西北油田:每天都是“安全日”

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“安全工作没有彩排，每天都是现场直播。在超过6600天的时间里，我们总是回到零，以每一天为新的起点。6月5日，“安全生产月”启动的当天，当谈到2001年4月1日西北油田第二采油厂的成立，连续18年取得安全生产的巨大成功时，厂长张伟严肃地说。

第二采油厂位于塔克拉玛干沙漠北缘，戈壁沙漠上分布着40多个站场和水库，700多口油水井，面积1000多平方公里，生态环境恶劣。

面对“世界罕见、中国独有”的储层结构问题和“两超三高”稠油开发的特点，给安全和环境保护带来巨大风险。本厂始终牢固树立安全发展和绿色发展的理念，坚持生命和生态的红线，全面强化，不断发挥实力，不断构筑安全发展的基石，荣获40多个省部级称号。

给保险箱加锁

“检查并不深刻，明天还会继续……”5月9日，在油气处理部的晨会上，安全员抓住了前一天发现存在潜在电路问题的施工人员，命令他们进行检查，连续三天通过。

工厂有坚定的习惯，每个基层单位在晨会上都有安全内容。领导干部每天到达生产现场时，都要告诉员工生产中的安全问题。每天都在谈论安全，员工们通过接触安全养成了良好的安全习惯。

4月12日，采油二厂取消了9个单位13名监护人员的监护资格。6月，安全环保监督大队在10321泵站污染控制现场检查了6名施工人员伪造硫化氢和健康安全环保证书的行为，并下达了监督令，暂停投标资格6个月，停工整改，罚款2万元。

工厂QHSE管理部负责人表示:“应该退休的必须退休，应该取消资格的必须取消，安全隐患必须以零容忍的态度坚决消除。”

第二采油厂有近200家承包商从事各种施工作业。工厂管理有力，深入开展了提高承包商安全管理的专项行动，严格控制市场准入、培训考核、进厂许可、过程监督和绩效评估。去年，4个单位关闭和退休，并发出27个监督命令，28个隐患书和4个处理通知。自今年年初以来，已经发出了26份处罚文件，并向3个承包商发出了监督令。

开展现场安全标准化建设，推进现场信息化和可视化改造，在厂区内设立井下作业监控大厅，实现视频信息的远程传输和钻修作业现场的实时监控。不断完善风险和隐患双重防范机制，突出注气井、硫化氢和危险化学品罐区井控等高危点管理，加快硫磺回收装置等重大隐患治理，消除隐患，提高安全系数，无疑为安全生产提供了保障锁。

让责任生根发芽

2018年7月8日，QHSE管理科在对霸州某公司建设的10290井注气作业的现场检查中，发现了六个安全隐患。

采油二厂向公司下达了督察令，限制整改，同时对主管业务部门的井下作业管理部门监管不力给予通报批评，并根据塔河采油二厂QHSSE责任矩阵问责办法的规定，扣除该部门领导班子每月绩效1000元。

工厂领导认为，安全工作的关键和核心问题是落实责任。

工厂建立健全了党政同责、一岗双责的全员安全生产责任制，齐心协力，修订了岗位手册，实现了270个岗位手册配置的全覆盖，层层分解责任到部门、单位、岗位、员工，真正建立了人人有责、人人有责的安全生产格局。

完善领导干部安全领导力实施方案，64名领导干部制定了个人安全行动计划。自今年年初以来，他们已经牵头开展了数千次车站和仓库承包、安全检查和行为观察活动。制定了“三查”专项行动计划，按照时间节点提出并有序实施了15项工作要求，领导干部在安全工作中的领导作用不断增强。

给头脑灌输思想

5月11日，烈日当空。在第二联合公司的轻烃维修现场，一个浑身是汗的保安雷·不停地对建筑工人大喊:“地上有杂物，必须先清理干净，才能动火。”“如果它被吊在那里，拉警戒线。拉直，严禁站在吊杆下”...

建筑工人害怕他，偷偷说他相信死亡。他特别自信:“为了安全，必须是丁丁。”

在采油二厂，人人谈论安全、人人关注安全、人人检查安全、人人都是安全员、每天都是安全日的安全理念已经植入干部和员工的头脑，并成为一种习惯。他们说只有当每个人都安全的时候，企业才是安全的。

工厂在月度项目会议上开展安全经验分享和评估活动，各单位人员评选优秀案例并给予奖励，并在项目付款中体现出来。今年，共颁发了7次经验分享奖。

他们还记录了HSSE法律、法规、文件、阶段性工作重点等25项重要内容，并分发给各井站进行宣传研究，每天分三个时段播放音频，有效地将HSSE管理信息传递到一线岗位。大家互相提问，现场搜索，指出整改工作中存在的不安全习惯，提高了安全消除水平，营造了浓厚的安全教育氛围，实现了安全工作。(丁玉萍)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户