方面对主播进行全面包装和支持。

视频生态合作

在过去的几年里，尽管百度的发展受到阻碍，其市场价值严重下降，但就其自身的流量、用户数量、使用密度、收入和利润以及搜索工具本身的重要性而言，百度仍是少数几家有能力建设互联网基础设施的公司之一。

目前，百度应用每天的活动量为2.3亿次，搜索中的小程序分发服务数量每天超过500万次。在整个百度移动生态系统中，用户数量已经超过10亿。

百度的生态是多样而复杂的。搜索、信息流、小程序、知识产品、百度地图、小扬声器、百度贴吧，几乎每一个主流产品背后，都对应着数千万到数亿用户的订单和使用频率。

对于百度来说，利用内部资源或外部资源来获取流量，或者在短时间内创造出一个脉冲级的产品并不困难。更重要的是，如何规划整体战略，使其生态有机有效地联系和互动，相互反馈和转化，进而实现新的业务闭环。

过去一年，百度好看视频的用户数量稳定在3000万左右。在百度的产品矩阵中，这个数字只能被视为不温不火。

一位来自百度的资深人士向《中国企业家》介绍说，好看的视频主要利用内部资源分流，几乎没有使用外部资源，也没有进行营销。“没有过分追求的原因是为了追求健康成长，此外，也没有发现差异”。

目前，随着用户使用量的增加和视频产品定位的逐步清晰，好看的视频将会发生很大的变化。

《好看的视频》总经理曹晓东在“万象”会议上介绍说，已经有80万媒体机构和pgc(专业制作内容)和ugc(用户制作内容)的创作者入驻。

在2020年，好看的视频将推出“未来计划”，其目标是在八个类别的杰出作家:体育健康，学习兴趣，房地产和家庭，旅游，穿着美容，现成的评价，汽车和食品。它将帮助作者通过基本的利润分享系统、电子商务带来的商品、付费栏目、服务小程序、现场直播和增值等多元化经营来建立私人阵地。

与此同时，百度将在一年内花费1000亿元的爆炸式流量，并新扶持和孵化1000名创作者实现数百万年薪。

除了实实在在的金钱补贴，百度还在全力连接移动生态产品。

好看的视频内容将分发给百度应用搜索和信息流、小喇叭、百度贴吧、百度知道和百度百科。与此同时，好看的视频将与爱奇艺互联，创作者将把好看的视频和爱奇艺分发给两端，不管是通过百佳还是爱奇艺上传内容。

在百度2020年的内容生态战略规划中，直播和视频将无处不在。

百度贴吧业务负责人杨毅在“万象”会议上介绍说，百度贴吧也在尝试探索节目直播、游戏和电子商务。

例如，在将来，当用户进入游戏帖子栏或电影帖子栏时，他们将看到哪些主持人正在做现场游戏、电影和电子商务场景的相关信息等。，从而实现从内容到服务和场景的平滑转换。

此外，Post Bar还将鼓励酒吧老板定期在酒吧组织现场直播，为酒吧带来商品，这将为酒吧老板带来收入。

水平屏幕知识直播:从ugc到pgc

在李彦宏的第一个直播节目中，直播界面以水平屏幕模式显示，而不是人们通常习惯的颤音和快速垂直屏幕显示。

一般来说，垂直屏幕不需要更多的场景，更适合主持人做沉浸式直播，底部的互动区域更大，有利于实时商业运营。水平屏幕更适合观看长视频，以获取更多视频信息。

虽然好看的视频与百度直播兼容，但在直播产品中仍有相当比例的横屏作品。

由此可见，与颤音、快手等平台的定位不同，百度直播和百度短片产品将聚焦于百度的传统优势知识和信息领域，而不是消磨时间，把娱乐放在首位，或者简单地依靠电子商务链接来跳跃和实现。

百度高管还告诉中国企业家，百度的直播策略考虑了ugc和pgc。

下一步，百度直播的知识属性将更强，类似于娱乐、游戏和电子商务的泛信息直播，也将积极吸引更多的文化、商业和行业专业人士入驻。

此外，百度直播和视频产品的持续输出还需要依靠百度目前的核心知识和生态资源。

据百度知识类总经理阮瑀介绍，百度知识的平均日搜索量已达20.5亿，知识类产品的服务用户数量每天超过3.4亿。知识类别中有超过2.2亿的内容创作者，包括5万名权威学者和6万个高质量的合作机构。

在过去的一年里，百度的知识垂直产品不仅继续将资源整合到百度应用中，还努力将知识垂直与服务场景联系起来。

例如，百度知道宝宝知道付费问答功能是在线的；百度图书馆推出了新的“知识商店”，鼓励创作者制作视频、音频、文档等多种形式的内容，并积极运营用户；“百科博物馆计划”可以通过百度入口阁楼、百科博物馆计划和智能小程序实现博物馆的全链云解决方案，为博物馆的数字化转型服务。

2020年，百度知识分类将推出“明星知识计划”，在全网寻找10000名潜在的知识视频明星，并为创作者提供包括内容电子商务、直播、流量分享和现金奖励在内的特殊流量支持。

从新发布的内容生态各条战线的布局可以看出，百度已经以各种方式伏击了军队和马匹，并准备全力推进视频战略。战局的成败不仅关系到百度能否设计出一款像颤音一样，符合消费者偏好和心意，适合知识类别传播的视频产品，还关系到百度的视频战略能否在整个生态中顺利有效地相互配合。

对于百度来说，制作像淘宝直播、颤音和快手这样的热门产品是不现实的。百度尚未打造这类产品的电子商务和内容运营能力。

从历史上看，百度更擅长搭建平台，依靠技术营销授权与合作伙伴实现共同繁荣。目前，百度有能力和智慧建立足够的联系来运行视频生态游戏吗？

等着瞧。

来源：搜狐微门户